RISK MANAGER #2
Dans le bulletin d’information du troisième trimestre 2016 de Riskonnect, un article commence par cette déclaration :  » Jusqu’à présent, 2016 a été une année passionnante parce qu’un phénomène prédit depuis longtemps mais jamais réalisé devient soudainement et rapidement une réalité. Je veux parler du désir des professionnels de la gestion des risques, depuis 30 ans, de sortir de la boîte connue sous le nom de « risque assurable » et de passer à une véritable gestion des risques. »

Si vous êtes encore sceptique à ce sujet, vous pourriez être intéressé par un nouveau rapport publié par CNN Money sur les 100 meilleurs emplois en Amérique.

Le poste de « Directeur de la gestion des risques » arrive en deuxième position. Vous avez bien lu… NUMÉRO DEUX. Ainsi, après 40 ans de lutte, nous pouvons enfin sourire à l’idée que notre secteur a réussi à pousser la proverbiale « corde vers le haut de la colline » et à entamer un voyage vers la visibilité et la pertinence qui, il y a quelques années, semblait n’être qu’une chimère. D’ailleurs, ce n’est pas une coïncidence si, lors d’une récente enquête auprès des chefs d’entreprise sur la première chose qui les empêche de dormir la nuit, le « risque » est arrivé en tête avec une très grande marge.

Que se passe-t-il donc ? Pourquoi cette montée en flèche du prestige du gestionnaire de risques ? Sans mener d’étude scientifique, je vous propose quelques observations tirées de 32 ans d’immersion dans le secteur de la gestion des risques.

RIMS – Notre secteur a la chance de disposer de l’une des associations professionnelles les plus fortes et les plus cohérentes de toute l’économie américaine. Le travail inlassable de cette organisation est stupéfiant. L’une des choses que j’ai remarquées chez RIMS, c’est une volonté d’excellence désintéressée qui se concentre sur les avantages maximaux pour tous les membres.

Grâce au travail de la Fondation Spencer et à de grandes avancées dans nos universités, la gestion des risques n’est plus un sujet de réflexion secondaire. Il s’agit désormais d’un diplôme prestigieux et recherché, qui attire certains des étudiants les plus talentueux du campus. Depuis plus de dix ans, les programmes universitaires de gestion des risques ont permis d’élever le niveau de talent dans ce domaine. Combinons maintenant ces deux premières observations avec une autre citation tirée du bulletin d’information Riskonnect 2016 Q3 :

« Alors que notre monde devient de plus en plus fou et que la vitesse des affaires devient absolument supersonique, les organisations innovantes se retrouvent souvent sur le fil du rasoir, là où de mauvaises choses sont vouées à se produire. Jusqu’à présent, les gagnants étaient ceux qui avaient eu de la chance et qui avaient déjoué les pronostics statistiques d’une catastrophe imminente. Mais le conseil d’administration et la direction reconnaissent enfin que les futurs gagnants ne sont pas ceux qui ont de la chance, mais ceux qui prévoient toutes les éventualités et gèrent leurs risques mieux que les autres ».

En d’autres termes, la convergence de penseurs de haut niveau entrant dans le secteur de la gestion des risques et le besoin de l’organisation de trouver des solutions innovantes au dilemme de la rapidité des affaires font de la gestion des risques l’une des disciplines les plus critiques de toute l’entreprise. Enfin, je m’en voudrais de ne pas mentionner le rôle de la technologie dans cette transformation. Jusqu’à il y a 8 ou 9 ans, la gestion du risque languissait sous l’albatros d’une technologie faible. Cela a changé lorsque Riskonnect est entré en scène avec un tout nouveau paradigme, permettant aux gestionnaires de risques d’aller au-delà de la banalité et d’innover de manière à faire ressortir leur véritable potentiel.

Chez Riskonnect, nous appelons cela la « vision du changement de vie ». Il est satisfaisant de voir CNN Money affirmer cette vision.