Ihre Resilienz ist nur so stark wie Ihre Drittparteien
Verstehen Sie, wie Ausfälle von Drittparteien zu operativen Störungen kaskadieren – und wie Sie Resilienz durch Transparenz, Governance und das Management von Lieferantenabhängigkeiten aufbauen.
Verstehen Sie, wie Ausfälle von Drittparteien zu operativen Störungen kaskadieren – und wie Sie Resilienz durch Transparenz, Governance und das Management von Lieferantenabhängigkeiten aufbauen.
Untergraben veraltete Annahmen still und leise Ihr Resilienzprogramm? Organisationen investieren weiterhin in Business Continuity und operative Resilienz und nutzen Technologie zur Unterstützung von Business-Impact-Analysen, Wiederherstellungsplanung, Tests und Bedrohungserkennung. Doch wenn es zu Störungen kommt, treten [...]
Bei einer Fusion oder Übernahme ist das Letzte, was Sie wollen, eine Unterbrechung Ihrer Services. Skeptische Kunden, die bereits auf mögliche Auswirkungen auf Führung oder Servicelevel achten, könnten schon eine geringe Störung als Anlass [...]
In einem sich schnell entwickelnden Versicherungsmarkt ist es für Makler unabdingbar, frühzeitig mit Erneuerungsgesprächen zu beginnen und den Prozess für alle Beteiligten so effizient wie möglich zu gestalten. Die Marktverhärtung hat sich im zweiten Quartal [...]
OPERATIONELLE RESILIENZ bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, ihre Produkte oder Dienstleistungen auch bei unerwarteten internen oder externen Störungen weiter anzubieten. In diesem Bereich des Risikomanagements und der Katastrophenabwehr geht es auch darum, solche [...]
Risikomanagement ist ein Teil der Unternehmensführung. Es gibt Dinge, die Sie tun, um Ihre Haftung zu verringern, wie Versicherungen, und es gibt Dinge, die Sie tun, um das Risiko ganz zu vermeiden. Es gibt jedoch [...]