Hacer frente a los riesgos sísmicos
Hay algo maravilloso en un cielo azul despejado a las 7 de la mañana, una segunda taza de café, disfrutar de un perezoso fin de semana del Día del Trabajo y algo de tiempo a solas mientras la familia duerme hasta tarde. La paz no duró mucho, ya que cinco minutos después la tranquilidad se vio interrumpida por lo que parecía un camión de dieciocho ruedas alarmantemente cerca. . But that was no runaway truck. You may remember from the news that my part of Oklahoma was hit by an M5.8 earthquake[1]. My brain still thinks ‘this can’t be right’ as everyone knows California has earthquakes, not Oklahoma. Everyone knows Florida has hurricanes and Oklahoma only has tornados. Last weekend ‘everyone knows’ became ‘everyone used to know’. Our house has a tornado shelter, we have several weeks of food and water stored, redundant battery powered radios, tornado insurance, and a solid plan. Sure, we’ve felt some minor tremors in the past, but never a real, ground shaking, building rattling, shelves collapsing earthquake. The timing couldn’t be better, September is National Preparedness Month[2], the Federal Government’s outreach program that wants to make Americans more prepared for emergencies. It’s the perfect time to (re)assess both your personal preparedness but especially the preparedness of your organization:
- ¿Dispone tu organización de un Proceso de Identificación de Riesgos, Evaluación de Riesgos y Mitigación de Riesgos?
Cuando alguien pregunta cuál es el mejor momento para plantar un árbol, la respuesta es ‘hace 20 años’. Si no dominas el viaje en el tiempo, la segunda mejor respuesta es «hoy». Si no tienes en marcha ninguno de estos procesos, ahora es el momento de averiguarlo. - Si tienes un proceso de Evaluación de Riesgos, ¿cómo mides su eficacia?
La mayoría de las empresas tienen varios procesos de Evaluación de Riesgos. Deberías preguntarte ¿se repite la misma lista de riesgos año tras año? ¿Se están identificando los riesgos a un nivel tan alto que carecen de sentido? El Director de Riesgos de un gran sistema sanitario me dijo que dedicaban muchas horas de su tiempo ejecutivo a identificar los principales riesgos. Se preguntaban qué pasaría si Medicare o Medicaid quebraran. Finalmente, alguien inteligente preguntó por qué se preocupaban por algo que no podían prevenir ni controlar. Si uno de los dos o ambos quebraban, ellos también lo harían. Eso les liberó para centrarse en los riesgos sobre los que podían actuar. - ¿Se están elaborando y aplicando planes de mitigación en el nivel adecuado de la organización?
Pasé algún tiempo en la industria del petróleo y el gas y en mi primera visita a una planta de procesamiento me dieron el vídeo de formación sobre seguridad envasado. Mientras lo veía con el supervisor de la planta le pregunté qué había que hacer si algo explotaba de verdad. «Cuando los bomberos vengan corriendo, corre en dirección contraria» es un consejo que nunca olvidaré. - ¿Identificar, evaluar y mitigar el riesgo es lo que hacemos o lo que somos?
Como puedes imaginar, siento un gran respeto por las empresas que viven y respiran la Gestión del Riesgo. Un cliente muy querido vino a vernos hace poco y nos preguntó si podíamos empezar cada día con un ejercicio que hacen en todas sus oficinas: Antes de que empiece cualquier reunión, van alrededor de la mesa y se dan unos a otros un consejo de 30 segundos sobre cómo reducir el riesgo. Algo sencillo, rápido, sin guión y deliciosamente ad hoc. Es lo que son y lo llevan consigo dondequiera que vayan.
A nuestro país le encanta felicitar a la gente, así que ¡feliz Mes Nacional de la Preparación! Dedica algo de tiempo a identificar, evaluar y mitigar los riesgos en tu vida personal y profesional. Este fin de semana estaré sorbiendo café a las 7 de la mañana y preparándome para el próximo terremoto de Oklahoma. Mi familia y yo tenemos toda una nueva área de riesgo en la que pensar y para la que planificar. [1] https://www.usgs.gov/news/magnitudes-oklahoma-earthquakes-shift-upward
[2] https://www.ready.gov/september
