Ist es möglich, die Risiken des dritten Jahrzehnts des einundzwanzigsten Jahrhunderts mit den Instrumenten und Techniken des letzten Jahrtausends zu verwalten? Nun, sind Ihre Risiken dieselben? Es ist noch gar nicht so lange her, da konnten Risiken fein säuberlich kategorisiert und unabhängig verwaltet werden. Die Abteilung für Risikomanagement konnte eine ausgewählte Liste von Risiken überwachen, Berichte erstellen und das Topmanagement regelmäßig über den Status informieren. Sie waren zwar nicht immer schön, aber mit Tabellenkalkulationen war die Arbeit getan, vielen Dank. Jetzt nicht mehr. Eine neue Risikowirklichkeit
Die Zahl und Komplexität der Risiken nimmt heute exponentiell zu. Ein einziges Risikoereignis – wie z.B. ein Cyberangriff – kann sich auf den Betrieb, die Finanzen, die Strategie, den Ruf und vieles mehr auswirken. Unternehmen jeder Größe sehen sich heute einem ständigen Ansturm von unvorhersehbaren Ereignissen, strengeren Auflagen und einer unerbittlichen Kontrolle durch Aufsichtsbehörden, Investoren, Mitarbeiter und Kunden ausgesetzt. Mehr als zwei Drittel der Unternehmen haben schon einmal eine betriebliche Überraschung durch ein Risiko erlebt, das sie nicht angemessen vorhergesehen haben. Diese „Überraschungen“ können die Marke eines Unternehmens, seinen Ruf oder sogar das Unternehmen selbst lähmen – oder zerstören. Bei einem so hohen Risiko ist es kein Wunder, dass 65% der Vorstände eine stärkere Risikoüberwachung durch das Top-Management fordern. Um den notwendigen Einblick in die Risiken zu erhalten, reicht es nicht aus, den Status quo beizubehalten – es ist ein Enterprise Risk Management erforderlich. Bringen Sie alle Risiken auf Ihren Radar
ERM ist ein strukturierter, proaktiver und kontinuierlicher Prozess, der im gesamten Unternehmen angewandt wird, um alle Risiken, ihre Beziehungen zueinander und die kumulativen Auswirkungen auf das Unternehmen besser zu verstehen. Im Gegensatz zum traditionellen Risikomanagement, das sich in erster Linie auf versicherbare Risiken konzentriert, die unabhängig voneinander betrachtet werden, umfasst ERM alle Risiken und Chancen, die sich auf die Leistung eines Unternehmens auswirken, einschließlich immaterieller Werte wie den Ruf.

Sie versucht, den Wert eines Unternehmens zu steigern, indem sie sowohl Verluste minimiert als auch Wachstumschancen maximiert. Mit ERM können Sie Risiken strategisch, proaktiv und ganzheitlich verwalten. Ein Ansatz fürdas 21. Jahrhundert
Auch wenn die Vorstellung, das gesamte Unternehmen in das Risikomanagement einzubeziehen, entmutigend erscheinen mag, finden Sie hier fünf Gründe, warum es sich lohnt, Ihr Risikomanagementprogramm auf die Unternehmensebene zu heben:

  1. Schnellere Reaktion. ERM identifiziert alle Risiken und das damit verbundene Ausmaß, so dass Sie wissen, womit Sie konfrontiert sind und Ihre Reaktion im Voraus planen können. Anstatt sich also Zeit zu nehmen, um herauszufinden, was zu tun ist, wenn ein Ereignis eintritt, können Sie direkt in Aktion treten und die Auswirkungen besser eindämmen.
  2. Bessere Entscheidungsfindung. Die Auswirkungen eines Risikos können sich auf viele andere auswirken. ERM betrachtet alle Risiken und die kollektiven Auswirkungen auf das Unternehmen ganzheitlich, so dass Sie bei Ihren Entscheidungen sowohl die vor- als auch die nachgelagerten Konsequenzen berücksichtigen können.
  3. Mehr Zusammenarbeit. Kein Risiko existiert in einem Silo. ERM führt Risikoinformationen aus allen Bereichen des Unternehmens an einem Ort zusammen, an dem alle Beteiligten problemlos kommunizieren und zusammenarbeiten können, um die beste Vorgehensweise für das Unternehmen zu finden.
  4. Größere Anpassungsfähigkeit. ERM ist ein flexibler Prozess, der sich leicht an veränderte Risikobedingungen anpassen lässt. Er wurde speziell entwickelt, um neue und aufkommende Risiken zu identifizieren, Maßnahmen zu priorisieren und die Ergebnisse in Bezug auf den für das Unternehmen geschaffenen Wert zu messen.
  5. Eine risikobewusstere Kultur. Risiken sind allgegenwärtig – und eine wirksame Antizipation und Bewältigung von Risiken auf strategischer Ebene erfordert eine unternehmensweite Beteiligung. Ein ERM-Programm fördert eine risikobewusste Kultur, indem es die Mitarbeiter auf allen Ebenen und in allen Funktionen einbezieht und sie persönlich dafür verantwortlich macht, in ihrer täglichen Arbeit Risiken zu erkennen und zu managen. Und je tiefer das Risikomanagement in der Unternehmenskultur verankert ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie in der Lage sind, Unsicherheiten zu verringern, die die künftige Leistung untergraben könnten.

ERM beseitigt das Risiko natürlich nicht, aber es minimiert Überraschungen. Und wenn etwas Unerwartetes passiert, haben Sie das Wissen, die Werkzeuge und die Kultur, um diese Herausforderungen in Chancen für den Erfolg zu verwandeln. Sind Sie darauf vorbereitet, die Risiken des dritten Jahrzehnts des einundzwanzigsten Jahrhunderts selbstbewusst und effektiv zu managen?

Wenn Sie mehr über ERM erfahren möchten, warum es sich lohnt und wie Sie mit einem ganzheitlichen Risikomanagement beginnen können, laden Sie unser E-Book Charting a Course for Enterprise Risk Management herunter .