Publié par Authority Magazine 23 juin 2022

Dans le cadre de notre série intitulée « Cinq choses que j’aurais aimé qu’on me dise avant de devenir PDG« , nous avons eu le plaisir d’interviewer Jim Wetekamp.

Jim Wetekamp est le PDG de Riskonnect, le principal fournisseur de logiciels de gestion intégrée des risques. Jim est un expert reconnu en matière de risques d’entreprise, de chaîne d’approvisionnement et d’achats. Il a plus de 20 ans d’expérience en matière de produits et de leadership, et a récemment occupé le poste de PDG de BravoSolution, une société de Chicago spécialisée dans les solutions d’approvisionnement en nuage.

Merci beaucoup de vous joindre à nous pour cette série d’entretiens ! Avant d’entrer dans le vif du sujet, nos lecteurs aimeraient vous connaître un peu mieux. Pouvez-vous nous parler de votre parcours ? Qu’est-ce qui vous a conduit à cette carrière particulière ?

J’ai commencé ma carrière professionnelle chez IBM dans la fonction comptable. C’était un excellent point d’entrée pour construire une carrière dans la technologie. J’ai été initié à la transformation numérique et aux tenants et aboutissants du travail avec une entreprise qui couvrait le matériel informatique, les logiciels, les technologies d’activation du cloud, et plus encore. Après avoir compris le fonctionnement des entreprises du secteur des logiciels, j’ai eu l’occasion de rejoindre une petite startup qui se situait à l’intersection des logiciels basés sur le cloud et de la chaîne d’approvisionnement. Au cours de la décennie suivante, j’ai acquis de l’expérience en occupant des postes dans les domaines de la finance, de la technologie, de la gestion des produits, des ventes et du marketing, et j’ai également travaillé sur plusieurs acquisitions d’entreprises, à la fois en tant que vendeur et en tant qu’acheteur. Ce parcours m’a finalement conduit à Riskonnect.

Pouvez-vous nous raconter l’histoire la plus intéressante qui vous soit arrivée depuis que vous êtes à la tête de votre entreprise ?

Tout le monde sait que le monde n’est plus le même qu’il y a une semaine, et encore moins qu’il y a des années. Le marché a considérablement changé au cours des quatre dernières années. Lorsque nous parlions de gestion intégrée du risque, il s’agissait à 90 % d’évangélisation et à seulement 10 % d’action. Aujourd’hui, la gestion intégrée des risques est le point de départ des conversations. Les entreprises avec lesquelles nous discutons veulent savoir ce qu’elles doivent faire pour atteindre leurs objectifs. Plutôt que de parler simplement des risques auxquels l’organisation est confrontée, nous discutons des causes profondes, des facteurs externes et des objectifs réalistes afin d’élaborer un plan d’action complet. J’ai constaté qu’en travaillant par étapes pour atteindre les objectifs à long terme que nous nous sommes fixés, nous obtenons plus de résultats que si nous nous contentons de réaliser des gains à court terme qui finissent par coûter plus cher à long terme.

Pouvez-vous nous raconter l’erreur la plus drôle que vous ayez commise lors de vos débuts ? Pouvez-vous nous dire quelle leçon vous en avez tirée ?

Pourquoi limiter cette réponse à vos débuts ? Même les professionnels confirmés commettent des erreurs tous les jours – je suis sûr que mon avenir regorge d’autres erreurs amusantes. Cependant, il y a une erreur spécifique qui me vient à l’esprit. Relativement tôt dans ma carrière, je faisais la démonstration d’un nouveau produit à un prospect. Pendant la présentation, l’application que j’utilisais a cessé de fonctionner correctement – en fait, tout l’écran s’est éteint. Mais comme j’avais été très assidu dans ma préparation de la réunion, je n’étais pas prêt à admettre que le bug du logiciel mettait à mal ma présentation. J’ai continué à essayer de faire la démonstration du produit trois fois de plus, convaincu que le problème logiciel se réglerait de lui-même – pour faire court, ce ne fut pas le cas. Bien qu’il ne s’agisse que d’une petite erreur, cela m’a montré à quel point il est important de passer à autre chose si quelque chose n’est pas parfait, au lieu de réessayer la même chose et d’attendre un résultat différent.

Aucun d’entre nous n’est capable de réussir sans une certaine aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers laquelle vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ? Pouvez-vous nous raconter une anecdote à ce sujet ?

Lisez la réponse de Jim à cette question et à d’autres dans le magazine Authority. >>