Das jüngste Urteil im Rechtsstreit um die Conflict Minerals Rule gibt Anlass zu einer Diskussion über die Bedeutung der Einhaltung von Vorschriften im Vergleich zum proaktiven Reputationsmanagement, wenn es um das Management von Lieferanten in aller Welt geht.
Konform sein oder nicht konform sein, das ist nicht die Frage – zumindest wenn es um das Lieferantenmanagement. Daher konzentrieren sich risikofreudige Unternehmensleiter über die Einhaltung von Vorschriften hinaus auf das Reputationsmanagement und darauf, ob einer ihrer Lieferanten ihren Ruf gefährden könnte. DieEinhaltung von Vorschriften und das Reputationsmanagement gehen oft Hand in Hand, aber wenn Vorschriften nicht mehr existieren oder reduziert werden, könnten Unternehmen versucht sein, ihr eigenes Lieferanten- oder Qualitätsmanagement für Lieferanten
Standards. Das kann allerdings eine riskante Angelegenheit sein.
Konfliktmineralien, widersprüchliche Ansätze zur Compliance
Das jüngste Urteil zum Thema Konfliktmineralien hat dieses Problem ans Licht gebracht. Konfliktmineralien-Rechtsstreitigkeiten — ein seit langem andauernder Rechtsstreit um Bundesvorschriften, die darauf abzielen, Menschenrechtsverletzungen, bewaffnete Gewalt und Instabilität zu verringern, die oft aus der Beschaffung bestimmter Mineralien in Konfliktgebieten auf der ganzen Welt resultieren. Im April 2017 entschied ein Bezirksrichter in Washington, D.C., dass die Verpflichtung für Unternehmen, auf ihren Websites anzugeben, ob ein Produkt „DRC (Demokratische Republik Kongo) konfliktfrei“ ist – wie in Abschnitt 1502 des Dodd-Frank-Gesetzes vorgeschrieben – gegen die Rechte des ersten Verfassungszusatzes verstößt und die Unternehmen sich künftig nicht mehr daran halten müssen.
Ob die SEC die in der Conflict Minerals Rule vorgesehene Prüfungspflicht wieder einführen wird, bleibt abzuwarten. Aber es könnte auch irrelevant sein: Selbst wenn die Behörden die Unternehmen nicht für sozial unverantwortliche Lieferanten oder Geschäftspraktiken im Zusammenhang mit der Regel zur Rechenschaft ziehen werden, könnte die Öffentlichkeit dies tun. In der heutigen sozial bewussten Umgebung, Verbraucher orientieren sich bei ihren Kaufentscheidungen zunehmend an den Plattformen für soziale Verantwortung der Unternehmen. In der Tat, ein 2015 Bericht zur Unternehmensverantwortung „Project ROI“ hervorgehoben, dass cernehmensverantwortung dazu beitragen kann, den Umsatz um bis zu 20 Prozent zu steigern und die Kundenzufriedenheit um 10 Prozent oder mehr zu verbessern.
Reputationsrisiko – und Compliance – bei den Hörnern packen
In Anbetracht des offensichtlichen Interesses der Öffentlichkeit an der Unterstützung sozial verantwortungsbewusster Unternehmen wären Unternehmen gut beraten, einen proaktiven Ansatz zu wählen, um Lieferantenrisiken wie die mit der Conflict Minerals Rule verbundenen Risiken anzugehen – und sie durch die Brille der Reputation und Qualität zu betrachten Management der Lieferketteund nicht durch die Linse der Compliance, die sich darauf konzentriert, was die momentanen Vorschriften verlangen.
Dies muss nicht noch eine weitere entmutigende einmalige Initiative sein, die die Ressourcen eines Unternehmens aufbraucht. Lieferanten- und Lieferkettenrisiken lassen sich leicht mit anderen strategischen und integriertes Risikomanagement Initiativen, wenn Sie die richtige Lösung einsetzen. So kann Risikomanagement-Technologie Unternehmen dabei helfen, diesen Risiken – ob sie nun auf die Einhaltung von Vorschriften zurückzuführen sind oder nicht – einen Schritt voraus zu sein, indem sie:
- Vereinfachen Sie den Prozess der Risikobewertung von Lieferanten: Erfassen Sie relevante Informationen über Lieferanten einfacher über ein Online-Portal, in dem alle Daten an einer Stelle eingereicht und überprüft werden können – so lassen sich die wichtigsten Risiken in der Lieferkette leichter identifizieren.
- Automatisieren Sie lieferantenspezifische Mitteilungen oder Warnungen: Erhalten Sie automatische Benachrichtigungen, wenn Lieferanten von einem unerwünschten Ereignis betroffen sein könnten oder wenn sie Gegenstand eines umstrittenen Vorfalls sind. So können Sie frühzeitig eingreifen, um mögliche Unterbrechungen der Lieferkette zu verhindern.
- Aggregieren Sie Risikodaten aus dem gesamten Unternehmen: Das Sammeln von Verkäuferdaten an der gleichen Stelle wie alle anderen Risikodaten unterstützt den notwendigen Prüfungsprozess und macht ihn effektiver und effizienter.
Wie bereits erwähnt, gehen Reputationsrisikomanagement und Compliance oft Hand in Hand. Aber Unternehmen müssen sich nicht zurücklehnen und auf Compliance-Vorgaben warten, um sicherzustellen, dass ihre Anbieter die hohen Standards erfüllen, die Kunden erwarten.
Mit der richtigen Einstellung zum Reputationsmanagement und der richtigen integrierten Risikomanagementlösung können Unternehmen die mit dem Lieferantenmanagement und der Unterbrechung der Lieferkette verbundenen Risiken bewältigen .
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