Continuité et résilience des activités

Les tableaux de bord de continuité d’activité tout au vert n’aident pas vos dirigeants

On pourrait vous pardonner de penser qu’un tableau de bord de continuité d’activité tout au vert est un indicateur solide que votre organisation est bien préparée à une perturbation. Mais ce n’est souvent pas [...]

La résilience devient-elle la nouvelle gestion des risques ? Le passage à la gestion intégrée des risques et de la résilience

La plupart des organisations construisent leurs cadres de gestion des risques et de résilience autour d'une prémisse simple : identifier les menaces, les évaluer et les contrôler. Elles élaborent un plan de continuité des [...]

Maintenir la continuité et la résilience pendant les fusions et acquisitions

Lors d'une fusion ou d'une acquisition, la dernière chose que vous souhaitez est une perturbation de vos services. Les clients méfiants, qui surveillent déjà les impacts potentiels sur la direction ou le niveau de [...]

La directive NIS2 : ce qu’elle signifie pour votre programme de cyber-résilience

La directive NIS2 élargit le champ d'application de NIS1, passant de la seule cybersécurité technique à la résilience à l'échelle de l'entreprise. Elle exige des organisations qu'elles maintiennent les services essentiels en cas de [...]

Moderniser l’analyse d’impact sur l’activité : 10 questions pour mettre à jour votre stratégie

L'analyse d'impact sur l'activité (AIA) est une pierre angulaire de la continuité des activités et de la résilience. Cependant, les AIA traditionnelles, réalisées une fois par an, ne peuvent pas suivre le rythme des [...]

Lancez la conversation : le pouvoir de connecter le risque et la résilience

Une bonne communication entre le risque et la résilience renforce la culture du risque et construit une entreprise plus résiliente. Comprendre le risque est essentiel pour la résilience. Et une organisation résiliente est mieux positionnée [...]

Des silos à la synergie : pourquoi la GRE et la résilience organisationnelle doivent s’unir

Par Dr. Philip Moulton | Conseiller en risques stratégiques | Directeur des risques La GRE et la résilience organisationnelle ont traditionnellement fonctionné en parallèle, mais dans des programmes séparés. L'un suit l'appétit pour le [...]

Logiciel de gestion des risques DORA : la technologie au service de la conformité

En janvier 2025, la loi européenne sur la résilience opérationnelle numérique (Digital Operational Resilience Act - DORA) est officiellement entrée en vigueur, et elle remodèle la manière dont les entités financières européennes gèrent le risque [...]

7 étapes pour créer une culture de sensibilisation aux risques

Comment faire en sorte que chacun prenne en compte le risque dans chaque décision - et pourquoi c'est crucial pour le succès à long terme. De nombreuses organisations donnent la priorité à l'agilité [...]

Comment atténuer la douleur causée par les attaques de ransomware ?

Les attaques de ransomwares sont montées en flèche. Près de trois quarts des entreprises dans le monde ont été touchées par une attaque. Et le coût de ces attaques explose. Prenez l'exemple de Change [...]

L’évolution de l’exercice de crise et de continuité des activités

Par Matt Hinton, associé, conseil en crise et en sécurité, Control Risks L'exercice de continuité d'activité - également connu sous le nom de simulations, tabletops, semi-lives ou drills - a toujours été une composante [...]

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