Wenn ein Unternehmen wächst, wächst auch seine Sammlung an Richtlinien und Verfahren. Ist Ihr Richtlinienmanagement-Team merklich beschäftigter geworden? Vielleicht werden Richtlinien infolgedessen falsch verwaltet oder veralten, wodurch das Unternehmen Risiken ausgesetzt ist.
Verwenden Sie im Richtlinienmanagement immer noch manuelle Prozesse wie Tabellenkalkulationen und E-Mails oder freigegebene Laufwerke? Vielleicht ist Ihr bestehendes System nicht in der Lage, mit den erforderlichen Änderungen bei der Implementierung, Aktualisierung und Pflege Ihrer Richtlinien und Verfahren Schritt zu halten. Vielleicht verlieren Sie auch den Überblick über Zertifizierungen und Bestätigungen. Auch die Akzeptanz von Richtlinien durch Endnutzer könnte eine Herausforderung darstellen. Klobige, veraltete Richtlinienmanagement-Tools werden diese Probleme verursachen, ebenso wie eine fortgesetzte Abhängigkeit von manuellen Prozessen.
Was ist Richtlinienmanagement?
Richtlinienmanagement ist der Prozess der Erstellung, Implementierung und Pflege einer aktuellen Sammlung von Richtlinien und Verfahren innerhalb einer Organisation. Effektiv durchgeführt, kann das Richtlinien- und Verfahrensmanagement Organisationen helfen, Risiken zu reduzieren und Stakeholder zu schützen.
Die Open Compliance and Ethics Group (OCEG) definiert Richtlinien als Eckpfeiler der Compliance in Organisationen jeder Größe. Richtlinien legen die Leitlinien fest, die bei der Formalisierung von Verfahren und der Durchführung des täglichen Geschäftsbetriebs befolgt werden müssen. Richtlinien geben einem Unternehmen nicht nur vor, wie es sich im täglichen Betrieb zu verhalten hat, sondern bieten auch eine einheitliche, konsistente Methode zur Bewältigung schwieriger Situationen.
Richtlinien und ihre „kleinen Brüder“, die Verfahren, sind die Art und Weise, wie eine Organisation ihre Ethik und Prioritäten in die Praxis umsetzt; ein Unternehmen kann seine Werte von den Dächern rufen, aber solange diese Werte nicht tatsächlich von den Mitarbeitern gelebt und verinnerlicht werden, klingen die Worte hohl.
Wie sieht schlechtes Richtlinienmanagement aus?
Heutige Organisationen verlassen sich auf einen umfassenden Satz von Richtlinien und Verfahren, die das Verhalten ihrer Mitarbeiter, Stakeholder und des Managements sowie der gesamten Organisation leiten.
Wenn solche Dokumentationen papier- oder E-Mail-basiert und über die gesamte Organisation verstreut sind, ist es schwierig, sie zu pflegen, zu verwalten und zu verteilen. Ein fortgesetzter willkürlicher und ineffizienter Ansatz im Richtlinienmanagement erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Richtlinien inkonsistent verfasst, präsentiert und verwaltet werden, und ist zudem zeitaufwendig und kostspielig. Im schlimmsten Fall? Schlechtes Richtlinienmanagement kann Ihr Unternehmen einer ganzen Reihe neuer Probleme in Form von rechtlichen, regulatorischen, Reputations- sowie Gesundheits- und Sicherheitsrisiken aussetzen.
In diesem Blog heben wir die wichtigsten Indikatoren hervor, die zeigen, dass Ihr Richtlinienmanagementprozess ein Upgrade benötigt. Außerdem erklären wir, warum es als Teil Ihres umfassenderen GRC-Programms verwaltet werden sollte, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über ausreichende Richtlinien verfügt, um bekannte Risiken zu mindern, die Einhaltung der Compliance-Anforderungen durch die Mitarbeiter zu gewährleisten und eine ausreichende Governance in Bezug auf die Unternehmenswerte zu implementieren.
10 Anzeichen, dass Ihr Richtlinienmanagementprozess ein Upgrade benötigt
Zu sagen, dass es eine Herausforderung ist, Richtlinien mit den besten Praktiken der Branche, Akkreditierungsstandards und sich ständig ändernden Vorschriften auf dem neuesten Stand zu halten, ist eine Untertreibung, und ohne das richtige Richtlinien-Tool ist es, als würde man ohne Handschuhe in einen Boxkampf gehen.
Da die Gesellschaft zunehmend klagefreudiger wird und das öffentliche Image immer wichtiger wird, sind Richtlinienmanagement und -einhaltung heute wichtiger denn je. Wenn Sie Ihren Teams die richtigen Tools zur Verfügung stellen, um Standards proaktiv einzuhalten, sowohl vorgeschriebene als auch freiwillige, sparen Sie sich, Ihrem Unternehmen und Ihrem Rechtsteam viel Zeit und Geld. Kurz gesagt, beim Richtlinienmanagement geht es darum, proaktiv zu sein, nicht reaktiv.
Aber wenn Sie kein Richtlinienmanagement-Tool haben, oder besser gesagt, kein gutes, dann sind hier 10 Anzeichen, dass Ihr Richtlinienmanagementprozess ein Upgrade benötigt:
1. Sie haben kein zentrales Repository für aktive Richtlinien
Die Erstellung eines zentralen Richtlinien-Repositorys kann eine Herausforderung sein. Die meisten Organisationen greifen auf verschiedene SharePoint-Sites, Dateien und Ordner zurück, um Richtlinien zu speichern, was zwar prinzipiell plausibel klingt, aber zu einer Fülle von Problemen führen kann.
Freigegebene Dateien und Ordner verfügen nicht über Versionskontrolle und Dokumentenhistorie, und sie bieten nicht die Möglichkeit, wichtige Informationen zu Genehmigungen, Ablaufdaten und Richtlinienbestätigungen einzusehen. Oft verwalten Organisationen Cyber-, HR- und IT-Vorfälle mit unterschiedlichen Tools, Prozessen und Dateispeicherorten, was zu fragmentierten Methoden führt, die den Zugriff auf die richtige Richtlinie erschweren.
2. Sie haben keinen formalen Richtlinien-Genehmigungsprozess
Das Fehlen eines formalen Prozesses zur Richtlinienerstellung und -genehmigung schafft eine Welt der Unklarheit bezüglich der Gültigkeit und des Genehmigungsstatus von Richtlinien, wodurch unzählige Gelegenheiten entstehen, dass Richtlinien durchs Raster fallen, bevor sie vollständig umgesetzt werden. Wenn Richtlinien per E-Mail zur Genehmigung gesendet werden, gibt es keine zentrale Übersicht, um zu überprüfen, ob die Person die Richtlinie genehmigt, geändert oder abgelehnt hat. Wenn eine E-Mail übersehen wird, müsste der Richtlinienverantwortliche den Stakeholder manuell kontaktieren, und es gibt keine zentrale Übersicht darüber, wann Richtlinien genehmigt oder abgelehnt wurden und welche Änderungen vorgenommen wurden.
Ohne automatisierte Technologie zur Erleichterung des Fortschritts zur nächsten Stufe des Genehmigungs-Workflows gibt es kein System, das sicherstellt, dass überhaupt Fortschritte erzielt werden, was die Überarbeitung der Richtlinie verzögert und veraltete Richtlinien in Gebrauch lässt. Veraltete Richtlinien sind ein sicherer Weg, Ihr Unternehmen Risiken auszusetzen. Alte Richtlinien entsprechen möglicherweise nicht neuen Gesetzen und Vorschriften. Zudem berücksichtigen sie möglicherweise keine neuen Systeme oder Prozesse, was zu inkonsistenten Praktiken führt. Unterm Strich sorgt ein formaler Richtlinienüberprüfungsprozess, der Ihre Richtlinien und Verfahren regelmäßig aktualisiert, dafür, dass Ihr Unternehmen mit den neuesten Anforderungen und Unternehmenswerten auf dem Laufenden bleibt und mit den besten Praktiken der Branche übereinstimmt.
3. Sie verwenden manuelle Prozesse, denen automatisierte Workflows und Kontrollen fehlen
Zwingt Ihr Richtlinien-Genehmigungsprozess Ihre Teammitglieder dazu, viel Zeit mit der Suche nach Unterlagen, dem Teilen von Word- oder Excel-Dokumenten, dem Versenden unzähliger E-Mails, endlosen Telefonaten und der Bewältigung vieler Missverständnisse zu verbringen? Manuelle Prozesse, die auf Tabellenkalkulationen und E-Mails basieren, werden genau das für Sie tun. Wenn Sie jemals mit einem Ausschuss an der Erstellung eines einzelnen Dokuments gearbeitet haben, wissen Sie, wie mühsam es sein kann, wenn verschiedene Personen Änderungen am Dokument vornehmen.
Der Einsatz von GRC-Software zur Automatisierung des Richtlinienmanagementprozesses ermöglicht es Organisationen, automatisierte Workflows für Richtlinien-Genehmigungen und Eskalationen einzurichten, wodurch ein effizienter Prozess gewährleistet wird, der Transparenz und Verantwortlichkeit fördert. Führungskräfte können Kontrollen einrichten, damit sie benachrichtigt werden, wenn Richtlinien ablaufen, Genehmigungsfristen versäumt werden und wenn Mitarbeiter Richtlinien nicht gelesen und bestätigt haben. Das Einrichten von Kontrollen ist ein sicherer Weg, um sicherzustellen, dass Richtlinien immer rechtzeitig geändert werden und Probleme frühzeitig erkannt werden.
4. Es fällt Ihnen schwer, den Überblick über aktive Richtlinien, Ablaufdaten und Aktualisierungen zu behalten
Kurz gesagt, wenn es um die Richtlinienverlängerung geht, legen manuelle Prozesse die Last der Verlängerung vollständig auf Einzelpersonen, sodass es den Mitarbeitern überlassen bleibt, sich zu merken, wann eine Richtlinie erneuert werden muss, da kein formaler Prozess zur Erinnerung vorhanden ist. Das bedeutet, dass veraltete Richtlinien unbemerkt bleiben, wodurch die Organisation Risiken ausgesetzt ist. Manuelle Prozesse ermöglichen keine schnelle Einsicht in den Genehmigungsstatus, und sie fordern Mitarbeiter in der Genehmigungskette nicht auf, ihre Kommentare abzugeben, was zu stagnierenden Prozessen führt.
5. Richtlinien mangelt es an Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht
Organisationen, die das Richtlinienmanagement ohne klare Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht angehen, sind erheblichen Geschäftsrisiken ausgesetzt. Die Eigenverantwortung muss auf allen Ebenen des Richtlinienlebenszyklus definiert werden. Richtlinienersteller, Genehmiger, Eigentümer und das Personal, für das die Richtlinie gilt, müssen klar definiert sein; diese Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht stellt sicher, dass Verstöße gegen Unternehmensrichtlinien schnell behandelt werden. Dies ermöglicht es Richtlinienverantwortlichen, Ausnahmen zu gewähren, Vorfälle und Verstöße gegen Richtlinien zu überwachen und erstreckt sich auf die Richtlinien-Governance und die Annahmeverantwortlichkeiten. Heutige Organisationen benötigen eine unternehmensweite Sicht auf die Richtlinien-Rechenschaftspflicht und Zusammenarbeit, die nur durch den Einsatz einer integrierten GRC-Plattform mit klarer Eigenverantwortung und Eskalationswegen erreicht werden kann.
6. Sie haben keinen strukturierten Prozess zur Verbreitung von Richtlinien und zur Einholung von Bestätigungen
Mitarbeiter können Richtlinien nicht befolgen, von denen sie nichts wissen, aber Richtlinien in die richtigen Hände zu bekommen und sicherzustellen, dass Mitarbeiter relevante Richtlinien gelesen und bestätigt haben, kann ohne einen formalen Nachverfolgungsprozess eine Herausforderung sein. Papierrichtlinien sowie freigegebene Laufwerke und Ordner bieten keinen strukturierten Prozess zur Verbreitung von Richtlinien. Mitarbeiter können Probleme beim Zugriff auf freigegebene Dokumente haben, und Dateien können überschrieben und falsch geändert werden. Das Einholen von Bestätigungen kann bei manuellen Prozessen wie E-Mail problematisch sein, da es keine zentrale Übersicht über den Genehmigungsstatus und ausstehende Aktionen gibt, und jede Nachverfolgung erfolgt ebenfalls manuell per E-Mail, was wertvolle Zeit in Anspruch nimmt. Mit einem spezialisierten GRC-Tool wird die Last der Bestätigung bei der Erstellung einer Richtlinie auf die Software übertragen.
7. Sie haben keine ganzheitliche Sicht auf den Richtlinienstatus
Wenn Richtlinien ad hoc erstellt werden und Änderungen, Genehmigungen und die Verbreitung per E-Mail erfolgen, gibt es keine zentrale Übersicht über den Status jeder Richtlinie und darüber, wer sie wann bestätigt hat. Wenn Richtlinien mit einem spezialisierten GRC-Software-Tool verwaltet werden, können Führungskräfte leicht eine Liste veralteter Richtlinien oder Richtlinien, die bald ablaufen, abrufen und Echtzeitansichten des Richtlinien-Genehmigungsstatus sowie ausstehender Aktionen erhalten.
8. Das Reporting über Richtlinien ist zeitaufwendig und umständlich
Der Versuch, Berichte über den Richtlinienstatus und Ablaufdaten zu erstellen, ist bei manuellen Prozessen nahezu unmöglich. Teams müssten die neuesten Daten manuell extrahieren und in unzählige Tabellenkalkulationen eingeben, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen Zugriff auf die Informationen haben, nur um den Prozess täglich, wöchentlich und/oder monatlich immer wieder zu wiederholen. Dieser erschöpfende und unproduktive Prozess verbraucht nicht nur wertvolle Ressourcen, er behindert auch Management- und Wachstumsbemühungen und ist mit menschlichen Fehlern und ungenauen Daten behaftet.
9. Ihre Richtlinien berücksichtigen nicht die größten Risiken in Ihrem Risikoregister
Es besteht eine tiefe Verbindung zwischen Risiko- und Richtlinienmanagement. Richtlinien, Verfahren und Best Practices können nur dann erfolgreich sein, wenn Ihr Unternehmen über klar definierte Ziele und Richtlinien verfügt, die die größten Risiken in Ihrem Risikoregister berücksichtigen. Richtlinien und Verfahren sind oft als spezifische Kontrollen oder Pläne konzipiert, die zur Minderung oder vollständigen Vermeidung von Risiken eingesetzt werden.
Letztendlich sind Richtlinien und Verfahren dafür verantwortlich, die Risikokultur Ihrer Organisation zu definieren. Das Versäumnis, diese intrinsische Beziehung zu verstehen, ist der Punkt, an dem viele Unternehmen sowohl bei der Risikobewältigung als auch bei der Implementierung effektiver Richtlinien und Verfahren scheitern. Dieser Mangel an Integration zwischen Risiko und Richtlinien kann auch zu einem Dominoeffekt bei der Schaffung von sogenannten „Schurkenrichtlinien“ führen, die ad hoc erstellt werden, was bedeutet, dass sie nicht auf Ziele oder definierte Risiken abgestimmt sind, oft eine Organisation behindern und sie Risiken aussetzen.
10. Ihre Richtlinien berücksichtigen Ihre Compliance-Verpflichtungen nicht
Richtig durchgeführt, fördert das Richtlinienmanagement die tägliche Compliance, minimiert Risiken und Verbindlichkeiten und baut die Unternehmenskultur auf. Richtlinien definieren, wie eine Organisation regulatorische Verpflichtungen und Compliance-Anforderungen erfüllt. Die Verknüpfung von Richtlinienmanagement und Compliance stellt sicher, dass interne Verfahren mit den Compliance-Verpflichtungen übereinstimmen und dass Richtlinien kontinuierlich mit den neuesten regulatorischen Anforderungen aktualisiert werden. Das Versäumnis, diese Funktionen zu verknüpfen, könnte zu einer Nichteinhaltung externer Gesetze und Vorschriften sowie Ihrer eigenen internen Richtlinien und Verfahren führen.
Wesentliche Vorteile, Ihren Richtlinienmanagementprozess online zu bringen
Die Etablierung effektiver Richtlinien beginnt und endet nicht mit Vorschriften. Sie erfordert die richtigen Verbreitungsmedien, die richtigen Methoden zur Messung des Verständnisses und das richtige Maß an Zusammenarbeit. All diese Dinge erfordern einen enormen Zeit- und Energieaufwand, weshalb ihre Automatisierung mit einer Softwarelösung die Effizienz steigern und die Einhaltung Ihrer Richtlinien und Verfahren gewährleisten kann. Hier untersuchen wir 3 Vorteile, Ihren Richtlinienmanagementprozess online zu bringen, indem Sie eine GRC-Plattform nutzen.
1. Zugang zu einer zentralisierten digitalen Bibliothek aller Richtlinien
Indem Sie Ihren Richtlinienmanagementprozess mithilfe eines automatisierten GRC-Tools online bringen, erstellen Sie eine zentralisierte, durchsuchbare Bibliothek all Ihrer Richtlinien online. Beim Hochladen von Richtlinien werden die Mitarbeiter aufgefordert, wesentliche Informationen zu jeder Richtlinie einzugeben, einschließlich Autor, Eigentümer und Genehmiger sowie Erstellungs-, Genehmigungs- und Ablaufdaten. Diese wichtigen Details können verwendet werden, um Richtlinienmanagementberichte zu erstellen, z. B. über Richtlinien, die bald ablaufen, oder Richtlinien, die eine Genehmigung erfordern.
Ihr zentrales Repository dient als einzige Quelle der Wahrheit und bedeutet, dass Sie intuitive Suchfunktionen und schnellen Zugriff auf Ihre gesamte Richtliniensammlung an einem Ort haben. Und durch die Verwendung einer Online-Richtlinienmanagementlösung können Sie sich von Versionskontrollproblemen verabschieden, da Mitarbeiter die vollständige Dokumentenhistorie und alle Änderungen oder ausstehenden Aktionen online einsehen können.
Ohne eine zentrale Softwarelösung für das Richtlinienmanagement laufen Sie Gefahr, dass in verschiedenen Teilen Ihres Unternehmens unterschiedliche Verfahren befolgt werden, ganz zu schweigen von dem Risiko einer schlechten Versionskontrolle, da verschiedene Abteilungen mit veralteten Versionen derselben Richtlinie arbeiten. Die Zentralisierung Ihrer Dokumentenspeicherung reduziert diese Risiken erheblich; sie bietet eine einzige Quelle der Wahrheit, von der aus alle arbeiten können, und stellt sicher, dass alle relevanten Funktionen sofortigen Zugriff auf die neuesten Richtlinien und Verfahren haben, was das Management der internen Richtlinien-Compliance für Ihre Teams erheblich erleichtert.
2. Automatisierte Workflow-Genehmigungen
Bei der Verwendung eines GRC-Tools für das Richtlinienmanagement wird eine hochgeladene Richtlinie automatisch einem Genehmigungs-Workflow hinzugefügt. Wenn ein Ersteller eine Richtlinie in das System hochlädt, werden daher automatische Benachrichtigungen an alle Richtlinien-Genehmiger gesendet, um die Richtlinie zu überprüfen und zu autorisieren. Alle Änderungen können an den Ersteller gesendet werden, und die Richtlinie kann den Genehmigungs-Workflow erneut starten; wenn Richtlinien genehmigt werden, werden sie automatisch veröffentlicht und können verbreitet werden. Dies schafft einen schnellen, effizienten Richtlinien-Genehmigungsprozess. Das System kann sogar mit Ihrem Active Directory von Mitarbeitern, Standorten und Abteilungen verknüpft werden, um sicherzustellen, dass Richtlinien-Genehmigungs-Workflows und Eigentümer immer auf dem neuesten Stand sind.
Bei der Verwendung manueller Richtlinienmanagementprozesse führt der Mangel an Transparenz bezüglich des Richtlinienstatus zu Verzögerungen. Durch die Automatisierung dieser Workflows kann Ihr Richtlinienmanagement-Team sofortige Einblicke in Richtlinienaktualisierungen über Echtzeit-Dashboards erhalten. Dieser automatisierte Ansatz ermöglicht es ihnen, ihre Zeit auf wertorientierte Aktivitäten zu konzentrieren, um das Geschäft weiter zu verbessern und zu schützen, anstatt Zeit mit der administrativen Verfolgung von E-Mails und überfälligen Aktionen zu verbringen.
3. Online-Bestätigungen
Ein Großteil der Aufgabe Ihres Richtlinienmanagers besteht wahrscheinlich darin, die zuständigen Mitarbeiter um Bestätigungen zu bitten, um nachzuweisen, dass die Mitarbeiter die relevanten Richtlinien gelesen und ihnen zugestimmt haben. Online-Richtlinienmanagement-Tools erleichtern dies. Sobald eine Richtlinie den Online-Genehmigungs-Workflow durchlaufen und veröffentlicht wurde, wird die Richtlinie im System aktiv, und Workflows können so eingerichtet werden, dass automatisch E-Mails an die zuständigen Mitarbeiter gesendet werden, damit diese die Richtlinie online lesen und ihr zustimmen können. Wenn sie dies nicht bis zur erforderlichen Frist tun, sendet das System automatisch E-Mail-Erinnerungen. Das Management kann leicht einsehen, wie viele Mitarbeiter die Richtlinie gelesen und bestätigt haben und wer sie sind. Dieser Nachweis kann in Arbeitsgerichtsverfahren verwendet werden, wenn Mitarbeiter gegen eine bestimmte Richtlinie verstoßen haben.
Richtlinienmanagement auf ein neues Niveau heben
Richtlinien werden aus einem bestimmten Grund erstellt. Viele Richtlinien basieren auf Compliance-Anforderungen und rechtlichen Verpflichtungen; andere werden erstellt, um Risiken zu mindern oder spezifische Prozesse zu implementieren oder Unternehmenswerte zu verankern. Einige werden sogar erstellt, um einem Unternehmen zu helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen. Daher wird eine Richtlinienmanagementlösung, die integriert ist oder sich in Ihre GRC-Lösung integrieren lässt, immer beliebter. Die Kombination aller Vorteile einer speziellen Dokumentenmanagementlösung mit einem GRC-Tool hält alles unter einem Dach und ermöglicht eine komplexe Zuordnung, um die Verbindungen zwischen den einzelnen Funktionen zu verstehen. Wenn also ein Risiko kritisch wird oder eine neue Vorschrift in Kraft tritt, können Richtlinien erstellt oder geändert werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Führungskräfte können operative Silos aufbrechen, indem sie Richtlinienmanagementdaten mit Risikoregistern, Bibliotheken für Compliance-Verpflichtungen, Incident-Management-Portalen und strategischen Plänen verknüpfen, um sicherzustellen, dass die Richtlinien stets den neuesten Gesetzen und Richtlinien entsprechen.
Ein gut entwickeltes, spezielles Richtlinienmanagement-Tool oder eine integrierte GRC-Richtlinienmanagementlösung ermöglicht es, Richtlinienänderungen vorzunehmen und klar zu kommunizieren. Die Echtzeit-Berichterstattung und Dashboards sorgen dafür, dass Sie bei der Vorbereitung auf ein Audit organisiert bleiben und das Risiko der Nichteinhaltung minimiert wird.
Die Riskonnect-Richtlinienmanagementlösung ermöglicht es Unternehmen, auf Vorlagen zur Richtlinienerstellung zuzugreifen und eine Online-Richtlinienbibliothek einzurichten, die wichtige Informationen zu Richtlinieninhaber, Ablaufdatum, Genehmigungsstatus und Versionsnummer erfasst. Sie ermöglicht es Unternehmen, den gesamten Lebenszyklus des Richtlinienmanagements zu automatisieren, einschließlich Richtlinienerstellung, Versionskontrolle, Genehmigung, Veröffentlichung und Bestätigung, wodurch ein umfassendes Protokoll für Audit-Zwecke und Mitarbeitergerichte erstellt wird. Die Lösung ist Teil unserer umfassenderen GRC-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, das Richtlinienmanagement mit dem Risikomanagement, der Compliance und der strategischen Planung zu verknüpfen, um ihre aktuellen Prozesse weiter zu optimieren.
Unser Team würde gerne mehr über Ihre Herausforderungen im Richtlinienmanagement und Ihre umfassenderen GRC-Prioritäten erfahren und untersuchen, wie Technologie Ihnen zum Erfolg verhelfen kann. Wenn Sie ein umfassendes Tool zur Verwaltung Ihrer Richtlinien als Teil des größeren Risiko- und Compliance-Bildes suchen, wenden Sie sich noch heute an unser Team und vereinbaren Sie eine Demo oder erfahren Sie mehr über das Richtlinienmanagement auf unserer Website.
