Bob Morrell ist CEO und Mitbegründer von Riskonnect. Er beaufsichtigt die strategische Vision und Strategie von Riskonnect, einem Anbieter von Risikomanagement-Technologie. Zusammen mit seiner Familie trainiert Bob seine Fähigkeiten im Mixed Martial Arts. Sie können Bob unter [email protected] erreichen. In diesem Jahr bin ich zum zwanzigsten Mal im Bereich Risikomanagement tätig. Nun würde ich mich niemals als Risikomanager bezeichnen. Weit gefehlt: Ich bin ein Computerfreak, und darauf bin ich stolz. Heute sprechen wir von Internet, Cloud, Mobile und Big Data, aber ich habe mein ganzes Leben lang mit Technologie gearbeitet. In diesen zwanzig Jahren hat sich so viel verändert. Als ich anfing, war die Vernetzung von Computern nur rudimentär und extrem begrenzt. Heute ist alles und jeder miteinander vernetzt, und das hat alles verändert. Diese Vernetzung hat es den Unternehmen ermöglicht, sich von den isolierten, abgeschotteten Prozessen der Vergangenheit zu lösen, und hat zu dramatischen Veränderungen in der Art und Weise geführt, wie wir unsere Geschäfte und unser Leben führen. Ich habe beobachtet, wie sich das Risikomanagement von einer Abteilung, die vor allem dann gerufen wird, wenn etwas schief läuft, zu einer allgegenwärtigen Philosophie für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens entwickelt hat. Immer weniger Risikomanager, mit denen ich spreche, arbeiten isoliert und reagieren auf Schadensfälle, wenn sie eintreffen. Sie sind vielmehr ein kollaborativer Dreh- und Angelpunkt für das Risikomanagement. Sie warten nicht darauf, dass etwas Schlimmes passiert. Sie führen proaktiv Sicherheitsprogramme ein, analysieren Verlustdaten und sorgen für ein größeres Risikobewusstsein in ihren Unternehmen. Sie wissen enorm viel über das Innenleben ihres Unternehmens, seiner Zulieferer, Vertriebshändler, Verkäufer und Teammitglieder. Dies ist ein grundlegender Übergang von einer Verwaltungsfunktion des mittleren Managements zu einer Funktion auf Führungsebene, die für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Risikomanager stellen jedoch zunehmend fest, dass E-Mails und Tabellenkalkulationen unhandlich und ineffizient sind und letztlich Hindernisse für das Risikomanagement im gesamten Unternehmen darstellen. Angesichts der Geschwindigkeit und der globalen Reichweite der Wirtschaft, wenn selbst „lokale“ Unternehmen auf eine weit verzweigte Lieferkette angewiesen sind, führt die Technologie von gestern zu Risiken, Ineffizienz und erhöhter Fehleranfälligkeit. Das Geschäft von heute erfordert eine Technologie, die Entscheidungen für die geschäftlichen Herausforderungen von morgen erleichtert. Unternehmen brauchen eine Plattform – eine Plattform, die sichere, effiziente und konsistente Methoden für die Kommunikation von risikorelevanten Ereignissen und Daten bietet. Glücklicherweise kommt dieser Bedarf zu einer Zeit, in der wir eine Konvergenz von Technologien haben, die diese Vision Wirklichkeit werden lassen können.
Dies ist ein grundlegender Wandel von einer Verwaltungsfunktion des mittleren Managements zu einer Funktion auf Führungsebene, die für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
Stellen Sie sich vor, Sie würden Ihr Unternehmen mit der Technologie von vor zwanzig Jahren führen. Das Versenden von Memos in Papierform (als CC noch eine wortwörtliche ‚Durchschrift‘ war), das Benutzen eines Telefons, das an Ihren Schreibtisch gefesselt war, die Entgegennahme von Grundsatzdokumenten in Papierform – oh, warten Sie, das wird immer noch gemacht. Würde Ihr Unternehmen dadurch einen Wettbewerbsnachteil erleiden? Natürlich – und auch das Risikomanagement würde darunter leiden. Das Risikomanagement muss nicht länger hinter anderen Bereichen des Unternehmens zurückstehen. Ganz im Gegenteil.
Durch die Nutzung kommerzieller Cloud-Plattformen, die Verbreitung des Internets und die Vernetzung von allem und jedem kann das Risikomanagement-Team der modernste und zukunftsorientierteste Teil des Unternehmens sein. Das Risikomanagement ist zum Wegbereiter des Wandels geworden – es setzt den Standard für technologiegestützte Zusammenarbeit und Produktivität im gesamten Unternehmen. Stellen Sie sich das vor.
