Risikomanagement ist ein Teil der Unternehmensführung. Es gibt Dinge, die Sie tun, um Ihre Haftung zu verringern, wie Versicherungen, und es gibt Dinge, die Sie tun, um das Risiko ganz zu vermeiden. Es gibt jedoch viele Dinge, die sich nicht vermeiden lassen, wenn es um Risikobelastungen und Sicherheit am Arbeitsplatz geht. Einige dieser Risiken sind für Unternehmen sehr kostspielig zu beheben. Es gibt jedoch einen besseren Weg, Ihr Risikomanagement zu betreiben. Hier sind zwei Unternehmen, bei denen das Risikomanagement versagt hat.

Metallgesellschaft

Es handelt sich um ein Unternehmen, das 1993 aufgrund von Risiken eine Menge Geld verloren hat. Der Fall ist sehr umstritten, aber die Fakten sind einfach. MGRM, eine Tochtergesellschaft des Unternehmens, hatte einen Vertrag über den Verkauf von etwa 154 Barrel Öl abgeschlossen. Das Problem bestand darin, dass sie dies zu einem festen Preis über einen Zeitraum von zehn Jahren vereinbart hatten. Dies führte zu einem Risiko aufgrund des erwarteten Ölpreisanstiegs, aber das Unternehmen beschloss, sich auf eine nicht ganz so normale Weise abzusichern. Sie hätten die zukünftigen Abflüsse mit entsprechenden Laufzeiten absichern können, aber stattdessen gingen sie gestapelte Positionen in kurzfristigen Verträgen, Swaps und Futures ein. Der Plan war, diese Positionen bei Auslaufen der Kontrakte vorwärts zu rollen. Die Händler gingen die Position mit dem Unternehmen ein, weil sie glaubten, etwas über Angebot und Nachfrage zu wissen, aber die Aktie fiel 1993 trotzdem dramatisch und sie verloren eine Menge Geld. Sie haben in dieser Situation nicht nur verloren, sondern mussten das Unternehmen schließlich auch liquidieren.

BP-Ölpest

BP ist ein moderneres Beispiel für einen Fehler im Risikomanagement, der das Unternehmen viel Geld gekostet hat. Das Unternehmen hat sich von dem Vorfall erholt, aber es musste sehr hart dafür arbeiten. Es ist kein Geheimnis, dass der Vorfall das Ergebnis zahlreicher Fehler im Risikomanagement war, die auf dem Weg dorthin gemacht wurden. Dies geht aus einer Untersuchung der Regierung hervor. Die Ölpest, die sich im Jahr 2010 ereignete, hat noch heute Auswirkungen auf die Umwelt. Ein Hauptproblem war, dass BP in den Tagen vor dem Vorfall keine umfassende Risikobewertung der operativen Entscheidungen vorgenommen hat. Sie trafen auch einige kritische kosten- und zeitsparende Entscheidungen vor dem Vorfall, ohne die damit verbundenen Risiken zu analysieren. Es gab Warnzeichen und mehrere Schritte, die im Vorfeld hätten unternommen werden müssen, um den Vorfall zu verhindern. Die Ölpest kostete BP allein 40 Milliarden Dollar an Aufräumkosten, Bußgeldern und Vergleichszahlungen. Weitere 16 Milliarden Dollar mussten sie aufgrund des Clean Water Act zahlen. Das Schlimmste daran ist, dass die Katastrophe mit ein wenig Sorgfalt und Liebe zum Detail hätte vermieden werden können.

Das Problem mit dem Risikomanagement

Es gibt ein echtes Problem mit der Art und Weise, wie Risikomanagement heute gehandhabt wird. Ein Problem ist, dass es sich stark auf das menschliche Management konzentriert. Ein großes Problem dabei ist, dass Menschen eine Menge Fehler machen. Es liegt uns im Blut, nicht perfekt zu sein, und doch wird von uns erwartet, dass wir Risiken am Arbeitsplatz weitgehend ausschalten. Das ist eine Schwachstelle im System. Stattdessen sollte eine Risikomanagement-Software eingesetzt werden, damit die Verantwortung nicht so sehr beim Einzelnen liegt. Es gibt eine Menge Software für das Sicherheitsmanagement, die auf den Markt gebracht wurde, um Dinge wie die BP-Ölkatastrophe zu verhindern. Sie können ziemlich sicher sein, dass BP nach einem Vorfall wie diesem eine Menge Technologie und Software eingeführt hat, um die Risiken zu verringern. Warten Sie nicht, bis es ein Problem gibt, um die Lösung für die Gefahren zu finden. Risiken können ein Unternehmen ruinieren, daher ist es klug, eine Lösung für das Risikomanagement im Unternehmen zu finden, um Probleme zu vermeiden. Fragen Sie sich nicht, was eine Risikoexposition ist.