Les entreprises sont soumises à une pression croissante de la part des consommateurs, des régulateurs et des groupes de défense pour qu’elles soient plus ouvertes sur leurs pratiques ESG – et cela inclut la transparence de la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses organisations ont déjà pris des mesures pour réduire les émissions de carbone et intégrer d’autres initiatives environnementales, sociales et de gouvernance dans leurs activités. C’est un pas dans la bonne direction, c’est certain. Toutefois, pour être pleinement transparentes, vos normes ESG doivent s’étendre au-delà de vos quatre murs et inclure l’ensemble de votre réseau de fournisseurs. Les pénuries, les retards et autres retombées liées aux pandémies incitent déjà les entreprises à repenser leurs chaînes d’approvisionnement dans une optique de résilience, ce qui en fait l’occasion idéale d’aligner vos fournisseurs sur vos objectifs plus larges, y compris en matière d’ESG.

Qu’est-ce que la transparence de la chaîne d’approvisionnement ?

La transparence de la chaîne d’approvisionnement ne se limite pas à savoir qui sont vos fournisseurs, où ils se trouvent et à obtenir une évaluation instantanée occasionnelle. Une véritable transparence de bout en bout brise les silos et ouvre toutes les parties de la chaîne d’approvisionnement afin que vous puissiez voir les performances sous tous les angles, communiquer librement à tous les niveaux et partager des données de manière transparente entre vos partenaires commerciaux. Atteindre la transparence de la chaîne d’approvisionnement peut certainement être un défi, étant donné la nature globale et expansive des chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui. Mais c’est aussi cette complexité qui rend la transparence d’autant plus cruciale. La transparence expose les risques cachés des fournisseurs afin qu’ils puissent être traités avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Et les avantages ne s’arrêtent pas là. La transparence peut réduire les coûts opérationnels, augmenter la productivité, améliorer votre réputation et rendre votre entreprise plus résiliente. En bref, vous avez beaucoup à gagner en améliorant la transparence de votre chaîne d’approvisionnement. Voici par où commencer.

Dressez la carte de l’ensemble de votre réseau d’approvisionnement.

L’intégration de l’ESG dans votre chaîne d’approvisionnement commence par le recensement de tous vos fournisseurs et partenaires commerciaux, y compris vos fournisseurs directs, leurs fournisseurs et les fournisseurs de leurs fournisseurs, tout au long de la chaîne jusqu’à vos matières premières. Ce n’est pas une tâche facile, surtout pour les grandes entreprises qui peuvent avoir des dizaines de milliers de fournisseurs répartis dans le monde entier. Mais grâce à ces informations, vous pouvez identifier les points faibles – comme une dépendance excessive à l’égard de certains fournisseurs et/ou de certaines zones géographiques – et prendre des mesures d’atténuation, ce qui vous aidera à mieux résister aux événements imprévus.

Identifier les indicateurs ESG.

Si vous prétendez avoir des produits écologiques ou d’origine responsable, vous devez vous assurer que vos fournisseurs respectent vos normes ESG, quelles qu’elles soient. Les indicateurs ESG se répartissent en trois catégories :

  • Environnement – par exemple, les émissions de gaz à effet de serre, la pollution de l’eau et de l’air, la déforestation et le recyclage.
  • Social – par exemple, la responsabilité sociale des entreprises, les pratiques de travail équitables et les conditions de travail.
  • Gouvernance – par exemple, la diversité de la direction et la rémunération des cadres, ainsi que la structure permettant de rendre compte des indicateurs ESG.

Décider exactement ce qu’il faut mesurer et comment le mesurer demande cependant de la réflexion et des efforts. Il n’existe actuellement aucune norme universellement acceptée en matière de rapports ESG, bien que les régulateurs du monde entier aient introduit une série de règles visant à formaliser ce que les entreprises divulguent au sujet de leur impact sur la société et l’environnement. Aux États-Unis, la Securities and Exchange Commission (Commission des opérations de bourse) vient de dévoiler des règles strictes en matière d’information sur le climat pour les entreprises publiques américaines, dont les plus importantes devront rendre compte des émissions du champ d’application 3 – qui inclut les fournisseurs – à partir de 2024.

Cassez les silos.

L’un des principaux obstacles à la transparence est le cloisonnement de l’information. Lorsque chaque maillon de la chaîne d’approvisionnement (fabricants, fournisseurs, distributeurs, etc.) utilise son propre système, les données sont isolées et souvent incomplètes. – utilise son propre système, les données sont isolées et souvent incomplètes. Ces cloisonnements rendent extrêmement difficile l’obtention d’une image précise de ce qui se passe en temps réel ou la prise en charge d’un problème avant qu’il ne se transforme en un problème paralysant. La technologie peut combler ces fossés. Le logiciel ESG relie les systèmes et les parties prenantes en rassemblant les données en un seul endroit avec des capacités en temps réel pour rendre les informations utiles facilement accessibles à tous. Vous pouvez définir des attentes claires et suivre les mesures et les étapes de manière cohérente et efficace. Vous serez en mesure d’anticiper les problèmes et de prendre des décisions intelligentes pour maximiser les performances de bout en bout de votre chaîne d’approvisionnement. Quelque 86 % des consommateurs mondiaux attendent désormais des chefs d’entreprise qu’ils prennent l’initiative sur les questions sociétales. La transparence de la chaîne d’approvisionnement vous permet de fournir des preuves crédibles de votre engagement en matière d’ESG, tout en créant une chaîne d’approvisionnement suffisamment agile, prédictive, réactive et résiliente pour prospérer dans une économie mondiale en rapide évolution.


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