La gestion des risques d’entreprise (ERM) est au cœur des préoccupations de la plupart des organisations, car les risques deviennent de plus en plus complexes. C’est pourquoi la GRE est souvent à l’honneur lors des conférences éducatives destinées aux professionnels du risque et de l’assurance, notamment le sommet de la table ronde sur la GRE de l’Université d’État de Caroline du Nord. Découvrez les dix enseignements tirés de la table ronde ERM du printemps 2017 de l’Université d’État de Caroline du Nord.
La liste est rédigée par Bonnie Hancock, directrice exécutive de l’initiative ERM de l’université d’État de Caroline du Nord. Consultez la liste abrégée de Hancock ci-dessous, ou lisez la version plus détaillée sur le site Collège de gestion Poole de NC State site web :
- Les organisations devraient chercher des moyens de renforcer l’intégration entre la stratégie et la GRE.
- Les professionnels de la GRE doivent souligner le lien entre les risques et les objectifs de leur organisation.
- Positionner la GRE comme une ressource permettant aux personnes de l’ensemble de l’organisation de « faire bonne figure ».
- L’équipe GRE doit créer un réseau de parties prenantes qui puisse servir d’extension à votre bureau GRE.
- Gérez les attentes et accélérez le rythme auquel vous faites progresser votre processus de GRE.
- Repositionnez votre comité des risques au niveau de la direction pour qu’il soit plus stratégique.
- Dressez la carte de la multitude d’activités d’assurance au sein de votre organisation.
- Concentrez-vous sur les « inconnues connues » et les « inconnues inconnues ».
- Élaborez des « cahiers des charges » pour vos principaux risques.
- Utilisez des exercices sur table pour vous assurer que votre organisation est aussi bien préparée que possible.
La gestion des risques de l’entreprise regroupe tous les risques importants d’une organisation de manière à permettre à cette dernière de gérer ces risques le plus efficacement possible. La technologie de gestion intégrée des risques peut aider les organisations à atteindre cet objectif en donnant aux utilisateurs la possibilité de mesurer, de classer et de gérer facilement tous les éléments liés au risque à partir d’une seule source de vérité. Les utilisateurs peuvent ainsi rendre compte plus rapidement et plus précisément de l’état d’avancement des objectifs finaux de l’organisation que s’ils utilisaient des feuilles de calcul. Vous vous demandez encore comment votre entreprise peut comprendre et affiner ses processus ERM ? Voici quatre étapes faciles à suivre :
Le processus ERM de votre entreprise est-il adapté aux risques actuels ?
Alors que les entreprises du monde entier partagent le même besoin d’équilibrer le risque et le rendement, des études comme celle-ci soulignent l’importance de continuer à faire évoluer vos processus de gestion des risques face à des risques de plus en plus complexes. Évaluez votre entreprise sur la base de certaines des informations tirées de l’enquête :
- Les dirigeants de votre entreprise prennent-ils en compte l’exposition au risque lorsqu’ils évaluent de nouvelles initiatives stratégiques ? Dans l’affirmative, les données et les informations utilisées pour éclairer ces décisions proviennent-elles de processus formalisés de gestion des risques ?
- Êtes-vous satisfait de la qualité des indicateurs clés de risque (KRI) et des autres résultats de vos processus d’identification et d’évaluation des risques, et sont-ils mis à la disposition des cadres par le biais de rapports ou de tableaux de bord ?
- Votre processus comporte-t-il des définitions claires et formelles, y compris une définition convenue du terme « risque » ? Disposez-vous d’un inventaire permanent des risques ?
- Fournissez-vous à vos cadres une formation ou des conseils réguliers et formels sur les pratiques de gestion des risques, et votre entreprise lie-t-elle les performances/la rémunération à la gestion des risques ?
La technologie de gestion des risques peut réduire considérablement l’écart entre les risques que vous connaissez et la manière dont votre entreprise les gère de manière proactive. Lisez ceci pour découvrir comment la technologie de gestion des risques permet à votre programme ERM de rester en phase avec les risques d’aujourd’hui et de demain.