Kommerzielles Risiko, November 21, 2023
Risikomanager müssen kommerzieller denken und sollten erwägen, einige Kontrollen zu lockern, um mehr Wert für ihr Unternehmen zu schaffen, so die Meinung von Experten, die an einem Riskonnect-Webinar teilnahmen. Die Referenten gingen der Frage nach, ob einige Risikomanager Risiken übermäßig abmildern, während ein ganzheitlicher Ansatz dazu führen würde, dass Führungskräfte das Risikomanagement als eine wertschöpfende Tätigkeit und nicht nur als Compliance betrachten. “
Risikoentscheidungen, die in einem engen Sinne getroffen werden und bei denen die Risikominderung im Vordergrund steht, können manchmal suboptimale Ergebnisse liefern und zu verpassten Chancen für das Unternehmen führen“, sagte Scott Fenstermaker, Leiter des digitalen Marketings bei der Risikomanagement-Softwarefirma Riskonnect.
Jason Mefford, ein Berater und Ausbilder für Risikomanagement, sagte, dass die meisten Risikomanager auf Risikominderung bedacht sind und das Bedürfnis nach Kontrolle haben. Aber er sagte, dass zu strenge Kontrollen es für ein Unternehmen schwieriger machen, Geld zu verdienen. Das Ergebnis ist, dass die Geschäftsleitung Risikomanager als „Restriktoren“ betrachtet, die sie daran hindern, Geschäfte zu machen, so Mefford. „Wenn das passiert, wird der gesamte Mehrwert des Risikomanagements in Frage gestellt und Sie bekommen Probleme mit den Führungskräften“, sagte er.
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