RISK MANAGER #2
Im Riskonnect Newsletter 2016 Q3 gibt es einen Artikel, der mit dieser Aussage beginnt: „Bislang war 2016 ein aufregendes Jahr, denn ein lange vorhergesagtes, aber nie realisiertes Phänomen wird plötzlich und schnell Realität. Ich beziehe mich auf den seit 30 Jahren bestehenden Wunsch von Risikomanagement-Fachleuten, aus der als ‚versicherbares Risiko‘ bekannten Box auszubrechen und zu einem echten Risikomanagement überzugehen.“

Wenn Sie dieser Aussage immer noch skeptisch gegenüberstehen, könnte Sie ein neuer Bericht von CNN Money über die 100 besten Jobs in Amerika interessieren.

Auf Platz 2 liegt der „Direktor für Risikomanagement“! Sie haben richtig gelesen … NUMMER ZWEI. Nach 40 Jahren des Kampfes können wir uns also endlich darüber freuen, dass es unserer Branche gelungen ist, das sprichwörtliche „Seil den Berg hinauf“ zu schieben und eine Reise in Richtung Sichtbarkeit und Relevanz anzutreten, die vor Jahren noch ein Wunschtraum zu sein schien. Übrigens ist es kein Zufall, dass bei einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter CEOs, bei der sie nach der Nummer 1 gefragt wurden, die sie nachts wach hält, „Risiko“ mit großem Abstand an erster Stelle stand.

Was ist hier also los? Warum der kometenhafte Anstieg des Ansehens des Risikomanagers? Ohne eine wissenschaftliche Studie durchführen zu wollen, möchte ich einige Beobachtungen machen, die ich in 32 Jahren in der Risikomanagementbranche gemacht habe.

RIMS – Unsere Branche ist gesegnet mit einem der stärksten und geschlossensten Handelsverbände in der gesamten amerikanischen Wirtschaft. Die unermüdliche Arbeit dieser Organisation ist erstaunlich. Eines der Dinge, die mir bei RIMS aufgefallen sind, ist das selbstlose Streben nach Spitzenleistungen, das sich auf den maximalen Nutzen für alle Mitglieder konzentriert.

Dank der Arbeit der Spencer Foundation und einiger großartiger Fortschritte an unseren Universitäten ist Risikomanagement nicht länger nur ein Nebenschauplatz. Es ist jetzt ein angesehener und begehrter Abschluss, der einige der talentiertesten Studenten auf dem Campus anzieht. Seit mehr als 10 Jahren haben die Risikomanagement-Programme an den Hochschulen das Niveau der Talente im Risikomanagement auf breiter Front angehoben. Kombinieren wir nun diese ersten beiden Beobachtungen mit einem weiteren Zitat aus dem Riskonnect-Newsletter 2016 Q3:

„Da unsere Welt immer verrückter wird und das Geschäftstempo immer schneller wird, finden sich innovative Unternehmen oft an der Grenze des Machbaren wieder, an der das Schlimmste vorprogrammiert ist. Bis jetzt waren die Gewinner diejenigen, die Glück hatten und die statistische Wahrscheinlichkeit des drohenden Untergangs übertrafen. Aber der Vorstand und die Geschäftsleitung haben endlich erkannt, dass die zukünftigen Gewinner nicht die Glücklichen sind, sondern diejenigen, die für alle Eventualitäten planen und ihre Risiken besser managen als die anderen.“

Mit anderen Worten, die Konvergenz von hochkarätigen Denkern, die in die Risikomanagementbranche eintreten, und der Bedarf der Unternehmen an innovativen Lösungen für das Dilemma der Geschäftsgeschwindigkeit machen das Risikomanagement zu einer der wichtigsten Disziplinen in der gesamten Wirtschaft. Und schließlich wäre ich nachlässig, wenn ich nicht auch die Rolle der Technologie bei diesem Wandel erwähnen würde. Bis vor 8 oder 9 Jahren war das Risikomanagement mit dem Albatros einer schwachen Technologie behaftet, die es belastete. Das änderte sich, als Riskonnect mit einem völlig neuen Paradigma auf den Plan trat, das es Risikomanagern ermöglichte, das Alltägliche hinter sich zu lassen und auf eine Art und Weise innovativ zu sein, die endlich ihr wahres Potenzial zum Vorschein brachte.

Bei Riskonnect nennen wir das die „Vision der Lebensveränderung“. Es ist erfreulich, dass CNN Money diese Vision bestätigt.