Von Jim Wetekamp, CEO, Riskonnect
Die weltweiten Umwälzungen führen zu Veränderungen in der Risikoüberwachung und veranlassen viele Unternehmen dazu, über die Einstellung eines CROs nachzudenken. Betrachten Sie die Zahlen: LinkedIn berichtet, dass die Zahl der CROs in den USA steigt. Der RIMS 2020 Enterprise Risk Management Benchmark Report zeigt, dass 20 % der befragten Unternehmen die Art und Weise, wie sie das Risikomanagement steuern und beaufsichtigen, geändert haben. Diese Zahlen sind zwar weit davon entfernt, eine Welle auszulösen, stellen aber ein positives – und dringend benötigtes – Wachstum bei der Führung von Unternehmensrisiken dar. Die Argumente für einen CRO sollten inzwischen mehr als deutlich sein. Die heutige Unternehmenslandschaft ist voller unversicherbarer Risiken. Von Pandemien einmal abgesehen, stellen die immer ausgefeilteren Risiken Dritter eine Bedrohung für den Geschäftsbetrieb, die Leistung, den Ruf und das Wachstum dar. CROs haben den Vorteil, dass sie die Risiken im gesamten Unternehmen ganzheitlich betrachten können. CROs verfügen über das Fachwissen – und das Gewicht -, um den Rest der Führungsetage über die gesamten und strategischen Auswirkungen versicherbarer und nicht versicherbarer Bedrohungen zu beraten und Ratschläge für die Vorbereitung und Reaktion zu geben. Wer würde nicht gerne einen CRO an seiner Seite haben? Es ist ein kluger Schachzug, im Jahr 2021 einen CRO zu engagieren. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, auf welche drei Arten CROs einen Mehrwert schaffen.
