Publicado por Authority Magazine 23 de junho de 2022
Como parte da nossa série intitulada “Cinco coisas que gostaria que me tivessem dito antes de me tornar diretor executivo“, tivemos o prazer de entrevistar Jim Wetekamp.
Jim Wetekamp é o CEO da Riskonnect, o principal fornecedor de software de gestão integrada de riscos. Jim é um especialista reconhecido em risco empresarial, cadeia de suprimentos e compras. Tem mais de 20 anos de experiência em produtos e liderança, mais recentemente atuou como CEO da BravoSolution, uma empresa de soluções de compras em nuvem com sede em Chicago.
Muito obrigado por te juntares a nós nesta série de entrevistas! Antes de começarmos, os nossos leitores gostariam de te conhecer um pouco mais. Podes falar-nos um pouco da tua “história de fundo”? O que te levou a esta carreira em particular?
Comecei a minha carreira profissional na IBM na função de contabilidade. Foi um ótimo ponto de entrada para construir uma carreira na área da tecnologia. Fui apresentado à transformação digital e aos prós e contras de trabalhar com uma empresa que abrangia hardware, software, tecnologias de ativação da nuvem e muito mais. Depois de compreender como funcionam as empresas no espaço do software, tive a oportunidade de me juntar a uma pequena empresa em fase de arranque que se situava na intersecção entre o software baseado na nuvem e a cadeia de fornecimento. Ao longo da década seguinte, ganhei experiência a trabalhar em funções nas áreas financeira, tecnológica, gestão de produtos, vendas e marketing, e também trabalhei em várias aquisições de empresas, tanto como vendedor como comprador. Este caminho acabou por me conduzir à Riskonnect.
Podes partilhar a história mais interessante que te aconteceu desde que começaste a liderar a tua empresa?
Toda a gente sabe que o mundo não é o mesmo que era há uma semana, quanto mais há anos. O mercado mudou muito nos últimos quatro anos. Quando se falava em gestão integrada de riscos, era 90% evangelismo e apenas 10% ação. Hoje, a gestão integrada de riscos é o ponto de partida das conversas. As empresas com quem falamos querem saber o que precisam de fazer para atingir os seus objectivos finais. Em vez de nos limitarmos a falar sobre os riscos que a organização enfrenta em geral, discutimos as causas profundas, os factores externos e os objectivos realistas para formar um plano de ação abrangente. Descobri que, ao trabalharmos por etapas para atingirmos os objectivos de longo prazo que estabelecemos, conseguimos fazer mais do que apenas saltar para alcançar ganhos de curto prazo que acabam por custar mais a longo prazo.
Podes partilhar uma história sobre o erro mais engraçado que cometeste quando estavas a começar? Podes dizer-nos que lição aprendeste com isso?
Porquê limitar esta resposta ao momento em que estás a começar? Até mesmo os profissionais experientes cometem erros todos os dias – tenho a certeza de que há muitos mais erros engraçados a serem cometidos no meu futuro. No entanto, há um erro específico que me vem à cabeça. Relativamente no início da minha carreira, estava a demonstrar um novo produto a um potencial cliente. Durante a apresentação, a aplicação que estava a utilizar deixou de funcionar corretamente – na verdade, todo o ecrã se desligou. Mas como eu tinha sido tão diligente na minha preparação para a reunião, não estava disposto a admitir que o bug do software estava a estragar a minha apresentação. Continuei a tentar fazer a demonstração do produto mais três vezes, convencido de que o problema do software se resolveria sozinho – resumindo, não se resolveu. Apesar de ter sido apenas um pequeno erro, mostrou-me como é importante seguir em frente quando algo não é perfeito, em vez de tentar a mesma coisa outra vez e esperar um resultado diferente.
Nenhum de nós é capaz de alcançar o sucesso sem alguma ajuda ao longo do caminho. Há alguma pessoa em particular a quem estejas grato e que te tenha ajudado a chegar onde estás? Podes contar uma história sobre isso?
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