Umgang mit den Erdbebengefahren
Ein klarer blauer Himmel um 7 Uhr morgens, eine zweite Tasse Kaffee, ein faules Labor Day-Wochenende und etwas Zeit für sich selbst, während die Familie ausschläft, haben etwas Wunderbares an sich. Die Ruhe währte nicht lange, denn fünf Minuten später wurde die Stille durch etwas unterbrochen, das sich anfühlte wie ein achtzehnrädriger Lastwagen, der beängstigend nahe vorbeifuhr . But that was no runaway truck. You may remember from the news that my part of Oklahoma was hit by an M5.8 earthquake[1]. My brain still thinks ‘this can’t be right’ as everyone knows California has earthquakes, not Oklahoma. Everyone knows Florida has hurricanes and Oklahoma only has tornados. Last weekend ‘everyone knows’ became ‘everyone used to know’. Our house has a tornado shelter, we have several weeks of food and water stored, redundant battery powered radios, tornado insurance, and a solid plan. Sure, we’ve felt some minor tremors in the past, but never a real, ground shaking, building rattling, shelves collapsing earthquake. The timing couldn’t be better, September is National Preparedness Month[2], the Federal Government’s outreach program that wants to make Americans more prepared for emergencies. It’s the perfect time to (re)assess both your personal preparedness but especially the preparedness of your organization:
- Verfügt Ihr Unternehmen über ein Verfahren zur Risikoidentifizierung, Risikobewertung und Risikominderung?
Wenn jemand fragt, wann der beste Zeitpunkt ist, einen Baum zu pflanzen, lautet die Antwort ‚vor 20 Jahren‘. Wenn Sie die Zeitreise nicht beherrschen, ist die zweitbeste Antwort ‚heute‘. Wenn Sie keinen dieser Prozesse beherrschen, ist es jetzt an der Zeit, dies herauszufinden. - Wenn Sie ein Verfahren zur Risikobewertung haben, wie messen Sie dessen Wirksamkeit?
Die meisten Unternehmen haben mehrere Risikobewertungsprozesse. Sie sollten sich fragen, ob Jahr für Jahr die gleiche müde Liste von Risiken auftaucht? Werden die Risiken auf einem so hohen Niveau identifiziert, dass sie bedeutungslos sind? Der Chief Risk Officer eines großen Gesundheitssystems erzählte mir, dass er viele Stunden seiner Zeit damit verbrachte, die wichtigsten Risiken zu identifizieren. Sie fragten sich, was passieren würde, wenn Medicare oder Medicaid bankrott gingen. Schließlich fragte jemand Kluges, warum sie sich über etwas Sorgen machten, das sie nicht verhindern oder kontrollieren konnten. Wenn einer oder beide untergehen, würden auch sie untergehen. So konnten sie sich auf die Risiken konzentrieren, auf die sie Einfluss nehmen konnten. - Werden Pläne zur Schadensbegrenzung auf der richtigen Ebene im Unternehmen entwickelt und umgesetzt?
Ich habe einige Zeit in der Öl- und Gasindustrie verbracht und bei meinem ersten Besuch in einer Verarbeitungsanlage bekam ich das verpackte Sicherheitsschulungsvideo. Als ich es mir mit dem Werksleiter ansah, fragte ich, was zu tun sei, wenn wirklich etwas in die Luft ginge. „Wenn die Feuerwehr kommt, laufen Sie in die entgegengesetzte Richtung“ ist ein Rat, den ich nie vergessen werde. - Ist es das, was wir tun, oder wer wir sind, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern ?
Wie Sie sich vorstellen können, habe ich großen Respekt vor Unternehmen, die Risikomanagement leben und atmen. Ein sehr beliebter Kunde kam kürzlich zu uns und fragte uns, ob wir jeden Tag mit einer Übung beginnen könnten, die sie in allen ihren Büros durchführen: Bevor ein Meeting beginnt, gehen sie um den Tisch herum und geben sich gegenseitig einen 30-sekündigen Tipp, wie man Risiken reduzieren kann. Etwas einfaches, schnelles, nicht gescriptetes und herrlich ad-hoc. So sind sie, und das nehmen sie mit, wo immer sie hingehen.
Unser Land liebt es, den Menschen alles Gute zu wünschen, also alles Gute zum National Preparedness Month! Bitte nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Risiken in Ihrem Privat- und Geschäftsleben zu erkennen, zu bewerten und zu mindern. Dieses Wochenende werde ich um 7 Uhr morgens Kaffee trinken und mich auf das nächste Erdbeben in Oklahoma vorbereiten. Meine Familie und ich haben ein ganz neues Risikobereich, über das wir nachdenken und für das wir planen müssen. [1] https://www.usgs.gov/news/magnitudes-oklahoma-earthquakes-shift-upward
[2] https://www.ready.gov/september
