Software de estratégia empresarial

O software de Estratégia Empresarial da Riskonnect ajuda-o a desenvolver, gerir e executar a sua estratégia, a medir o desempenho contínuo e a manter a sua equipa a trabalhar em conjunto para atingir as suas metas e objectivos.

Mantém todos alinhados com os seus objectivos. Planeia e executa projectos estratégicos e acções relacionadas a partir de um único local.

Mede a eficácia do planeamento estratégico. Demonstra como as iniciativas operacionais contribuem para os objectivos de alto nível, utilizando um motor de KPI sofisticado.

Comunica facilmente o estado da execução da sua estratégia. Mantém o C-suite e o conselho de administração actualizados sobre o estado das iniciativas estratégicas com dashboards e relatórios.

Software de Estratégia Empresarial num ecrã de portátil

Estratégia Empresarial

Destaques do Software

  • Conselho e Executivos
    Reporte
    Compila facilmente acções e métricas a nível executivo para demonstrar como a estratégia está a progredir e destacar problemas e riscos.
  • Relatórios de KPI
    Associa o teu plano estratégico aos indicadores-chave de desempenho para perceberes se são necessários ajustes.
  • Scorecards
    Obtém uma visão rápida do desempenho estratégico para compreenderes a tua posição atual.
  • Estratégico e Operacional
    Planeamento
    Constrói os teus objectivos estratégicos e operacionais de ponta a ponta, desde os objectivos de alto nível até às tarefas diárias.
  • Progressão
    Estratégica
    Obtém uma visão holística do desempenho a todos os níveis da estrutura do plano.
  • Risco
    Estratégico
    Cria um registo estratégico de riscos, monitoriza a exposição e define controlos para mitigar ameaças e identificar oportunidades.
  • Tarefas e Ações
    Incidentes
    Estabelece atribuições, prazos e finanças claros, acompanha o progresso e envia alertas automaticamente para manter as coisas no caminho certo.

Vídeo de Demonstração do Software de Estratégia Empresarial

Mantenha o controlo de

Tudo a partir de um único local

Existe uma desconexão entre a estratégia geral do teu negócio e a execução? O software de estratégia empresarial da Riskonnect reúne todas as informações relacionadas com a estratégia numa única plataforma para manter tudo ligado e a avançar.

  • Visualiza o teu plano estratégico de ponta a ponta, desde os objectivos de alto nível até às acções de baixo nível.
  • Divide as acções complexas em tarefas mais pequenas e atribui responsabilidades.
  • Acompanha os progressos em relação aos objectivos.

Integrar o Planeamento
Estratégico com a Gestão de Riscos

Quando é que um risco se torna uma oportunidade estratégica? O software de Estratégia Empresarial da Riskonnect permite-lhe assumir riscos calculados quando faz sentido em termos dos seus objectivos mais amplos.

  • Cria um registo estratégico dos riscos, monitoriza a exposição e estabelece controlos para atenuar os riscos e identificar oportunidades.
  • Analisa os detalhes para investigar métricas ou acções que possam estar fora do caminho.
  • Monitoriza os KPI como prova de eficácia.

Comunique

Sem esforço com os líderes

Tens provas de que o teu plano estratégico está a corresponder às expectativas? O software de estratégia de negócios da Riskonnect fornece evidências importantes da eficácia da estratégia para ajudar o C-suite e os conselhos a entender rapidamente se são necessários ajustes.

  • Cria facilmente relatórios com as principais acções e métricas mais relevantes para os líderes.
  • Cria scorecards que mostram uma visão agregada do desempenho estratégico, das prioridades e da posição atual.
  • Recolhe o feedback e as aprovações dos executivos para se manter no caminho certo.
Ecrã 3 da demonstração do software de Estratégia Empresarial

Comece Agora com Estes Recursos Úteis

EBOOK
Preencher a Lacuna: Gestão de Risco
e Estratégia de Negócio
O desalinhamento entre o risco e a estratégia pode causar pontos cegos paralisantes que ameaçam o sucesso a longo prazo. Este ebook ajudá-lo-á a compreender o valor de uma ligação forte – e como concretizá-la.
DOCUMENTO INFORMATIVO
A Caça aos
Riscos Ocultos
Alguns dos riscos mais destrutivos são os mais difíceis de identificar. Este white paper explica a natureza, o impacto e a atenuação dos riscos ocultos.
MODELO DE RFP
A iniciar um processo de RFP
para software de GRC?
Descarregue a lista da Riskonnect com as perguntas mais críticas sobre soluções de GRC e personalize-a para se adequar às suas necessidades.

Clientes com Programas de

Os Programas de Estratégia Empresarial Também Utilizam

Gestão de risco empresarial
Combina riscos seguráveis e não seguráveis para que possas antecipar, avaliar, mitigar e monitorizar todas as ameaças de todos os cantos da organização.
Conformidade
Agregue todas as políticas, procedimentos e requisitos corporativos e legais de toda a organização num único local centralizado.
Governação de IA
Aplique uma metodologia estruturada para demonstrar o controlo do uso de IA – sem limitar a inovação.

Comece em qualquer lugar. Expanda para todo o lado.

Industry Recognition for Riskonnect

Redhand Advisors Gartner Wheelhouse Advisor

Inicie uma parceria com a Riskonnect hoje.
Descubra como a Riskonnect pode transformar a forma como vê o risco.

As Suas Perguntas Sobre Software de Estratégia Empresarial Respondidas

O software de estratégia empresarial é uma plataforma para desenvolver, documentar, executar e acompanhar o plano estratégico de uma organização — ligando metas e objetivos de alto nível às iniciativas operacionais, KPIs e ações do dia a dia que determinam se a estratégia é bem-sucedida. Enquanto as ferramentas gerais de gestão de projetos se focam na conclusão de tarefas, o software de estratégia empresarial mantém visível simultaneamente toda a hierarquia organizacional de objetivos: desde os objetivos estratégicos ao nível do conselho de administração até aos planos departamentais e atribuições individuais. É a plataforma que torna a estratégia uma disciplina viva e gerida, em vez de um documento de planeamento anual que fica na prateleira até ao ciclo do ano seguinte. O valor primordial é o alinhamento — garantir que as pessoas que realizam o trabalho diário compreendem como as suas ações se ligam às prioridades mais importantes da organização.

O software de gestão de projetos acompanha a execução de projetos discretos: âmbito, tarefas, prazos, recursos e entregáveis. O software de estratégia empresarial opera a um nível superior — gere o próprio plano estratégico, os objetivos que os projetos servem e os indicadores de desempenho que determinam se a estratégia está a funcionar. A distinção fundamental é a direção: as ferramentas de gestão de projetos perguntam “este projeto está no caminho certo?”, enquanto o software de estratégia empresarial pergunta “a nossa estratégia está a produzir os resultados pretendidos?”. Na prática, os dois são complementares. A plataforma de Estratégia Empresarial da Riskonnect gere a camada de planeamento estratégico — objetivos, KPIs, scorecards, risco estratégico — ao mesmo tempo que se liga à gestão operacional de tarefas e ações, para que a execução seja visível no contexto da intenção estratégica, e não separada dela.

Um motor de KPI é a capacidade que liga os objetivos estratégicos aos resultados mensuráveis que indicam se esses objetivos estão a ser alcançados. No software de estratégia empresarial, um motor de KPI sofisticado faz várias coisas: define a metodologia de medição para cada indicador, calcula o desempenho automaticamente a partir de fontes de dados ligadas, acompanha tendências ao longo do tempo, sinaliza indicadores que estão fora do caminho em relação às metas e consolida o desempenho dos KPIs nos scorecards e dashboards que a liderança utiliza para avaliar o progresso estratégico. O valor de um motor de KPI não é apenas a medição — é a capacidade de rastrear o desempenho até iniciativas e ações específicas para que os líderes possam compreender o que está a impulsionar os resultados e onde são necessárias correções de rumo. A plataforma da Riskonnect inclui um motor de KPI especificamente concebido para demonstrar como as iniciativas de nível operacional contribuem para os objetivos estratégicos de alto nível.

Um registo estratégico de riscos é um registo estruturado dos riscos que poderiam impedir uma organização de atingir os seus objetivos estratégicos — não riscos operacionais ou de conformidade isolados, mas riscos avaliados especificamente através da lente do impacto estratégico e da oportunidade. A maioria das organizações mantém registos de riscos separados para riscos operacionais, financeiros e de conformidade, mas os riscos estratégicos — as ameaças e oportunidades que afetam o sucesso da própria estratégia — vivem frequentemente fora dessas frameworks ou não estão ligados aos objetivos que afetam. Integrar um registo estratégico de riscos diretamente no software de estratégia empresarial fecha esta lacuna: cada objetivo estratégico tem um quadro de risco associado, cada risco tem um controlo ou mitigação ligado, e os líderes podem ver num relance se os riscos para as suas prioridades estratégicas mais importantes estão a ser geridos. Esta integração de estratégia e risco é um dos diferenciais mais significativos da abordagem da Riskonnect — para uma visão mais aprofundada sobre por que razão isto é importante, consulte o ebook Bridging the Gap: Risk Management and Business Strategy.

Os OKRs (Objectives and Key Results) e os KPIs (Key Performance Indicators) são ambos ferramentas de definição de metas, mas servem propósitos diferentes. Os KPIs são medidas de desempenho contínuo — acompanham o desempenho de uma função ou processo em relação a um padrão estabelecido, muitas vezes de forma contínua. Os OKRs são frameworks de definição de metas limitadas no tempo: um Objetivo define uma ambição qualitativa (“tornar-se o líder de mercado na satisfação do cliente”) e os Resultados-Chave definem resultados específicos e mensuráveis que indicariam que o objetivo foi alcançado num período definido. Os OKRs tendem a impulsionar metas ambiciosas e o alinhamento cross-functional; os KPIs tendem a manter padrões de desempenho. Um bom software de estratégia empresarial acomoda ambos — suportando a estrutura aspiracional e limitada no tempo dos OKRs para grandes iniciativas estratégicas, ao mesmo tempo que mantém o reporting contínuo de KPIs que mantém as operações e a liderança informadas.

O acompanhamento da progressão estratégica é a capacidade de monitorizar o estado de um plano estratégico em todos os níveis da sua hierarquia simultaneamente — desde os objetivos ao nível do conselho de administração até às metas divisionais, programas departamentais e ações individuais — e compreender como o desempenho em cada nível contribui para ou ameaça o desempenho no nível superior. Na prática, isto significa que um CEO pode visualizar um scorecard estratégico de alto nível e detalhar cada objetivo para ver quais as iniciativas que estão no caminho certo, quais as que estão atrasadas e porquê — sem esperar por um relatório trimestral do conselho que já está desatualizado há várias semanas. O software de Estratégia Empresarial da Riskonnect fornece esta visão holística da progressão em tempo real, com dashboards e scorecards que apresentam o nível certo de detalhe para cada audiência: resumo estratégico para o conselho, detalhe operacional para os chefes de departamento e clareza ao nível da tarefa para os proprietários dos projetos.

Um scorecard é um resumo visual do desempenho estratégico que agrega KPIs, o estado das iniciativas e indicadores de risco numa visão consolidada calibrada para uma audiência específica — tipicamente uma unidade de negócio, uma região geográfica, um tema estratégico ou a organização como um todo. Os scorecards traduzem a complexidade de um plano estratégico multinível num formato legível e de consulta rápida que fornece aos executivos e membros do conselho a informação de que necessitam para avaliar a direção geral e sinalizar itens que precisam de atenção — sem exigir que naveguem por relatórios operacionais detalhados. Na plataforma da Riskonnect, os scorecards são construídos a partir de dados em tempo real e podem ser configurados para refletir as prioridades e métricas específicas mais relevantes para cada audiência de liderança, atualizados automaticamente à medida que os dados subjacentes mudam, em vez de exigirem uma compilação manual antes de cada ciclo de reporting.

Estratégia e risco são inseparáveis na prática: cada escolha estratégica envolve aceitar certos riscos na procura de certas oportunidades, e os riscos que uma organização gere devem, em última análise, ser avaliados através da lente do seu impacto nos objetivos estratégicos. No entanto, na maioria das organizações, o planeamento estratégico e a gestão de riscos ocorrem em processos separados, com ferramentas separadas e conversas separadas. Quando o software de estratégia empresarial e a gestão de riscos corporativos (ERM) partilham a mesma plataforma, essa separação desaparece: os objetivos estratégicos têm registos de riscos associados, os eventos de risco são avaliados pelo seu impacto estratégico e o subdesempenho dos KPIs pode desencadear fluxos de trabalho de avaliação de riscos, em vez de apenas gerar um indicador vermelho num dashboard. A Riskonnect foi concebida especificamente para esta integração — a estratégia empresarial e o ERM partilham o mesmo ambiente, para que o risco informe a execução da estratégia em vez de ser reportado em paralelo a ela.

Qualquer organização que desenvolva um plano estratégico plurianual e precise de o executar em vários departamentos, unidades de negócio ou geografias beneficia de um software de estratégia dedicado. A necessidade é mais premente para organizações onde a lacuna entre a intenção estratégica e a execução operacional é um problema recorrente — onde os planos anuais são criados mas raramente acompanhados sistematicamente entre os ciclos de planeamento, ou onde a liderança carece de visibilidade em tempo real sobre se as iniciativas estratégicas estão a produzir resultados. As organizações em indústrias regulamentadas beneficiam adicionalmente da capacidade de ligar objetivos estratégicos a programas de conformidade e risco. A plataforma é particularmente valiosa para organizações que desejam passar da estratégia como um evento anual para a estratégia como uma disciplina contínua e baseada em dados — o planeamento estratégico eficaz na saúde e a execução estratégica eficaz na educação ilustram como isto se desenrola em diferentes setores.

A avaliação de um software de estratégia empresarial deve começar pela clareza sobre o seu principal ponto de dor: é o próprio processo de planeamento (construir um plano estratégico estruturado e hierárquico), o acompanhamento da execução (monitorizar o progresso em relação aos objetivos em tempo real), a capacidade de medição de KPIs e desempenho, a capacidade de ligar a estratégia ao risco ou o reporting para a liderança e conselhos de administração? Diferentes plataformas têm diferentes pontos fortes nestas dimensões. Os principais critérios de avaliação para as principais plataformas de estratégia empresarial incluem: profundidade da hierarquia de metas e gestão de OKR/KPI; qualidade do reporting de scorecards e dashboards para audiências executivas; capacidade de registo estratégico de riscos e a sua ligação ao programa de risco mais amplo; facilidade de utilização para os contribuidores em toda a organização que não são especialistas em planeamento estratégico; e integração com os programas de GRC, conformidade e ERM que as decisões de risco estratégico afetam. O template de RFP de GRC cobre o conjunto mais amplo de questões relevantes para a abordagem integrada da Riskonnect — um ponto de partida útil para organizações que avaliam a estratégia a par do risco e da conformidade.