Enterprise Risk Management (ERM) steht bei den meisten Unternehmen ganz oben auf der Agenda, da die Risiken immer komplexer werden. Aus diesem Grund steht ERM oft im Mittelpunkt von Bildungskonferenzen für Risiko- und Versicherungsexperten, so auch beim ERM Roundtable Summit der North Carolina State University. Sehen Sie sich die zehn wichtigsten Erkenntnisse des NC State ERM Roundtable Summit vom Frühjahr 2017 an
wie sie von Bonnie Hancock, Executive Director der ERM-Initiative der North Carolina State University, verfasst wurde. Sehen Sie sich Hancocks verkürzte Liste unten an, oder lesen Sie die ausführlichere Version auf NC State’s Poole College für Management Website:
- Unternehmen sollten nach Wegen suchen, um die Integration von Strategie und ERM zu stärken.
- ERM-Experten müssen die Verbindung zwischen Risiken und den Zielen ihrer Organisation betonen.
- Positionieren Sie ERM als eine Ressource, die Menschen in der gesamten Organisation „gut aussehen“ lässt.
- Das ERM-Team muss ein Stakeholder-Netzwerk aufbauen, das als Erweiterung Ihres ERM-Büros dienen kann.
- Steuern Sie die Erwartungen und das Tempo, mit dem Sie Ihren ERM-Prozess vorantreiben.
- Stellen Sie Ihr Risikokomitee auf Managementebene neu auf, damit es strategischer wird.
- Erstellen Sie eine Übersicht über die Vielzahl der Versicherungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen.
- Konzentrieren Sie sich auf die „bekannten Unbekannten“ und die „unbekannten Unbekannten“.
- Entwickeln Sie „Spielbücher“ für Ihre Top-Risiken.
- Nutzen Sie Table-Top-Übungen, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation so gut wie möglich vorbereitet ist.
Das Enterprise Risk Management bündelt alle wesentlichen Risiken eines Unternehmens auf eine Weise, die es dem Unternehmen ermöglicht, diese Risiken möglichst effektiv zu verwalten. Integriertes Risikomanagement Technologie kann Unternehmen dabei helfen, dies zu erreichen, indem sie den Benutzern die Möglichkeit gibt, alle risikobezogenen Elemente von einer einzigen Quelle der Wahrheit aus zu messen, zu bewerten und zu verwalten. Dadurch können die Benutzer schneller und genauer über den Status der Unternehmensziele berichten, als wenn sie mit Tabellenkalkulationen arbeiten würden. Fragen Sie sich immer noch, wie Ihr Unternehmen seine ERM-Prozesse verstehen und verfeinern kann? Hier sind 4 einfache Schritte:
Ist der ERM-Prozess Ihres Unternehmens auf die heutigen Risiken abgestimmt?
Unternehmen auf der ganzen Welt haben das Bedürfnis, ein Gleichgewicht zwischen Risiko und Rendite zu finden. Studien wie diese unterstreichen jedoch, wie wichtig es ist, Ihre Risikomanagementprozesse angesichts der immer komplexeren Risiken weiter zu entwickeln. Bewerten Sie Ihr Unternehmen anhand einiger dieser Erkenntnisse aus der Umfrage:
- Berücksichtigen die Führungskräfte Ihres Unternehmens das Risiko bei der Bewertung neuer strategischer Initiativen? Wenn ja, stammen die Daten und Erkenntnisse, die für diese Entscheidungen verwendet werden, aus formalisierten Risikomanagementprozessen?
- Sind Sie mit der Qualität der wichtigsten Risikoindikatoren (Key Risk Indicators, KRIs) und anderer Ergebnisse Ihrer Risikoidentifizierungs- und -bewertungsprozesse zufrieden, und stehen sie den Führungskräften über Berichte oder Dashboards zur Verfügung?
- Haben Sie klare, formale Definitionen in Ihren Prozess eingebaut, einschließlich einer vereinbarten Definition des Begriffs „Risiko“? Wie sieht es mit einer laufenden Risikoinventur aus?
- Bieten Sie Ihren Führungskräften regelmäßige, formelle Schulungen oder Anleitungen zum Risikomanagement an, und knüpft Ihr Unternehmen Leistung/Vergütung an das Risikomanagement?
Technologie für das Risikomanagement kann die Kluft zwischen den Risiken, von denen Sie wissen, dass sie existieren, und dem proaktiven Risikomanagement Ihres Unternehmens erheblich verkleinern. Lesen Sie hier, wie Ihr ERM-Programm dank Risikomanagement-Technologie mit den Risiken von heute und morgen Schritt halten kann.