Unternehmen stehen unter wachsendem Druck von Verbrauchern, Aufsichtsbehörden und Interessenverbänden, ihre ESG-Praktiken offener darzulegen – und dazu gehört auch die Transparenz der Lieferkette. Viele Unternehmen haben bereits Schritte unternommen, um den Kohlendioxidausstoß zu reduzieren und andere Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen in ihr Geschäft einzubeziehen. Das ist sicherlich ein Schritt in die richtige Richtung. Um jedoch vollständig transparent zu sein, müssen Ihre ESG-Standards über Ihre eigenen vier Wände hinausgehen und Ihr gesamtes Lieferantennetzwerk einbeziehen. Engpässe, Verspätungen und andere pandemiebedingte Auswirkungen veranlassen Unternehmen bereits dazu, ihre Lieferketten mit Blick auf die Widerstandsfähigkeit zu überdenken. Dies ist die perfekte Gelegenheit, Ihre Lieferanten an Ihren allgemeinen Zielen auszurichten – einschließlich ESG.

Was ist Transparenz in der Lieferkette?

Transparenz in der Lieferkette bedeutet mehr als nur zu wissen, wer Ihre Lieferanten sind, wo sie sich befinden und gelegentlich eine Momentaufnahme zu haben. Echte End-to-End-Transparenz bricht Silos auf und öffnet alle Teile der Lieferkette, so dass Sie die Leistung aus jedem Blickwinkel sehen, auf jeder Ebene frei kommunizieren und Daten nahtlos zwischen Ihren Handelspartnern austauschen können. Das Erreichen von Transparenz in der Lieferkette kann angesichts der ausgedehnten globalen Natur der heutigen Lieferketten definitiv eine Herausforderung sein. Aber gerade diese Komplexität macht Transparenz umso wichtiger. Transparenz deckt die versteckten Risiken der Lieferanten auf, so dass sie angegangen werden können, bevor sie zu Problemen werden. Und die Vorteile enden hier nicht. Transparenz kann die Betriebskosten senken, die Produktivität steigern, Ihren Ruf verbessern und Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen. Kurz gesagt, Sie können viel gewinnen, wenn Sie die Transparenz Ihrer Lieferkette verbessern. Hier ist der Ausgangspunkt.

Zeichnen Sie Ihr gesamtes Liefernetzwerk auf.

Die Integration von ESG in Ihre Lieferkette beginnt mit der Erfassung aller Ihrer Lieferanten und Geschäftspartner, einschließlich Ihrer direkten Lieferanten, deren Lieferanten und deren Lieferanten, bis hin zu Ihren Rohstoffen. Das ist keine leichte Aufgabe – vor allem für große Unternehmen, die Zehntausende von Lieferanten rund um den Globus haben können. Aber mit diesen Informationen können Sie Schwachstellen identifizieren – wie eine übermäßige Abhängigkeit von einigen Lieferanten und/oder geografischen Standorten – und Gegenmaßnahmen ergreifen, die Ihnen helfen, unvorhergesehene Ereignisse besser zu bewältigen.

Identifizieren Sie ESG-Kennzahlen.

Wenn Sie den Anspruch erheben wollen, umweltfreundliche oder verantwortungsvoll hergestellte Produkte zu haben, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Lieferanten Ihre ESG-Standards erfüllen, wie auch immer diese aussehen mögen. ESG-Kennzahlen fallen unter drei Kategorien:

  • Umwelt – z.B. Treibhausgasemissionen, Wasser- und Luftverschmutzung, Abholzung und Recycling
  • Soziales – z.B. soziale Verantwortung von Unternehmen, faire Arbeitspraktiken und Arbeitsbedingungen
  • Governance – z.B. Diversität des Managements und Vergütung der Führungskräfte sowie die Struktur für die Berichterstattung über ESG-Kennzahlen

Die Entscheidung, was genau gemessen werden soll und wie es gemessen werden soll, erfordert jedoch einige Überlegungen und Anstrengungen. Derzeit gibt es keine allgemein anerkannten Standards für die ESG-Berichterstattung, obwohl die Regulierungsbehörden auf der ganzen Welt eine Reihe von Regeln eingeführt haben, um zu formalisieren, was Unternehmen über ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt offenlegen. In den USA hat die Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) gerade strenge , verpflichtende Klimaangaben für börsennotierte Unternehmen eingeführt, von denen die größten ab 2024 die Scope-3-Emissionen – zu denen auch Zulieferer gehören – melden müssen.

Brechen Sie Silos auf.

Eines der größten Hindernisse für Transparenz sind abgeschottete Informationen. Wenn jedes Glied der Lieferkette – Hersteller, Lieferanten, Händler usw. – sein eigenes System verwendet, sind die Daten isoliert und oft unvollständig. Diese Silos machen es extrem schwierig, sich ein genaues Bild von den Vorgängen in Echtzeit zu machen oder ein Problem in den Griff zu bekommen, bevor es sich zu einem lähmenden Problem entwickelt. Technologie kann diese Gräben überbrücken. ESG-Software verbindet Systeme und Beteiligte, indem sie Daten an einem Ort mit Echtzeitfunktionen sammelt und so nützliche Informationen für alle leicht zugänglich macht. Sie können klare Erwartungen formulieren und Metriken und Meilensteine konsequent und effizient verfolgen. Sie werden in der Lage sein, Schluckauf zu antizipieren und intelligente Entscheidungen zu treffen, um die End-to-End-Leistung Ihrer Lieferkette zu maximieren. Etwa 86% der Verbraucher weltweit erwarten heute von CEOs, dass sie bei gesellschaftlichen Themen eine Führungsrolle übernehmen. Die Transparenz der Lieferkette ermöglicht es Ihnen, Ihr Engagement für ESG glaubwürdig zu belegen und gleichzeitig eine Lieferkette zu schaffen, die flexibel, vorausschauend, reaktionsschnell und widerstandsfähig genug ist, um in einer sich schnell verändernden globalen Wirtschaft zu bestehen.


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