Logiciel de stratégie commerciale

Le logiciel de stratégie commerciale de Riskonnect vous aide à développer, gérer et exécuter votre stratégie, à mesurer les performances en cours et à faire en sorte que votre équipe travaille ensemble à la réalisation de vos buts et objectifs.

Veillez à ce que tout le monde s’aligne sur vos objectifs. Planifiez et exécutez les projets stratégiques et les actions connexes à partir d’un seul endroit.

Mesurez l’efficacité de la planification stratégique. Démontrez comment les initiatives opérationnelles contribuent aux objectifs de haut niveau à l’aide d’un moteur KPI sophistiqué.

Communiquez facilementl’état d’avancement de l’exécution de votre stratégie. Tenez la suite C et le conseil d’administration au courant de l’état des initiatives stratégiques à l’aide de tableaux de bord et de rapports.

Logiciel de stratégie commerciale sur écran d'ordinateur portable

Stratégie commerciale

Points forts du logiciel

  • Conseil & Direction
    Reporting
    Compilez facilement des actions et des mesures au niveau de la direction pour montrer comment la stratégie progresse et mettre en évidence les problèmes et les risques.
  • Rapports KPI
    Reliez votre plan stratégique aux indicateurs clés de performance pour savoir si des ajustements sont nécessaires.
  • Tableaux de bord
    Obtenez une vue rapide de la performance stratégique pour comprendre votre position actuelle.
  • Stratégique & Opérationnel
    Planification
    Élaborez vos objectifs stratégiques et opérationnels de bout en bout, depuis les objectifs de haut niveau jusqu'aux tâches quotidiennes.
  • Stratégique
    Progression
    Obtenez une vue d'ensemble des performances à tous les niveaux de la structure de votre régime.
  • Stratégique
    Risque
    Créez un registre des risques stratégiques, surveillez l'exposition et mettez en place des contrôles pour atténuer les menaces et identifier les opportunités.
  • Tâches & Actions
    incidents
    Établissez des missions, des calendriers et des données financières clairs, suivez les progrès réalisés et envoyez automatiquement des alertes pour que tout se passe bien.

Vidéo de démonstration du logiciel de stratégie commerciale

Gardez la trace de

tout à partir d’un seul endroit

Y a-t-il un décalage entre votre stratégie commerciale globale et son exécution ? Le logiciel de stratégie commerciale de Riskonnect rassemble toutes les informations liées à la stratégie en une seule plateforme afin que tout soit connecté et que vous puissiez aller de l’avant.

  • Visualisez votre plan stratégique de bout en bout, depuis les objectifs de haut niveau jusqu’aux actions de bas niveau.
  • Décomposez les actions complexes en tâches plus petites et attribuez les responsabilités.
  • Contrôler les progrès réalisés par rapport aux objectifs.

Intégrez la
planification stratégique à la gestion des risques

Quand un risque devient-il une opportunité stratégique ? Le logiciel de stratégie commerciale de Riskonnect vous permet de prendre des risques calculés lorsqu’ils s’inscrivent dans le cadre de vos objectifs généraux.

  • Créez un registre des risques stratégiques, surveillez l’exposition et mettez en place des contrôles pour atténuer les risques et identifier les opportunités.
  • Approfondissez les détails afin d’étudier les mesures ou les actions qui pourraient ne pas être sur la bonne voie.
  • Contrôler les indicateurs clés de performance comme preuve de l’efficacité.

Communiquez

sans effort avec les dirigeants

Avez-vous la preuve que votre plan stratégique répond aux attentes ? Le logiciel de stratégie commerciale de Riskonnect fournit des preuves importantes de l’efficacité de la stratégie pour aider la suite C et les conseils d’administration à comprendre rapidement si des ajustements sont nécessaires.

  • Créez facilement des rapports avec les actions clés et les mesures les plus pertinentes pour les dirigeants.
  • Créez des tableaux de bord qui présentent une vue d’ensemble des performances stratégiques, des priorités et de la position actuelle.
  • Recueillez les commentaires et les approbations des dirigeants pour rester sur la bonne voie.
Écran de démonstration du logiciel de stratégie commerciale 3

Lancez-vous avec ces ressources utiles

EBOOK
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et stratégie d’entreprise
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Les clients ayant des programmes

Les programmes de stratégie commerciale utilisent également

Gestion des risques d’entreprise
Combinez les risques assurables et non assurables afin d’anticiper, d’évaluer, d’atténuer et de surveiller toutes les menaces provenant de tous les coins de l’organisation.
Conformité
Regroupez toutes les politiques, procédures et exigences d’entreprise et juridiques de l’ensemble de l’organisation dans un emplacement centralisé.
Gouvernance de l’IA
Appliquez une méthodologie structurée pour démontrer le contrôle de l’utilisation de l’IA — sans limiter l’innovation.

Commencez n’importe où. Déployez partout.

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Vos questions sur le logiciel de stratégie commerciale ont trouvé réponse

Le logiciel de stratégie commerciale est une plateforme pour développer, documenter, exécuter et suivre le plan stratégique d’une organisation — connectant les objectifs de haut niveau aux initiatives opérationnelles, aux KPI et aux actions quotidiennes qui déterminent le succès de la stratégie. Là où les outils généraux de gestion de projet se concentrent sur l’achèvement des tâches, le logiciel de stratégie commerciale maintient la hiérarchie organisationnelle complète des objectifs visible simultanément : des objectifs stratégiques au niveau du conseil d’administration aux plans départementaux et aux affectations individuelles. C’est la plateforme qui fait de la stratégie une discipline vivante et gérée plutôt qu’un document de planification annuel qui reste sur une étagère jusqu’au cycle de l’année suivante. La valeur principale est l’alignement — s’assurer que les personnes qui effectuent le travail chaque jour comprennent comment leurs actions sont liées aux priorités les plus importantes de l’organisation.

Le logiciel de gestion de projet suit l’exécution de projets distincts : portée, tâches, délais, ressources et livrables. Le logiciel de stratégie commerciale opère à un niveau supérieur — il gère le plan stratégique lui-même, les objectifs que les projets servent et les indicateurs de performance qui déterminent si la stratégie fonctionne. La distinction clé est la direction : les outils de gestion de projet demandent « ce projet est-il sur la bonne voie ? » tandis que le logiciel de stratégie commerciale demande « notre stratégie produit-elle les résultats que nous attendions ? » En pratique, les deux sont complémentaires. La plateforme de stratégie commerciale de Riskonnect gère la couche de planification stratégique — objectifs, KPI, tableaux de bord, risque stratégique — tout en se connectant à la gestion des tâches et des actions opérationnelles afin que l’exécution soit visible dans le contexte de l’intention stratégique, et non séparée de celle-ci.

Un moteur KPI (Key Performance Indicator) est la capacité qui relie les objectifs stratégiques aux résultats mesurables qui indiquent si ces objectifs sont atteints. Dans un logiciel de stratégie commerciale, un moteur KPI sophistiqué fait plusieurs choses : il définit la méthodologie de mesure pour chaque indicateur, calcule automatiquement la performance à partir de sources de données connectées, suit les tendances au fil du temps, signale les indicateurs qui ne sont pas conformes aux objectifs, et regroupe la performance des KPI dans les tableaux de bord que la direction utilise pour évaluer les progrès stratégiques. La valeur d’un moteur KPI n’est pas seulement la mesure — c’est la capacité à retracer la performance jusqu’à des initiatives et des actions spécifiques afin que les dirigeants puissent comprendre ce qui génère des résultats et où des corrections de cap sont nécessaires. La plateforme de Riskonnect comprend un moteur KPI spécifiquement conçu pour démontrer comment les initiatives au niveau opérationnel contribuent aux objectifs stratégiques de haut niveau.

Un registre des risques stratégiques est un enregistrement structuré des risques qui pourraient empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques — non pas des risques opérationnels ou de conformité isolés, mais des risques évalués spécifiquement sous l’angle de l’impact stratégique et des opportunités. La plupart des organisations tiennent des registres de risques distincts pour les risques opérationnels, financiers et de conformité, mais les risques stratégiques — les menaces et les opportunités qui affectent le succès de la stratégie elle-même — vivent souvent en dehors de ces cadres ou ne sont pas liés aux objectifs qu’ils affectent. L’intégration d’un registre des risques stratégiques directement dans le logiciel de stratégie commerciale comble cette lacune : chaque objectif stratégique a une image de risque associée, chaque risque a un contrôle ou une atténuation lié, et les dirigeants peuvent voir en un coup d’œil si les risques pour leurs priorités stratégiques les plus importantes sont gérés. Cette intégration de la stratégie et du risque est l’un des différenciateurs les plus significatifs de l’approche de Riskonnect — pour un examen plus approfondi de son importance, consultez l’ebook Combler le fossé : gestion des risques et stratégie commerciale.

Les OKR (Objectifs et Résultats Clés) et les KPI (Indicateurs Clés de Performance) sont tous deux des outils de fixation d’objectifs, mais ils servent des objectifs différents. Les KPI sont des mesures de performance continue — ils suivent la performance d’une fonction ou d’un processus par rapport à une norme établie, souvent de manière continue. Les OKR sont des cadres de fixation d’objectifs limités dans le temps : un objectif définit une ambition qualitative (« devenir le leader du marché en matière de satisfaction client »), et les résultats clés définissent des résultats spécifiques et mesurables qui indiqueraient que l’objectif a été atteint dans un délai défini. Les OKR ont tendance à stimuler des objectifs ambitieux et un alignement interfonctionnel ; les KPI ont tendance à maintenir les normes de performance. Un bon logiciel de stratégie commerciale s’adapte aux deux — en soutenant la structure aspirationnelle et limitée dans le temps des OKR pour les initiatives stratégiques majeures tout en maintenant le reporting KPI continu qui informe les opérations et la direction.

Le suivi de la progression stratégique est la capacité de surveiller l’état d’un plan stratégique à tous les niveaux de sa hiérarchie simultanément — des objectifs au niveau du conseil d’administration aux objectifs divisionnaires, aux programmes départementaux et aux actions individuelles — et de comprendre comment la performance à chaque niveau contribue ou menace la performance au niveau supérieur. En pratique, cela signifie qu’un PDG peut consulter un tableau de bord stratégique de haut niveau et explorer chaque objectif pour voir quelles initiatives sont sur la bonne voie, lesquelles sont en retard et pourquoi — sans attendre un rapport trimestriel du conseil d’administration qui a déjà plusieurs semaines de retard. Le logiciel de stratégie commerciale de Riskonnect offre cette vue holistique de la progression en temps réel, avec des tableaux de bord qui affichent le niveau de détail approprié pour chaque public : résumé stratégique pour le conseil, détails opérationnels pour les chefs de département et clarté au niveau des tâches pour les chefs de projet.

Un tableau de bord est un résumé visuel de la performance stratégique qui agrège les KPI, l’état des initiatives et les indicateurs de risque dans une vue consolidée calibrée pour un public spécifique — généralement une unité commerciale, une région géographique, un thème stratégique ou l’organisation dans son ensemble. Les tableaux de bord traduisent la complexité d’un plan stratégique à plusieurs niveaux en un format lisible et rapide qui donne aux dirigeants et aux membres du conseil d’administration les informations dont ils ont besoin pour évaluer la direction générale et signaler les éléments qui nécessitent une attention — sans qu’ils aient besoin de naviguer dans des rapports opérationnels détaillés. Dans la plateforme de Riskonnect, les tableaux de bord sont construits à partir de données en direct et peuvent être configurés pour refléter les priorités et les métriques spécifiques les plus pertinentes pour chaque public de direction, mis à jour automatiquement à mesure que les données sous-jacentes changent plutôt que de nécessiter une compilation manuelle avant chaque cycle de reporting.

Dans la pratique, stratégie et risque sont indissociables : chaque choix stratégique implique d’accepter certains risques pour saisir certaines opportunités, et les risques qu’une organisation gère doivent, au final, être évalués à l’aune de leur impact sur les objectifs stratégiques. Pourtant, dans la plupart des organisations, la planification stratégique et la gestion des risques se déroulent dans des processus distincts, avec des outils distincts et des échanges distincts. Lorsque le logiciel de stratégie commerciale et la gestion des risques d’entreprise partagent la même plateforme, cette séparation disparaît : les objectifs stratégiques sont associés à des registres des risques, les événements de risque sont évalués selon leur impact stratégique, et une sous-performance des KPI peut déclencher des workflows d’évaluation des risques plutôt que de simplement générer un indicateur rouge sur un tableau de bord. Riskonnect est conçu spécifiquement pour cette intégration — la stratégie commerciale et l’ERM partagent le même environnement, afin que le risque éclaire l’exécution de la stratégie plutôt que de faire l’objet d’un reporting en parallèle.

Toute organisation qui développe un plan stratégique pluriannuel et doit l’exécuter dans plusieurs départements, unités commerciales ou zones géographiques bénéficie d’un logiciel de stratégie dédié. Le besoin est le plus aigu pour les organisations où l’écart entre l’intention stratégique et l’exécution opérationnelle est un problème récurrent — où les plans annuels sont créés mais rarement suivis systématiquement entre les cycles de planification, ou où la direction manque de visibilité en temps réel sur la question de savoir si les initiatives stratégiques produisent des résultats. Les organisations des industries réglementées bénéficient en outre de la capacité à connecter les objectifs stratégiques aux programmes de conformité et de risque. La plateforme est particulièrement précieuse pour les organisations qui souhaitent passer de la stratégie en tant qu’événement annuel à la stratégie en tant que discipline continue et axée sur les données — la planification stratégique efficace dans le secteur de la santé et l’exécution stratégique efficace dans l’éducation illustrent comment cela se manifeste dans différents secteurs.

L’évaluation d’un logiciel de stratégie commerciale doit commencer par une clarté sur votre principal point de douleur : Est-ce le processus de planification lui-même (construire un plan stratégique structuré et hiérarchique), le suivi de l’exécution (surveiller les progrès par rapport aux objectifs en temps réel), la capacité de mesure des KPI et de la performance, la capacité à connecter la stratégie au risque, ou le reporting aux dirigeants et aux conseils d’administration ? Différentes plateformes ont des forces différentes sur ces dimensions. Les critères d’évaluation clés pour les principales plateformes de stratégie commerciale comprennent : la profondeur de la hiérarchie des objectifs et la gestion des OKR/KPI ; la qualité des tableaux de bord et des rapports pour les publics exécutifs ; la capacité du registre des risques stratégiques et sa connexion au programme de risques plus large ; la facilité d’utilisation pour les contributeurs de l’organisation qui ne sont pas des spécialistes de la planification stratégique ; et l’intégration avec les programmes GRC, de conformité et d’ERM que les décisions de risque stratégique affectent. Le modèle de demande de propositions GRC couvre l’ensemble plus large des questions pertinentes pour l’approche intégrée de Riskonnect — un point de départ utile pour les organisations qui évaluent la stratégie en même temps que le risque et la conformité.