Risikomanagement für Unternehmen

5 Mythen über Business Continuity und Resilienz – erklärt

Untergraben veraltete Annahmen still und leise Ihr Resilienzprogramm? Organisationen investieren weiterhin in Business Continuity und operative Resilienz und nutzen Technologie zur Unterstützung von Business-Impact-Analysen, Wiederherstellungsplanung, Tests und Bedrohungserkennung. Doch wenn es zu Störungen kommt, treten [...]

Wird Resilienz zum neuen Risikomanagement? Der Wandel hin zu integriertem Risiko- und Resilienzmanagement

Die meisten Unternehmen bauen ihre Risikomanagement- und Resilienz-Frameworks auf einer einfachen Prämisse auf: Bedrohungen identifizieren, bewerten und kontrollieren. Sie entwickeln einen Business-Continuity-Plan für den Fall, dass wichtige Systeme oder Prozesse ausfallen. Über viele Jahre [...]

So erstellen Sie ein Enterprise Risk Management (ERM)-Framework, das Strategie, Risiko und Leistung verbindet

Betriebsausfälle, Cyberbedrohungen und Nichteinhaltung von Vorschriften können den Betrieb zum Erliegen bringen. Deshalb ist es wichtig, Risiken mit wirksamen Überwachungs- und Minderungsstrategien zu managen. Ohne ein robustes ERM-Framework im Zentrum können Sie diese Art von [...]

Wie die RAF Risiko in die Strategie integrierte, um die Leistung zu steigern

Die Modernisierung des Risikomanagements im öffentlichen Sektor geht nicht nur um die Implementierung neuer Software – es geht um Kultur, Strategie und die Ermöglichung besserer Entscheidungen. In einem kürzlich stattgefundenen Webinar sprachen wir mit [...]

Über das reine Abhaken hinaus: Ein besserer Weg für das Bankenrisikomanagement

Über das reine Abhaken hinaus: Ein besserer Weg für das Bankenrisikomanagement Im Bankwesen legt das Risikomanagement oft einen starken Schwerpunkt auf die Steuerung der Risiken, die aus Investitionstätigkeiten entstehen, wobei viel weniger Wert auf umfassende [...]

Wie die richtige Software die NDIS-Konformität im Gesundheitswesen vereinfacht

Die im National Disability Insurance Scheme (NDIS) dargelegten Anforderungen fügen neue Komplexitätsebenen hinzu, und Gesundheitsdienstleister in ganz Australien haben Mühe, Schritt zu halten. Laut dem NDIS Provider Outlook Report 2025 gaben 76 % der Anbieter [...]

Integriertes Vorfall- und Risikomanagement im Bereich der Altenpflege

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Altenpflege in Australien zu einem großen und komplexen System entwickelt, das auf jeder Ebene, einschließlich der Leistungserbringung, des Managements oder der Governance, erhebliche Herausforderungen mit sich bringt. Die [...]

Umgang mit psychosozialen Gefährdungen durch effektives Risiko- und Vorfallmanagement

Organisationen weltweit erkennen, dass eine zufriedene, sichere und produktive Belegschaft der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen ist. Dieser jüngste Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat dazu geführt, dass viele Unternehmen Prozesse zur Bewältigung von [...]

Von Silos zur Synergie: Warum ERM und Unternehmensresilienz sich vereinen müssen

Von Dr. Philip Moulton | Strategischer Risikoberater | Chief Risk Officer ERM und Unternehmensresilienz haben traditionell in parallelen – aber getrennten – Programmen funktioniert. Das eine verfolgt die strategische Risikobereitschaft und Unternehmensexpositionen. Das andere [...]

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