Téléchargez une copie de notre livre blanc : Exploiter la gestion des risques. Une exploration des dernières réflexions sur le risque d’entreprise, qui aborde les questions spécifiques auxquelles sont confrontées les entreprises de services financiers, telles que le degré élevé de surveillance réglementaire et le large éventail de problèmes potentiels auxquels elles sont confrontées en raison de leur rôle au centre de l’économie.

En téléchargeant le rapport, vous obtiendrez des informations sur les points suivants :

    • Comprendre le risque comme un avantage concurrentiel.
      Les entreprises doivent gérer le risque comme un avantage concurrentiel en ayant une vision globale des risques actuels et émergents auxquels elles sont confrontées. Cet article examine l’importance de comprendre l’appétit et la culture du risque depuis le sommet d’une organisation et de concevoir une culture du risque qui corresponde à l’appétit.
99 % des entreprises estiment que les capacités de gestion des risques sont un moyen important d’atteindre leurs objectifs de conformité.
29 % de ces entreprises commencent seulement à mettre en place des capacités de gestion des risques efficaces, bien qu’elles soient convaincues de leur importance.
    • Pourquoi les entreprises ont encore du mal à instaurer une culture du risque.
      Qu’implique l’instauration d’une « culture du risque » positive, dans le contexte d’un leadership de haut niveau ? Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect, suggère que « pour construire une culture du risque plus positive, les entreprises doivent s’assurer qu’elles sont en mesure d’avoir des discussions ouvertes et transparentes sur le risque à tous les niveaux ».
    • Cinq amendes financières et comment les éviter.
      Nous examinons cinq amendes courantes dans le secteur des services financiers et expliquons comment les éviter :

      ○ Défaillance opérationnelle
      ○ Blanchiment d’argent
      ○ Conflit d’intérêts
      ○ Criminalité sur les forums de discussion
      ○ Cyberattaque
90 % des organisations reconnaissent que la gestion des risques doit être axée sur la création de valeur, et non sur la simple prévention des risques.
  • Le Chief Risk Officer en 2025.
    Alors que le rôle du Chief Risk Officer gagne en importance, comment va-t-il évoluer au cours des prochaines années ? La mondialisation des activités offre aux institutions financières des opportunités et des avantages considérables pour l’avenir. Dans la même mesure, cependant, ces liens plus étroits créent davantage de défis et potentiellement des risques.

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