A Gestão de Riscos Empresariais (ERM) é uma prioridade para a maioria das organizações, à medida que os riscos se tornam cada vez mais complexos. Como tal, a ERM é frequentemente o centro das atenções em conferências educacionais para profissionais de risco e seguros, incluindo a North Carolina State University ERM Roundtable Summit. Confira estas dez conclusões da Cúpula da Mesa Redonda ERM da primavera de 2017 da NC State

A lista de informações sobre a gestão de riscos e a gestão de riscos de negócios é apresentada abaixo, conforme redigida por Bonnie Hancock, Diretora Executiva da Iniciativa ERM da Universidade Estadual da Carolina do Norte. Vê a lista abreviada de Hancock abaixo, ou lê a versão mais aprofundada em Faculdade de Gestão Poole da NC State site:

  1. As organizações devem procurar formas de reforçar a integração entre a estratégia e a ERM.
  2. Os profissionais de ERM precisam de salientar a ligação entre os riscos e os objectivos da sua organização.
  3. Posiciona o ERM como um recurso para fazer com que as pessoas em toda a organização “pareçam bem”.
  4. A equipa ERM precisa de criar uma rede de partes interessadas que possa servir como uma extensão do seu gabinete ERM.
  5. Gere as expectativas e acelera o ritmo a que avança com o seu processo ERM.
  6. Reposiciona o teu comité de risco ao nível da gestão para ser mais estratégico.
  7. Mapeia a multiplicidade de actividades de garantia na tua organização.
  8. Concentra-te nas “incógnitas conhecidas” e nas “incógnitas desconhecidas”.
  9. Desenvolve “livros de jogo” para os teus principais riscos.
  10. Utiliza exercícios de mesa para garantir que a tua organização está o mais preparada possível.

A Gestão do Risco Empresarial reúne todos os riscos significativos de uma organização de forma a permitir-lhe gerir esses riscos da forma mais eficaz. A tecnologia de Gestão Integrada de Riscos pode ajudar as organizações a alcançar este objetivo, dando aos utilizadores a capacidade de medir, classificar e gerir facilmente todos os elementos relacionados com o risco a partir de uma única fonte de verdade. Como resultado, os utilizadores podem comunicar mais rapidamente e com maior precisão o estado dos objectivos finais da organização do que se estivessem a utilizar folhas de cálculo. Ainda estás a pensar como é que a tua empresa pode compreender e aperfeiçoar os seus processos ERM? Aqui estão 4 passos simples:

O processo ERM da tua empresa está alinhado com os riscos actuais?

Embora as empresas de todo o mundo partilhem a necessidade comum de equilibrar o risco e o retorno, estudos como este sublinham a importância de continuar a amadurecer os seus processos de gestão do risco face a riscos cada vez mais complexos. Avalia a tua empresa em relação a algumas destas ideias derivadas do inquérito:

  1. Os executivos da tua empresa consideram a exposição ao risco quando avaliam novas iniciativas estratégicas? Em caso afirmativo, os dados e os insights usados para informar essas decisões são provenientes de processos formalizados de gerenciamento de riscos?
  2. Estás satisfeito com a qualidade dos Indicadores Chave de Risco (KRIs) e outros resultados dos teus processos de identificação e avaliação de riscos, e estes estão disponíveis para os executivos através de relatórios ou dashboards?
  3. Tens definições claras e formais incorporadas no teu processo, incluindo uma definição acordada do termo “risco”? E quanto a um inventário de riscos em curso?
  4. Fornece formação ou orientação regular e formal aos seus executivos sobre práticas de gestão de riscos e a sua empresa associa o desempenho/compensação à gestão de riscos?

A tecnologia de gestão de riscos pode reduzir significativamente a diferença entre os riscos que sabes que existem e a forma proactiva como a tua empresa os está a gerir. Leia este artigo para saber como a tecnologia de gerenciamento de riscos permite que seu programa ERM acompanhe os riscos de hoje e de amanhã.