Outra conferência da RIMS veio e foi-se embora. E agora que a corrida louca terminou, pude reflectir sobre toda a grande informação que eu e os meus colegas absorvemos enquanto estivemos em Filadélfia. Embora as oportunidades de aprendizagem fossem muitas, alguns temas dominaram as nossas conversas com profissionais de risco, bem como as sessões de educação da conferência:

A gestão do risco empresarial é agora um imperativo

ERM já não é um novo conceito chocante para os sistemas de departamentos e organizações de gestão de risco. No entanto, está a passar de uma iniciativa outrora "de ponta" - implementada apenas na mais inovadora das organizações - para um imperativo na maioria das organizações, independentemente da forma ou tamanho, e independentemente de os departamentos de risco terem realmente os recursos para criar e executar num quadro ERM.

A prevenção de perdas prevalece na sequência de tantos riscos não seguráveis

Organizações de todos os tamanhos e tipos enfrentam diariamente riscos que se situam fora do espaço de risco "segurável", dando ênfase à prevenção de perdas. Assim, uma vez que um risco se revela ser não segurávelo que é um gestor de risco a fazer? Ou como é que tais riscos podem ser descobertos em primeiro lugar? Os gestores de risco procuram colmatar as lacunas nos seguros com reduções nos pedidos de indemnização e esforços de prevenção de perdas, mas lutam para prever com precisão os riscos que precisam de prevenir.

Ao prever os riscos, os dados podem ser tão elusivos como as bolas de cristal

Conversa de tluta para prever riscos e prevenir perdas acabou por conduzir a conversas em torno de grandes dados e análise preditiva - temas do dia na conferência (ver vídeo). Como utilizar dados e análises para melhorar a prevenção de perdas e gerir os custos das reclamações, e como gerir melhor os dados de modo a alcançar tais resultados, é claramente uma prioridade para os profissionais de risco.

Recomendações para enfrentar os riscos associados às tecnologias disruptivas (Relatório de Excelência em Gestão de Riscos)

  1. Eduque-se a si próprio: Preste atenção aos êxitos e falhas e aos riscos emergentes, especialmente em torno das tecnologias que a sua organização está a utilizar ou planeia utilizar.
  2. Expandir a sua rede e fomentar a colaboração: Construa relações inter-funcionais dentro da sua organização.
  3. Empurrão para investimentos: Saiba quais os dados e ferramentas analíticas que melhor se adequam às necessidades da sua organização; depois, justifique o investimento neles.
  4. Considerar os impactos mais amplos para a tecnologia disruptiva: Compreender como a natureza interligada do risco de tecnologia disruptiva tem impacto nos seus vários contratos de seguro

A conferência anual RIMS é sempre uma experiência revigorante - não importa quanto sono se perca ou quanto o seu cérebro seja tributado durante o processamento de novas informações. Como o presidente da RIMS disse nos seus comentários finais aos participantes da conferência, "não percam o ímpeto".

Leve a informação que aprendeu - quer participando na conferência, quer de ver vídeos e ler artigos recapitular a conferência - e ir fazer a diferença. É tempo de "perturbar o status quo e juntar-se à revolução do risco".