Laden Sie ein Exemplar unseres Whitepapers herunter: Risikomanagement nutzbar machen. Eine Untersuchung der neuesten Überlegungen zum Thema Unternehmensrisiko, die sich mit speziellen Problemen von Finanzdienstleistern befasst, wie z.B. dem hohen Maß an aufsichtsrechtlicher Kontrolle und dem breiten Spektrum an potenziellen Problemen, mit denen sie aufgrund ihrer Rolle im Zentrum der Wirtschaft konfrontiert sind.

Wenn Sie den Bericht herunterladen, erhalten Sie Einblicke in die folgenden Punkte:

    • Risiko als Wettbewerbsvorteil verstehen.
      Unternehmen müssen Risiken als Wettbewerbsvorteil managen, indem sie einen ganzheitlichen Blick auf die aktuellen und aufkommenden Risiken haben, denen sie ausgesetzt sind. In diesem Artikel wird untersucht, wie wichtig es ist, die Risikobereitschaft und -kultur von der Unternehmensspitze aus zu verstehen und eine Risikokultur zu entwickeln, die der Risikobereitschaft entspricht.
99% der Unternehmen sind der Meinung, dass Risikokapazitäten ein wichtiges Mittel sind, um ihre Compliance-Ziele zu erreichen.
29% dieser Unternehmen haben erst begonnen, effektive Risikokapazitäten aufzubauen, obwohl sie von deren Bedeutung überzeugt sind.
    • Warum sich Unternehmen immer noch schwer tun, eine Risikokultur aufzubauen.
      Was bedeutet der Aufbau einer positiven ‚Risikokultur‘ im Zusammenhang mit der Unternehmensführung? Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect, schlägt vor: „Um eine positivere Risikokultur aufzubauen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie in der Lage sind, offene und transparente Diskussionen über Risiken auf allen Ebenen zu führen.“
    • Fünf Bußgelder im Finanzbereich und wie Sie sie vermeiden können.
      Wir werfen einen Blick auf fünf gängige Bußgelder in der Finanzdienstleistungsbranche und zeigen auf, wie Sie diese vermeiden können:

      ○ Operatives Versagen
      ○ Geldwäsche
      ○ Interessenkonflikt
      ○ Chatroom-Kriminalität
      ○ Cyberangriff
90 % der Unternehmen erkennen an, dass sich das Risikomanagement auf die Wertschöpfung und nicht auf die reine Risikovermeidung konzentrieren sollte.
  • Der Chief Risk Officer im Jahr 2025.
    Wie wird sich die Rolle des Chief Risk Officers in den nächsten Jahren entwickeln, da sie immer wichtiger wird? Die globale Natur des Geschäfts bietet Finanzinstituten enorme Chancen und Vorteile für die Zukunft. Gleichzeitig bringen diese größeren Verbindungen aber auch mehr Herausforderungen und potenzielle Risiken mit sich.

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