Jim Wetekamp von Riskonnect: Fünf Dinge, von denen ich wünschte, man hätte sie mir gesagt, bevor ich CEO wurde

Veröffentlicht von Authority Magazine Juni 23, 2022

Im Rahmen unserer Serie ‚Fünf Dinge, die ich mir wünschte, jemand hätte sie mir gesagt, bevor ich CEO wurde‚ hatten wir das Vergnügen, Jim Wetekamp zu interviewen.

Jim Wetekamp ist der CEO von Riskonnect, dem führenden Anbieter von integrierter Risikomanagement-Software. Jim ist ein anerkannter Experte für Unternehmensrisiken, Lieferketten und Beschaffung. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Produkt- und Führungserfahrung und war zuletzt CEO von BravoSolution, einem in Chicago ansässigen Unternehmen für Cloud-Beschaffungslösungen.

Vielen Dank, dass Sie uns in dieser Interviewserie begleiten! Bevor wir einsteigen, würden unsere Leser Sie gerne ein wenig besser kennenlernen. Können Sie uns ein wenig über Ihre „Vorgeschichte“ erzählen? Was hat Sie zu diesem besonderen Karriereweg geführt?

Ich begann meine berufliche Laufbahn bei IBM in der Buchhaltung. Das war ein großartiger Einstieg, um eine Karriere im Technologiebereich aufzubauen. Ich lernte die digitale Transformation kennen und erfuhr, was es heißt, in einem Unternehmen zu arbeiten, das Computerhardware, Software, Cloud-Technologien und vieles mehr umfasst. Nachdem ich verstanden hatte, wie Unternehmen im Softwarebereich arbeiten, hatte ich die Gelegenheit, bei einem kleinen Startup einzusteigen, das an der Schnittstelle zwischen cloudbasierter Software und der Lieferkette angesiedelt war. Im Laufe der nächsten zehn Jahre sammelte ich Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Technologie, Produktmanagement, Vertrieb und Marketing und war an mehreren Unternehmensübernahmen beteiligt, sowohl als Verkäufer als auch als Käufer. Dieser Weg führte mich schließlich zu Riskonnect.

Können Sie die interessanteste Geschichte erzählen, die Ihnen passiert ist, seit Sie Ihr Unternehmen leiten?

Jeder weiß, dass die Welt nicht mehr dieselbe ist wie vor einer Woche, geschweige denn vor Jahren. Der Markt hat sich in den letzten vier Jahren gewaltig verändert. Als wir früher über integriertes Risikomanagement sprachen, war das zu 90% Evangelisation und nur zu 10% Aktion. Heute ist das integrierte Risikomanagement der Ausgangspunkt für Gespräche. Die Unternehmen, mit denen wir sprechen, wollen wissen, was sie tun müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Anstatt einfach nur über die Risiken zu sprechen, denen das Unternehmen insgesamt ausgesetzt ist, erörtern wir die Ursachen, externe Faktoren und realistische Ziele, um einen umfassenden Aktionsplan zu erstellen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass wir mehr erreichen, wenn wir schrittweise auf unsere langfristigen Ziele hinarbeiten, als wenn wir uns nur auf kurzfristige Erfolge stürzen, die auf lange Sicht mehr kosten.

Können Sie uns eine Geschichte über den lustigsten Fehler erzählen, den Sie in Ihren Anfängen gemacht haben? Können Sie uns sagen, welche Lektion Sie daraus gelernt haben?

Warum sollten Sie diese Antwort auf Ihre Anfänge beschränken? Selbst Berufstätige machen jeden Tag Fehler – ich bin sicher, dass ich in meiner Zukunft noch viele lustige Fehler machen werde. Es gibt jedoch einen speziellen Fehler, der mir in den Sinn kommt. Relativ am Anfang meiner Karriere habe ich einem potenziellen Kunden ein neues Produkt vorgestellt. Während der Präsentation funktionierte die Anwendung, die ich verwendete, nicht mehr richtig – der gesamte Bildschirm schaltete sich ab. Da ich mich aber so sorgfältig auf das Treffen vorbereitet hatte, war ich nicht bereit, zuzugeben, dass der Softwarefehler meiner Präsentation einen Strich durch die Rechnung machte. Ich versuchte noch drei weitere Male, das Produkt vorzuführen, in der Überzeugung, dass sich das Softwareproblem von selbst beheben würde – aber das tat es nicht. Obwohl es sich nur um einen kleinen Fehler handelte, zeigte mir das, wie wichtig es ist, weiterzumachen, wenn etwas nicht perfekt ist, anstatt dasselbe noch einmal zu versuchen und ein anderes Ergebnis zu erwarten.

Niemand von uns ist in der Lage, ohne Hilfe erfolgreich zu sein. Gibt es eine bestimmte Person, der Sie dankbar sind, weil sie Ihnen geholfen hat, dorthin zu gelangen, wo Sie jetzt sind? Können Sie dazu eine Geschichte erzählen?

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