Business-Continuity-Standards wie ISO 22301 und NIST definieren, wie ein „gutes“ Programm aussieht – aber sie liefern von sich aus keine Resilienz.Einige Organisationen streben eine Zertifizierung an, um ihre Programme extern validieren zu lassen. Andere orientieren [...]
Die Verwaltung hunderter individueller Continuity-Pläne an globalen Standorten stellt eine enorme Skalierungsherausforderung dar. Entdecken Sie, wie Arrow Electronics technische Engpässe und Systemlizenzeinschränkungen überwunden hat, um lokale Standortleiter zu befähigen, ihre Resilienzstrategien direkt zu pflegen, zu aktualisieren und zu verantworten.
Untergraben veraltete Annahmen still und leise Ihr Resilienzprogramm? Organisationen investieren weiterhin in Business Continuity und operative Resilienz und nutzen Technologie zur Unterstützung von Business-Impact-Analysen, Wiederherstellungsplanung, Tests und Bedrohungserkennung. Doch wenn es zu Störungen kommt, treten [...]
Man könnte meinen, dass ein grünes Business-Continuity-Dashboard ein starker Indikator dafür ist, dass Ihr Unternehmen gut auf eine Störung vorbereitet ist. Doch oft ist dies nicht der Fall. Ihre Organisation verfügt nicht über das [...]
Die meisten Unternehmen bauen ihre Risikomanagement- und Resilienz-Frameworks auf einer einfachen Prämisse auf: Bedrohungen identifizieren, bewerten und kontrollieren. Sie entwickeln einen Business-Continuity-Plan für den Fall, dass wichtige Systeme oder Prozesse ausfallen. Über viele Jahre [...]
Bei einer Fusion oder Übernahme ist das Letzte, was Sie wollen, eine Unterbrechung Ihrer Services. Skeptische Kunden, die bereits auf mögliche Auswirkungen auf Führung oder Servicelevel achten, könnten schon eine geringe Störung als Anlass [...]
Die NIS2-Richtlinie erweitert den Fokus der NIS1 von der reinen technischen Cybersicherheit auf die unternehmensweite Resilienz. Sie verlangt von Organisationen, wesentliche Dienste unter Bedrohung aufrechtzuerhalten, sich schnell von Vorfällen zu erholen und die Stabilität [...]
Die Business Impact Analysis (BIA) ist ein Eckpfeiler der Geschäftskontinuität und Resilienz. Traditionelle, einmal jährlich durchgeführte BIAs können jedoch mit den schnell aufkommenden Bedrohungen und den sich ständig ändernden Abläufen nicht Schritt halten. Statische [...]
Gute Kommunikation zwischen Risiko und Resilienz stärkt die Risikokultur und schafft ein widerstandsfähigeres Unternehmen. Das Verständnis von Risiken ist für die Resilienz unerlässlich. Und eine resiliente Organisation ist besser positioniert, um Risiken standzuhalten. Dennoch arbeiten [...]
Von Dr. Philip Moulton | Strategischer Risikoberater | Chief Risk Officer ERM und Unternehmensresilienz haben traditionell in parallelen – aber getrennten – Programmen funktioniert. Das eine verfolgt die strategische Risikobereitschaft und Unternehmensexpositionen. Das andere [...]
Im Januar 2025 trat der Digital Operational Resilience Act (DORA) der EU offiziell in Kraft und verändert die Art und Weise, wie Finanzunternehmen in ganz Europa digitale Risiken verwalten. Während die Verordnung jedoch das "Was" [...]
Wie Sie jeden dazu bringen, bei jeder Entscheidung das Risiko zu berücksichtigen - und warum das für den langfristigen Erfolg entscheidend ist. Viele Unternehmen legen Wert auf Agilität und Anpassungsfähigkeit, indem sie das [...]
