RISK MANAGER #2
No boletim informativo do terceiro trimestre de 2016 da Riskonnect, há um artigo que começa com esta afirmação: “Até agora, 2016 tem sido um ano empolgante porque um fenómeno há muito previsto, mas nunca realizado, está a tornar-se repentina e rapidamente uma realidade. Refiro-me ao desejo de 30 anos entre os profissionais de gestão de riscos de sair da caixa conhecida como ‘risco segurável’ e passar para a verdadeira gestão de riscos.”

Se ainda estás cético em relação a esta afirmação, talvez te interesse um novo relatório publicado pela CNN Money sobre os 100 melhores empregos na América.

Em segundo lugar está “Diretor de Gestão de Riscos!” Leste bem… NÚMERO DOIS. Portanto, após 40 anos de luta, podemos finalmente sorrir ao ver que o nosso sector conseguiu empurrar a proverbial “corda para cima da colina” e iniciar uma viagem de visibilidade e relevância que, há anos, parecia ser apenas um sonho impossível. A propósito, não é uma coincidência que um inquérito recente aos diretores executivos, em que se perguntava qual era a principal coisa que os mantinha acordados à noite, tenha revelado que o “risco” era o líder por uma grande margem.

O que é que se passa aqui? Porquê o aumento meteórico do prestígio do gestor de riscos? Sem fazer um estudo científico, apresento-te algumas observações recolhidas ao longo de 32 anos de experiência no sector da gestão de riscos.

RIMS – O nosso sector é abençoado com uma das associações comerciais mais fortes e coesas de todo o mundo empresarial americano. O trabalho incansável desta organização é espantoso. Uma das coisas que notei na RIMS é um esforço altruísta para a excelência que se concentra no máximo benefício para todos os membros.

Graças ao trabalho da Spencer Foundation e a alguns grandes avanços nas nossas universidades, a gestão do risco deixou de ser uma ideia secundária. É agora um curso prestigiado e procurado que atrai alguns dos estudantes mais talentosos do campus. Há mais de 10 anos que os programas universitários de gestão de riscos têm vindo a aumentar o nível de talento da gestão de riscos em todos os sectores. Agora vamos combinar essas duas primeiras observações com outra citação do boletim informativo do terceiro trimestre de 2016 da Riskonnect:

“À medida que o nosso mundo se torna mais louco e a velocidade dos negócios se torna absolutamente supersónica, as organizações inovadoras encontram-se muitas vezes na “fronteira” onde as coisas más estão destinadas a acontecer. Até agora, os vencedores eram aqueles que tinham sorte e venciam as probabilidades estatísticas de desgraça iminente. Mas, finalmente, o conselho de administração e os diretores executivos reconhecem que os futuros vencedores não são os sortudos, mas aqueles que planeiam todas as eventualidades e gerem os seus riscos melhor do que os outros”.

Por outras palavras, a convergência de pensadores de topo que entram na indústria da Gestão de Riscos e a necessidade da organização de soluções inovadoras para o dilema da velocidade do negócio fazem da Gestão de Riscos uma das disciplinas mais críticas de todo o negócio. E, finalmente, seria negligente se não mencionasse o papel da tecnologia nesta transformação. Até há 8 ou 9 anos, a Gestão de Riscos definhava com o albatroz da fraca tecnologia a pesar-lhe. Isso mudou quando a Riskonnect entrou em cena com um paradigma totalmente novo, permitindo que os gerentes de risco ultrapassassem o mundano e inovassem de forma a finalmente trazer à tona seu verdadeiro potencial.

Na Riskonnect, chamamos-lhe a “visão de mudança de vida”. É gratificante ver a CNN Money afirmar essa visão.