Willkommen in der Konnect 2022 Bibliothek
Schauen Sie sich die Sitzungen an, die Sie verpasst haben, oder wiederholen Sie die Sitzungen, die Sie besonders aufschlussreich fanden. Alle können Sie auf Abruf ansehen.
Konnect Keynote Videos
Keynote | Risiko unter einem Dach
Jim Wetekamp eröffnet die Connect 2022 mit einem Aufruf an Risikofachleute, über die Aufgaben des Risikomanagements hinauszugehen und sich die Strategie des Risikomanagements zu eigen zu machen – beginnend mit der Zusammenführung von Risiken unter einem Dach.
Keynote | Auszeichnungen
Herzlichen Glückwunsch an unsere Riskonnect-Preisträger 2022.
Keynote: 2022 Stand des GRC-Marktes: Eine Zukunft der Agilität, Widerstandsfähigkeit und Integrität
| Unternehmen gehen ständig Risiken ein, versäumen es aber, diese Risiken in einem Umfeld, das Agilität erfordert, wirksam zu überwachen und zu verwalten. Allzu oft wird das GRC-Management als eine Übung zur Einhaltung von Vorschriften angesehen, anstatt als etwas, das wirklich in die Strategie, die Entscheidungsfindung und die Ziele des Unternehmens integriert ist. Die Geschäftswelt ist jedoch chaotisch, und Risiken haben exponentielle Auswirkungen auf das Unternehmen. Selbst ein kleines Ereignis kann sich kaskadenartig ausbreiten und zu einem großen Problem werden. Das Risikomanagement versagt unweigerlich und liefert Fallstudien für künftige Generationen darüber, wie schlechtes Risiko- und Resilienzmanagement zum Untergang von Unternehmen führt – selbst von solchen mit starken Marken. Agilität und Integrität in einem Umfeld, in dem Ziele, Risiken, Widerstandsfähigkeit und Integrität miteinander verbunden sind, erfordern ein 360°-Kontextbewusstsein für Risiken und Widerstandsfähigkeit – insbesondere im Zeitalter von ESG. Unternehmen müssen Risiken unter einem Dach vereinen, um die komplizierten Beziehungen und Auswirkungen von Zielen, Risiken, Prozessen und Kontrollen mit einem vollständigen 360°-Situationsbewusstsein, Intelligenz und ganzheitlicher Sichtbarkeit zu erkennen. Isolierte, siloartige Ansätze für das Risiko- und Resilienzmanagement, die keine Prozesse und Systeme umfassen, können dazu führen, dass das Unternehmen nur Bruchstücke der Wahrheit erhält, die weder das Gesamtbild des Unternehmens noch die Auswirkungen auf die Strategie und die Ziele veranschaulichen. |
Keynote: Zeitwert des Risikos unter einem Dach
Besuchen Sie Fritz Hesse, Riskonnect CTO, und erfahren Sie, wie führende Unternehmen Plattformen, vorgefertigte Konnektoren und Software-Services einsetzen, um die Wertschöpfung zu beschleunigen und die Zufriedenheit zu erhöhen. Fritz Hesse wird erörtern, wie Riskonnect die natürliche Drehscheibe für die Integration interner und externer Risiken ist und warum es für Ihr Unternehmen wichtig ist, Risiken unter einem Dach zu haben – sowohl jetzt als auch auf lange Sicht.
Keynote: Riskanteste Verbindung
Diese unterhaltsame und interaktive Sitzung ist die Riskonnect-Version einer beliebten Spielshow. In unserer Version bilden drei Kunden und drei Riskonnecter ein Team, das innerhalb eines Zeitlimits eine Reihe von Schnellfeuerfragen beantworten muss. Wenn Sie die Fragen richtig beantworten, kann das Team weiter Punkte sammeln. Falsche Antworten beenden die Runde. Das Publikum und die Kandidaten geben dann heimlich ihre Stimme für die Person ab, die sie für den RISIKOSTEN LINK halten. Dann heißt es für diese Person „Auf Wiedersehen!“, und die nächste Runde beginnt. Die beiden Spieler, die nach der vierten Runde übrig bleiben, treten zum letzten, epischen Kampf gegeneinander an. Die Person mit den meisten richtigen Antworten gewinnt.
Keynote: Was mit ERM nicht stimmt
Als das Enterprise Risk Management in den späten 1990er Jahren aufkam, ging es darum, die Entscheidungsfindung unter Unsicherheit zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern, indem man ihnen ermöglicht, Risiken intelligenter und transparenter einzugehen, und Werte zu schaffen, indem man eine risikobewusstere Kultur schafft. Rob Quail wird darlegen, dass ERM als professionelle Praxis vom Weg abgekommen ist. Die allgemeine Fixierung auf die Nachverfolgung und Aufwärtsberichterstattung von Risiken, der weit verbreitete Missbrauch von Modellen und die allgemeine Abneigung gegen Partnerschaften mit anderen Unternehmensfunktionen haben ERM in vielen Unternehmen dramatisch geschwächt.
Keynote: Ihr Erfolg ist unser Erfolg: Das Riskonnect Customer Success Framework
| Holen Sie den größten Nutzen aus Ihrer Beziehung zu Riskonnect? Nehmen Sie an dieser Sitzung teil und erfahren Sie mehr über das Riskonnect Customer Success Framework und wie es Ihnen zum Erfolg verhelfen kann. Sandi Adkins, Senior Claims Manager von Schneider, und Kimberly Gould, VP Risk Finance von Marriott, werden in einer offenen Diskussion mit John Shaw, SVP Customer Success, über ihre Erfahrungen mit dem Customer Success Framework berichten. Unabhängig davon, ob Sie gerade erst mit Riskonnect beginnen oder schon seit Jahrzehnten mit uns zusammenarbeiten, erhalten Sie in dieser Sitzung praktische Tipps und hilfreiche Ratschläge, um den größten Nutzen aus Riskonnect zu ziehen. |
Keynote: Innovation, Zusammenarbeit, Ausführung
Jon Wee und Owen Morse, The Passing Zone, sind eines der erfolgreichsten Comedy-Duos der Nation, und sie haben es geschafft, indem sie sich auf drei Erfolgsprinzipien konzentriert haben. Dieselben Prinzipien können auch Ihnen helfen, fantastische Ergebnisse zu erzielen.
Konnect Breakout Sessions
Breakout: Level Up: Wie Sie Ihre Risikomanagementpraxis voranbringen
Die Pandemie, die Digitalisierung, das Metaverse, Naturkatastrophen, Unterbrechungen der globalen Versorgungskette und andere aktuelle Ereignisse verändern die Wahrnehmung und das Management von Risiken grundlegend. Sie müssen diese Tendenzen und aufkommenden Risiken verstehen, um in Ihrem Unternehmen strategisch handeln zu können. In dieser Sitzung werden die Erfolge und Fallstricke bei der Bewältigung globaler Risiken wie Cybersicherheit, Klimawandel und Veränderungen in der Belegschaft untersucht. Nehmen Sie an der Diskussion teil und erfahren Sie, wie diese Risiken mit der allgemeinen Unternehmensstrategie und der Widerstandsfähigkeit zusammenhängen – und wie Sie in Ihrem eigenen Unternehmen ein hervorragendes Risikomanagement erreichen können.
Breakout: ERM trifft EHS: Das nächste Kapitel in der Geschichte des integrierten Risikomanagements von Wendy’s
The Wendy’s Company ist seit langem ein Pionier des Enterprise Risk Management. In diesem neuesten Kapitel erfahren Sie, wie das Unternehmen ERM und EHS unter einem Dach vereint hat, um die Programmreife zu fördern und das Unternehmen besser zu unterstützen.
Breakout: Die Reise von Duke Energy zur Risikokonsolidierung unter einem Dach
Gehen Sie mit mir auf eine Reise in die Vergangenheit, wenn ich Ihnen zeige, wie wir die Risikomanagementlösungen von Duke Energy unter einem Dach vereint haben. Die Initiative bestand in der Zusammenlegung von drei funktionalen Organisationen (Enterprise Risk Management, Environmental Health and Safety und Project Management Center of Excellence) und fünfzehn Geschäftseinheiten. Drei alte Anwendungen, über 800 Risikoregister und mehr als 1.000 Mitarbeiter wurden in eine Anwendung, ein Framework und eine Erfolgsgeschichte überführt, die ich Ihnen nicht vorenthalten möchte.
Breakout: KI, maschinelles Lernen und der Prozess der Anspruchsbeurteilung
Der primäre Ausgangspunkt für künstliche Intelligenz ist das maschinelle Lernen, das Unternehmen dabei hilft, aus früheren Erfahrungen zu lernen und diese Lektionen anzuwenden, um Prognosen zu automatisieren und intelligentere, effizientere Entscheidungen zu treffen. Die sich daraus ergebenden Arbeitsabläufe verbessern nachweislich die Effizienz der nachgelagerten Prozesse und die Fristen. Die Vorteile für die Versicherungsbranche – und insbesondere für die Schadenabwicklung – sind besonders offensichtlich. Privatversicherungen haben bereits davon profitiert, und nun sind die gewerblichen Versicherungen an der Reihe. Erfahren Sie in dieser Sitzung, wie maschinelles Lernen in kommerziellen RMIS und Schadenregulierungssoftware eingesetzt wird – und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
Breakout: Business Continuity und Resilienz: Strategie, Richtung und Verbindung
Angesichts der anhaltenden Auswirkungen der Pandemie und anhaltender Bedrohungen – wie Unterbrechungen der Lieferkette, Cyberangriffe und geopolitische Spannungen in Europa und Asien – war das Thema Business Continuity und Resilienz noch nie so wichtig wie heute. Es ist jetzt DAS Gesprächsthema zwischen Vorständen und Geschäftsleitungsteams, aber auch zwischen Kunden und Lieferanten.
Seien Sie dabei, wenn Rich Kulesa, Chief Risk Officer bei Dun & Bradstreet, und Brian Zawada, VP, Strategy & Innovation – BCR, über Trends, sich abzeichnende Erwartungen und wichtige Ergebnisse sprechen und darüber, wie Business Continuity und Resilienz mit Ihren umfassenderen integrierten Risikomanagementbemühungen zusammenhängen.
Breakout: Gemeinsam besser: Der Wert der Integration von Sicherheits- und Schadendaten
Es gibt sehr gute Gründe, Sicherheits-/Qualitäts- und Schadendaten getrennt zu halten – wie z.B. die Vertraulichkeit und der Schutz von Privilegien gemäß verschiedener Bundes- und Landesgesetze. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Daten in getrennten Systemen gespeichert werden müssen. Mit den entsprechenden technologischen Sicherheitsvorkehrungen können Sicherheits-, Qualitäts- und Leistungsdaten unter einem Dach gespeichert werden. Gesundheitsdienstleister, die diese beiden Bereiche miteinander verknüpfen können, gewinnen wichtige zusätzliche Erkenntnisse.
Breakout: Das GPS des Vorstands: ERM als Ihr Weg in den Vorstandssaal
Nutzen Sie die Möglichkeiten des Enterprise Risk Management (ERM), um Ihren Wert für das Unternehmen zu steigern. Entdecken Sie die Vorzüge von ERM-Initiativen, die Ihrem Vorstand dabei helfen, die Verantwortung für die Unternehmensführung zu erfüllen.
Breakout: Aufmarsch der Truppen für die ESG-Berichterstattung
Mitarbeiter, Investoren, Kunden, Aufsichtsbehörden und andere Stakeholder nehmen Unternehmen zunehmend für ihre ESG-Praktiken, z. B. in Bezug auf den Klimawandel und die soziale Gerechtigkeit, in die Pflicht. Gleichzeitig erhöht eine sich schnell entwickelnde Regulierungs- und Gesetzeslandschaft die Anforderungen an ein proaktives Management dieser Risiken und eine transparentere ESG-Berichterstattung.
Während ESG-Diskussionen bisher weitgehend auf die Vorstandsetage beschränkt waren, ändert sich das jetzt. Erhöhtes Interesse bedeutet erhöhte Risiken – daher müssen Unternehmen die ESG-Berichterstattung wie eine integrierte Aufgabe behandeln. In dieser Sitzung werden wir uns mit den ESG-Risiken befassen, wie Sie über die Kennzahlen berichten und was Sie tun müssen, um sich auf die verpflichtende Offenlegung vorzubereiten.
Ausbruch: Medicare Geldstrafen drohen; bringen Sie jetzt Ihr Haus in Ordnung
Abschnitt 111 des Medicare, Medicaid, and SCHIP Extension Act (MMSEA) wird bald Geldstrafen für die Nichteinhaltung von Vorschriften verhängen. In dieser Sitzung werden wir den Zeitplan und die vorgeschlagenen Strafen erläutern und bewährte Verfahren zur Vermeidung von Strafen sowie die Maßnahmen vorstellen, die Sie jetzt zur Vorbereitung ergreifen können.
Breakout: Wie man eine Brücke zwischen Risiko und Compliance schlägt – und warum das wichtig ist
Die letzten Jahre waren voller unerwarteter Wendungen, die die Fähigkeit jedes Risiko- und Compliance-Experten auf die Probe gestellt haben, mit einer Flut neuer Vorschriften zu jonglieren und sich gleichzeitig schnell an ein sich veränderndes Risikoumfeld anzupassen. Um zu überleben, müssen Sie in der Lage sein, nahtlos mit allen Geschäftsbereichen zusammenzuarbeiten und zuverlässige Daten in Echtzeit gemeinsam zu nutzen. In dieser Sitzung wird untersucht, wie gut Risiko und Compliance derzeit integriert sind, welche Vorteile es hat, Risiko und Compliance unter einem Dach zu vereinen, und wie Technologie den Datenfluss zwischen den Funktionen verbessern kann, um die Zusammenarbeit zu verbessern, Risiken zu verringern und die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
Breakout: Warum Projekte scheitern – und was man dagegen tun kann
Erfahrene Projektmanager, Risikoexperten und Führungskräfte wissen, dass Projekte scheitern können – aber warum scheitern Projekte? Die Antwort auf diese Frage kann jedoch sehr schwer zu finden sein. In dieser Sitzung wird erläutert, wie ein gut durchgeführter Risikomanagementprozess Ihnen helfen kann, den Problemen auf allen Ebenen auf den Grund zu gehen – vom Projekt über das Programm bis hin zum Unternehmen und darüber hinaus. Sie werden lernen, wie Sie Bedrohungen vorhersehen können, indem Sie Ihre Risikoannahmen verbessern, wie Sie Lücken erkennen und Ihren Risikoprozess weiterentwickeln können und wie Sie die gewonnenen Erkenntnisse nutzen können, um das Scheitern zukünftiger Projekte zu verhindern.
Breakout: Das Geheimnis zur Verbesserung der Melderate bei Zwischenfällen
Trotz Fortschritten in Kultur und Technologie sind die Meldequoten für Zwischenfälle in bestimmten Bereichen und Bevölkerungsgruppen weiterhin niedriger, als es den meisten Gesundheitseinrichtungen lieb ist. Ein Gesundheitssystem verzeichnet Meldequoten, die seine eigenen optimistischen Ziele übertreffen. Erfahren Sie, was die Organisation getan hat, um die Meldequoten zu erhöhen, und wie Riskonnect weiterhin Verbesserungen in diesem wichtigen Bereich der Patientensicherheit unterstützt.
Breakout: Machen Sie es wie Discount Tire und bringen Sie Ihre Berichterstattung auf Vordermann
Wie bringen Sie Daten zu Ihren Mitarbeitern? Nehmen Sie an einer Einführung in Insights teil und erfahren Sie, wie Discount Tire die vielen neuen Funktionen dieses Datenvisualisierungstools nutzt. Wir werden auch einen Blick auf ein neues Microsoft Office-Add-In werfen, das direkt mit Insights verbunden ist und es den Benutzern ermöglicht, Bilder in Word-Dokumente einzufügen, die eigentlich Karten auf dem Dashboard sind. Diese Integration hilft dabei, einen wesentlichen Schmerzpunkt bei der Berichterstattung für ein breiteres Publikum zu beseitigen, das entweder kein Login für den Zugriff auf Daten verwenden möchte oder den Bericht lieber als PDF- oder Word-Dokument ansehen möchte.
Breakout: ESG und die Auswirkungen auf das Risikomanagement
Die Durchsetzung gesetzlicher Vorschriften, Aktionärsaktivismus und gesellschaftliche Bedenken in Bezug auf ESG-Themen verstärken den Druck auf Unternehmen, auf Unternehmensebene und in ihren erweiterten Lieferketten transparenter zu sein. Dies kann zwar beunruhigend sein, aber die Berichterstattung über ESG-Themen kann auch eine große Chance sein, Ihr Wissen über das Unternehmen und Ihre Lieferanten zu vertiefen. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil und erfahren Sie, wie ESG-Themen das Risikomanagement verändern, wie Sie die Erwartungen Ihrer Stakeholder proaktiv erfüllen können und wie Sie die Offenlegungspflichten in einen Vorteil verwandeln können.
Breakout: Integriertes Risikomanagement – Erfolg beginnt mit der Gewinnung von Anwendern
Der Erfolg eines IRM-Programms hängt vom Engagement und der Akzeptanz in der gesamten Organisation ab. Und ein großartiges Benutzererlebnis kann den Unterschied ausmachen. Von Business-to-Business-Software wird erwartet, dass sie genauso intuitiv zu bedienen ist wie soziale Medien und Business-to-Consumer-Plattformen. Die besten Benutzererlebnisse bieten einfache und flexible Schnittstellen, die sowohl für Gelegenheits- als auch für Power-User geeignet sind. In dieser Sitzung erfahren Sie, welche Trends sich bei der Aggregation von Dashboard-Daten abzeichnen und warum das mobile Erlebnis für die Akzeptanz entscheidend ist. Erfahren Sie, wie Persona-basiertes Design, flexible Workflows und Inhalte im Kontext den Erfolg Ihres IRM-Programms fördern können.
Breakout: Kommunikation mit der Führung/Zusammenarbeit schaffen
Eine Gruppe von Fachleuten wird darüber diskutieren, wie Sie aussagekräftige Daten aus Ihrem Risikomanagement-System gewinnen können.
Breakout: Geschäftskontinuität und Resilienz: 2023 und darüber hinaus
Das Thema Business Continuity befindet sich inmitten eines ziemlich radikalen Wandels, der durch eine erhebliche Veränderung der Erwartungen angeheizt wird. Die Planunterlagen, die zusammenfassen, was zu tun ist, wenn Sie ein ganzes Rechenzentrum verlieren oder wenn Ihre Unternehmenszentrale plötzlich nicht mehr verfügbar ist, sind längst überholt. Begleiten Sie John und Brian bei der Untersuchung des damaligen und heutigen Stands der Business Continuity und erfahren Sie, wie Sie eine Widerstandsfähigkeit aufbauen können, die auf Ihre aktuelle Bedrohungslage abgestimmt ist. Sie werden auch die Zusammenhänge zwischen Geschäftskontinuität und versicherbarem Risiko sowie andere Elemente erörtern, die einen integrierten Ansatz für das Risikomanagement ausmachen.
Durchbruch: Der gute Arzt: Integriertes Qualitätsmanagement für Anbieter
Integriertes Risikomanagement im Gesundheitswesen ist die Fähigkeit, kritische Risiken, denen die Organisation ausgesetzt ist, ganzheitlich zu betrachten. Und nur wenige Risiken haben einen größeren Einfluss auf die Sicherheit der Patienten und die Leistung der Organisation als die Qualität der Leistungserbringer. Die Integration der fortlaufenden Bewertung der beruflichen Praxis (OPPE) in bestehende fokussierte Bewertungen wie die Peer Review kann den manuellen Arbeitsaufwand reduzieren und einen klareren Blick auf die Auswirkungen von Initiativen zur Qualitätsverbesserung ermöglichen.
Durchbruch: Knock it Out of the Park – Schnelle Erfolge, die sich lohnen können
Kleine Änderungen können einen großen Unterschied machen – fragen Sie einfach PetSmart. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil und erfahren Sie, wie PetSmart mit minimalem Zeit- und Arbeitsaufwand einen erheblichen Mehrwert für sein Risikomanagementprogramm erzielt hat, indem es: :: Das Gemeinschaftsportal zur Konsolidierung der Aufnahmeorte
:: Automatische Compliance-Prüfungen als Teil des Fallmanagements
:: Bildschirmabläufe auf einer Blitzseite zur Rationalisierung der Erstellung zugehöriger Datensätze
:: Seitenansichten zur Beschränkung des Bearbeitungszugriffs auf Benutzer, die Datensätze erstellen können müssen
:: Automatische Compliance-Prüfungen als Teil des Fallmanagements
:: Bildschirmabläufe auf einer Blitzseite zur Rationalisierung der Erstellung zugehöriger Datensätze
:: Seitenansichten zur Beschränkung des Bearbeitungszugriffs auf Benutzer, die Datensätze erstellen können müssen
Breakout: Riskonnect und Wellness: Die Royal Caribbean Group findet Chancen, indem sie über den Tellerrand hinausschaut
Kreuzfahrtgesellschaften stehen vor zahlreichen Herausforderungen, wenn sie auf der ganzen Welt episodische Spezialbehandlungen anbieten. Diese Herausforderungen wurden durch die strengen und unterschiedlichen Ausschiffungsanforderungen der lokalen COVID-19-Protokolle noch verschärft. Die Erfüllung dieser Anforderungen bietet jedoch auch die Möglichkeit, die höheren Risiken und Herausforderungen einer reaktiven Versorgung durch die Bereitstellung von Präventivleistungen im Rahmen von Disease-Management-Wellness-Programmen abzumildern. In dieser Sitzung wird gezeigt, wie RCG und Riskonnect gemeinsam ein innovatives und robustes Wellness-Programm mit vielen Berührungspunkten entwickelt haben, das die Schadensfälle reduziert, die Produktivität steigert und die Mitarbeiterbindung erhöht.
Ausbruch: Schneller zurückkommen: Die Integration von Resilienz in BCM
Sich entwickelnde Risiken erfordern neue Tools, Prozesse und Verfahren zur Erstellung eines Business Continuity-Plans Seit Anfang 2020 hat sich das Tempo der Veränderungen beschleunigt, wenn auch je nach Branche/Sektor in unterschiedlichem Maße. Viele Unternehmen betrachten die Auswirkungen der Pandemie als eine Frage der Geschäftskontinuität und verwenden immer noch dieselben Tools, Prozesse und Verfahren zur Verwaltung ihrer Lieferkette wie vor 2020. Viele Sektoren wie Energie, Einzelhandel, Biowissenschaften und der Verbrauchersektor haben aufgeholt. Die Finanzdienstleistungs- und die Telekommunikationsbranche haben größere Fortschritte bei der Normalisierung der Situation gemacht, indem sie die Lektionen verstanden und reflektiert haben und Systeme und Prozesse implementiert haben, die ihre TPRM-Programme jetzt und in Zukunft verbessern werden.
Breakout: Modernisieren Sie Ihre Risikopraxis, stärken Sie sie und verbessern Sie sie: Risikomodelle an Ihren Fingerspitzen
Das Risikomanagement entwickelt sich von einem Schwerpunkt auf dem taktischen Einkauf von Versicherungen hin zur Bereitstellung von Erkenntnissen, die die Entscheidungsfindung in Bezug auf alle Risiken, die das Unternehmen betreffen, unterstützen. Risikomanager müssen herausfordernde Fragen beantworten, Risiken hinterfragen und sie aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, um ihre Auswirkungen vollständig zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. In dieser Sitzung wird WTW Innovationen im Bereich der Risikotechnologie vorstellen, die Risikomodelle in die Hände von Risikoverantwortlichen legen und sie in die Lage versetzen, ihre eigenen Erzählungen zu erstellen, Szenarien zu testen und ihre Risiko- und Platzierungsstrategien zu verfeinern.
Breakout: Integrierte <Füllen Sie das Feld aus> Management
Gesundheitsdienstleister (HPOs) setzen zunehmend auf Low-/No-Code-Softwareplattformen wie Salesforce, um ihre Technologiestrategie voranzutreiben und Risikomanagement-Aktivitäten mit umfassenderen Unternehmensinitiativen zu verknüpfen, z. B. mit dem Pflegemanagement, dem Management des Patientenzugangs, dem Management von Anbieternetzwerken und -kontakten sowie dem Management der Beziehungen zu den Kostenträgern. Es gibt immer mehr Möglichkeiten für diese Organisationen, von einer einzigen Plattform für die meisten – wenn nicht alle – ihrer Lösungen zu profitieren. In dieser Sitzung wird Jay Lechtman, Vice President, Strategy & Innovation, Healthcare bei Riskonnect, erklären, wie Riskonnect in diese Strategie passt und wie eine umfassende Datenintegration das Risikomanagement effektiver machen kann.
Breakout: Westinghouse bewegt die Nadel mit einer Portfolioansicht des Projektrisikos dramatisch
Viele Unternehmen beschränken sich beim Management von Projektrisiken auf die Projektebene. Dieser Ansatz kann Sie jedoch blind für systemische Risiken machen, die sich über mehrere Projekte erstrecken. In Wirklichkeit ist das Gesamtrisiko Ihrer Projekte mehr als die Summe der einzelnen Bedrohungen und Chancen.
Nehmen Sie an dieser Sitzung teil und erfahren Sie, wie Westinghouse die Kontrolle über seine Projektrisiken mit Hilfe eines Portfolioansatzes übernommen hat. Das Unternehmen änderte seine Unternehmenskultur und verfolgte einen Bottom-up-Ansatz, der bei denjenigen beginnt, die den Projekten am nächsten stehen, und sich bis zu einer höheren Ebene erstreckt. Bei Tausenden von Projekten, die zu einem bestimmten Zeitpunkt durchgeführt werden, nutzte Westinghouse die Riskonnect-Lösung für das Projektmanagement, um Risiken und Chancen in seine Projektorganisationen einzubeziehen und seine Strategie proaktiv und vorhersehbar umzusetzen.
Breakout: Von strategischen Zielen zu Risiken übergehen
Wenn es beim Risikomanagement darum geht, die Auswirkungen von Ungewissheit auf das Erreichen von Zielen zu bewältigen, warum ignorieren Organisationen dann häufig strategische Ziele und Risiken und konzentrieren sich stattdessen auf niedrigere operative, finanzielle, rechtliche oder Projektrisiken? Die Antwort ist, dass die meisten Unternehmen nicht wissen, wie man strategische Ziele in Risiken umsetzt oder quantifiziert – und dass die Mitarbeiter des Risikomanagements die strategischen Ziele nicht verstehen. Das Ergebnis ist, dass die größten Risiken in den meisten Unternehmen die strategischen Risiken sind, die routinemäßig ignoriert werden. In dieser Sitzung wird Jason Mefford, ein Experte für Innenrevision, Risikomanagement und Compliance, praktische Ratschläge geben, wie Sie die strategischen Ziele Ihres Unternehmens bestimmen, diese in Risiken umsetzen und die Auswirkungen Ihrer strategischen Risiken abschätzen können.
Breakout: Die vielen Hüte des CROs – und die Auswirkungen auf die Risikokultur
Was ist die grundlegende Rolle des Chief Risk Officer oder des Leiters des ERM? Welche alternativen Modelle werden in den amerikanischen Unternehmen praktiziert? Welches ist das richtige Modell für Ihr Unternehmen? In dieser Sitzung wird Rob Quail die Beziehung zu Versicherungsfunktionen wie der Innenrevision untersuchen, wie ERM eine effektive strategische Planung und Geschäftsentscheidung unterstützen kann und welche Rolle ein CRO bei der Unterstützung der Unternehmensführung und der Herbeiführung eines positiven kulturellen Wandels spielt.
