La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM ) es un tema prioritario en la mayoría de las organizaciones, ya que los riesgos son cada vez más complejos. Por ello, la ERM suele ser el centro de atención en las conferencias educativas para profesionales del riesgo y los seguros, como la Cumbre de la Mesa Redonda de ERM de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. Echa un vistazo a estos diez puntos de la Cumbre de la Mesa Redonda de ERM de la Universidad Estatal de Carolina del Norte de primavera de 2017

redactada por Bonnie Hancock, Directora Ejecutiva de la Iniciativa ERM de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. Consulta la lista abreviada de Hancock a continuación, o lee la versión más detallada en Facultad de Administración Poole de NC State página web:

  1. Las organizaciones deben buscar formas de reforzar la integración entre estrategia y ERM.
  2. Los profesionales de la ERM deben subrayar la conexión entre los riesgos y los objetivos de su organización.
  3. Posiciona ERM como un recurso para hacer que la gente de toda la organización «parezca buena».
  4. El equipo de ERM necesita crear una red de partes interesadas que pueda servir de extensión a tu oficina de ERM.
  5. Gestiona las expectativas y marca el ritmo al que avanzas en tu proceso de ERM.
  6. Reposiciona tu comité de riesgos a nivel directivo para que sea más estratégico.
  7. Traza el mapa de la multitud de actividades de aseguramiento dentro de tu organización.
  8. Céntrate en las «incógnitas conocidas» y en las «incógnitas desconocidas».
  9. Desarrolla «libros de jugadas» para tus principales riesgos.
  10. Utiliza ejercicios de mesa para asegurarte de que tu organización está lo más preparada posible.

La Gestión del Riesgo Empresarial reúne todos los riesgos significativos de una organización de forma que ésta pueda gestionarlos con la mayor eficacia. La tecnología de Gestión Integrada de Riesgos puede ayudar a las organizaciones a conseguirlo dando a los usuarios la capacidad de medir, clasificar y gestionar fácilmente todos los elementos relacionados con el riesgo desde una única fuente de verdad. Como resultado, los usuarios pueden informar con mayor rapidez y precisión del estado de los objetivos finales de la organización que si utilizaran hojas de cálculo. ¿Todavía te preguntas cómo puede tu empresa comprender y perfeccionar sus procesos de ERM? Aquí tienes 4 sencillos pasos:

¿Está alineado el proceso de ERM de tu empresa con los riesgos actuales?

Aunque las empresas de todo el mundo comparten la necesidad común de equilibrar riesgo y rentabilidad, estudios como éste subrayan la importancia de seguir madurando tus procesos de gestión de riesgos ante riesgos cada vez más complejos. Valora tu empresa según algunas de estas ideas derivadas de la encuesta:

  1. ¿Los directivos de tu empresa tienen en cuenta la exposición al riesgo cuando evalúan nuevas iniciativas estratégicas? En caso afirmativo, ¿los datos y perspectivas utilizados para fundamentar esas decisiones proceden de procesos formalizados de gestión de riesgos?
  2. ¿Estás satisfecho con la calidad de los Indicadores Clave de Riesgo (IRR) y otros resultados de tus procesos de identificación y evaluación de riesgos, y están a disposición de los ejecutivos mediante informes o cuadros de mando?
  3. ¿Tienes definiciones claras y formales integradas en tu proceso, incluida una definición consensuada del término «riesgo»? ¿Y un inventario de riesgos continuo?
  4. ¿Proporcionas formación u orientación regular y formal a tus ejecutivos sobre prácticas de gestión de riesgos, y vincula tu empresa el rendimiento/compensación a la gestión de riesgos?

La tecnología de gestión de riesgos puede reducir significativamente la distancia entre los riesgos que sabes que existen y la forma proactiva en que tu empresa los gestiona. Lee esto para saber cómo la tecnología de gestión de riesgos permite a tu programa de ERM seguir el ritmo de los riesgos de hoy y de mañana.