Die meisten Unternehmen haben nicht damit gerechnet, dass sie gleichzeitig so viele Unterbrechungen in der Lieferkette zu bewältigen haben, die aus der Kombination der Auswirkungen einer anhaltenden Pandemie, eines akuten Fachkräftemangels und der russischen Invasion in der Ukraine resultieren. Die pandemiebedingten Engpässe sind immer noch in vollem Gange. Neue COVID-Ausbrüche in China verlangsamen den Warenfluss in die USA. Der anhaltende Massenexodus von Arbeitskräften aus der Lieferkette und der Logistik macht es den Unternehmen weiterhin schwer, mit der Nachfrage Schritt zu halten. Und dann sind da noch Russlands Einmarsch in der Ukraine und die Wirtschaftssanktionen der westlichen Länder, die die globalen Logistikkosten, Vorlaufzeiten und Engpässe in die Höhe treiben. Ausgehend von den Erfahrungen der Vergangenheit ist die Wahrscheinlichkeit, dass eines dieser Risikoereignisse eintritt, ziemlich gering. Und die Wahrscheinlichkeit, dass alle diese großen Risikoereignisse gleichzeitig eintreten, scheint verschwindend gering zu sein. Aber die letzten Jahre haben uns alle gelehrt, wie sehr Risiken miteinander verbunden sind. Die Realität ist, dass jedes große Risikoereignis Sie anfälliger für jedes nachfolgende Ereignis macht, was den Schaden und die Störung verstärkt.
Warum sind die Lieferketten gestört?
Europa steht vor der schlimmsten Migrantenkrise seit dem Zweiten Weltkrieg, da ukrainische Flüchtlinge nach Polen und in andere Nachbarländer fliehen. Die sich daraus ergebenden wirtschaftlichen Auswirkungen könnten noch mehr Unterbrechungen in der Lieferkette verursachen. Die Aussicht auf störende Cyberangriffe wird ebenfalls immer wahrscheinlicher. Ransomware-Angriffe zielen auf die Lieferketten der Hersteller ab und drohen, die ohnehin schon angespannten Abläufe zu lähmen – und sogar die nationale Sicherheit zu untergraben. Gleichzeitig bedrohen die zunehmenden Wetterextreme und andere klimabedingte Ereignisse die Widerstandsfähigkeit der Lieferketten. Küstenüberschwemmungen aufgrund des steigenden Meeresspiegels können zum Beispiel zu Hafenschließungen, Betriebsstilllegungen und anderen logistischen Herausforderungen führen.
3 Schritte zur Vermeidung von Unterbrechungen in der Lieferkette
Ganz gleich, welche Risikoereignisse auf Sie lauern, es gibt Möglichkeiten, die möglichen Auswirkungen zu verringern und Ihre Reaktionszeit zu verkürzen. Hier sind drei Schritte, die Sie heute unternehmen können, um die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu erhöhen.
Verbessern Sie die Transparenz in der Lieferkette.
Unvollständige, verstreute oder veraltete Informationen können dazu führen, dass Sie drohende Gefahren nicht erkennen und bei einer Unterbrechung der Lieferkette auf dem falschen Fuß erwischt werden. Unternehmen arbeiten häufig mit einer Reihe von Beschaffungs- und ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning), die jeweils unterschiedliche Lieferanten-, Produkt- und Transaktionsdaten enthalten. Diese unterschiedlichen Technologien schränken Ihre Sicht auf die Lieferbasis ein und behindern Ihre Fähigkeit, schnelle und sichere Entscheidungen zu treffen. Vertrauenswürdige Daten sind natürlich die Grundvoraussetzung für ein effektives Risikomanagement in der Lieferkette. Der wirkliche Vorteil entsteht jedoch, wenn Sie alle Daten Ihrer Lieferkette zusammenführen – Produktqualität, Verträge, Liefertreue, Finanz- und Cyberstatus der Lieferanten, ESG-Kennzahlen und mehr. Wenn Sie alles in einer Plattform zusammenfassen, die über Funktionen zur Abbildung von Beziehungen verfügt, erhalten Sie einen tiefen Einblick in die Leistung der Lieferanten, potenzielle Risiken und die Auswirkungen der einzelnen Partner auf das Unternehmen. Wenn ein Lieferant beispielsweise in finanzielle Schwierigkeiten gerät, können Sie Ihr Risiko sofort einschätzen und schnell reagieren, bevor dieser Lieferant Ihrem Unternehmen irreparablen Schaden zufügt.
Modellieren Sie verschiedene Szenarien.
Wenn ein schwerer Hurrikan mehrere wichtige Häfen lahmlegt, wie stark würde Ihre Lieferkette dann unterbrochen werden? Wie schnell könnten Sie einen Cyberangriff auf Ihre Lieferkette erkennen und darauf reagieren? Könnten Sie beide Ereignisse bewältigen, wenn sie gleichzeitig einträten? Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Ihr Unternehmen in der Lage ist, gleichzeitig auftretenden Störungen standzuhalten, ist es jetzt an der Zeit, eine Bestandsaufnahme zu machen und die notwendigen Änderungen vorzunehmen. Die Szenarioplanung ist ein unschätzbares Instrument, um Ihre Bereitschaft zu verbessern. Spielen Sie verschiedene potenzielle Risikoszenarien durch, um die Auswirkungen zu verstehen, die jedes einzelne auf Ihr Unternehmen hätte. Prüfen Sie, ob Sie in der Lage sind, auf mehrere Ereignisse gleichzeitig mit geeigneten Abhilfemaßnahmen zu reagieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie in der Lage sind, über Routinerisiken hinauszublicken und sich proaktiv auf störendere Ereignisse mit größeren Anomalien vorzubereiten.
Diversifizieren Sie Ihre Bezugsquellen.
COVID-19 hat die Nachteile einer starken Abhängigkeit von einem weit verzweigten Netzwerk von Lieferanten aufgezeigt. Dennoch kommen die Bemühungen der Unternehmen um eine Verlagerung nur langsam voran, und viele Lieferketten sind noch immer von weit entfernten Quellen abhängig. Die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette hängt davon ab, dass Sie eine vielfältige Gruppe von Lieferanten in Ihrem Portfolio haben, auf die Sie zurückgreifen können, falls Ihre Hauptlieferanten nicht liefern können. Die Fähigkeit, sofort eine alternative Lieferquelle zu aktivieren, die möglicherweise näher an Ihrem Heimatland liegt, kann den Warenfluss im Falle von Hafenschließungen, Pandemien, geopolitischen Problemen oder anderen großen Risikoereignissen schützen.
Das Zusammenspiel von Risiken, die eine Unterbrechung der Lieferkette verursachen
Schluckauf in der Lieferkette ist unvermeidlich – vor allem angesichts des zunehmenden Zusammenspiels großer Risikoereignisse. Heute sind es die anhaltende Pandemie, der Talentmangel und der Krieg. Das nächste Mal werden es wahrscheinlich ganz andere Risiken sein, die zusammenkommen. Aber eines ist klar: Es wird mehr Störungen geben. Bauen Sie Ihr Risikomanagement jetzt auf, damit Sie auf die nächsten Störungen in der Lieferkette vorbereitet sind.
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