Das Argument für die Integration von Sicherheit und Risiko

Das Risikomanagement ist in vielen Unternehmen der Star der Show. Das Sicherheitsmanagement wird dagegen oft eher wie das arme Stiefkind behandelt, das um Aufmerksamkeit und Ressourcen bettelt. Das bedeutet zwar nicht unbedingt, dass die Sicherheit keine Priorität hat, aber Unternehmen, die Risiko und Sicherheit nicht in eine glückliche Familie integrieren, verpassen erhebliche Vorteile in den Bereichen Humankapital, Finanzen und Produktivität.

Realitätscheck

Unternehmen mögen behaupten, dass Risikomanagement und Sicherheit gleichberechtigt sind – in der Praxis ist dies jedoch selten der Fall. Laut der aktuellen Studie Marsh Excellence in Risk Management XII unterstehen nur 59 % der Sicherheitsfunktionen direkt oder über eine gestrichelte Linie der Risikomanagementabteilung. Etwa ein Drittel der Sicherheitsfunktionen berichtet überhaupt nicht an das Risikomanagement, und 7 % tun dies nicht, glauben aber, dass sie es tun sollten. Diese Trennung führt dazu, dass Risiko- und Sicherheitsteams um Ressourcen konkurrieren. Und allzu oft zieht die Sicherheit den Kürzeren. Unter Umständen erhält die Sicherheit nicht einmal die Ressourcen, die für die Einhaltung grundlegender gesetzlicher Vorschriften erforderlich sind. Erschwerend kommt hinzu, dass Unternehmen, die ihr Risiko übertragen, oft wenig für die Risiko- und Sicherheitskontrolle tun, weil sie der Meinung sind, dass sie bereits abgedeckt sind. Leider führt diese Sichtweise zu häufigeren und schwereren Schadensfällen, höheren Prämien und potenziell geringerer Deckung. Ohne einen proaktiven und integrierten Ansatz für das Management der Gesamtrisikokosten können Sie Ihrem Unternehmen einen unermesslichen Schaden zufügen, der nur schwer – wenn nicht gar gar nicht – zu überwinden ist. Eine enge Integration ist zwar immer noch eher selten, aber wenn Sie der Sicherheit einen gleichberechtigten Platz am Tisch des Risikomanagements einräumen, können Sie bemerkenswerte Ergebnisse erzielen.

Ein integrierter Ansatz

Die Fähigkeit einer Abteilung, ihren Wert zu demonstrieren und Ergebnisse zu erzielen, ist heute wichtiger denn je. Sicherheit kann tatsächlich einen erheblichen Wert für das Risikomanagement – und darüber hinaus – durch Kosteneinsparungen in barer Münze sowie in weniger quantifizierbaren Bereichen wie dem Ruf und der Moral der Mitarbeiter liefern. Um wirklich effektiv zu sein, muss die Sicherheit Teil jeder Aufgabe und jeder Geschäftsentscheidung im gesamten Unternehmen sein. Um die Lücken zwischen den einzelnen Funktionsgruppen zu schließen, bedarf es eines Prozesses und einer Plattform, die proaktiv arbeitet:

• Identifiziert aktuelle und zukünftige Risiken und Sicherheitsrisiken.
• Kommuniziert die Risiken an die entsprechenden Interessengruppen.
• Setzt die Einhaltung von Vorschriften und Best-Practice-Verfahren durch und führt sie aus, um Risiken zu minimieren.
• Bewertet die Pünktlichkeit und Wirksamkeit der Durchsetzungsverfahren.
• Informiert die Organisation darüber, wie sie verhindern kann, dass sich diese Risiken wiederholen.

Von einer Partnerschaft zwischen Risikomanagement und Sicherheit kann das gesamte Unternehmen profitieren: Positiver ROI, reduzierte TCOR. Die Identifizierung und Korrektur einer Gefahr, bevor es zu einem Unfall kommt, kann die mit dieser Gefahr verbundenen Kosten um bis zu 50 Prozent oder mehr senken – das ist das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis für Aktivitäten im Rahmen von Sicherheitsprogrammen. Der Schlüssel zu proaktiven Korrekturen ist ein System, das potenzielle Gefahren zuverlässig identifiziert und verfolgt. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie einen Rückgang Ihrer Gesamtrisikokosten feststellen. Verringerung der Schadenskosten und des Risikos. Unternehmen, die der Verwaltung von Sicherheitsdaten Priorität einräumen, verfügen in der Regel über Verfahren zur Identifizierung von Gefahrenquellen, bevor es zu Verletzungen und Krankheiten kommen kann. Wenn Sie diese Daten mit historischen Schadendaten auf Objekt- oder Mitarbeiterebene vergleichen können, können Sie die Genauigkeit von Vorhersagemodellen verbessern, um künftige Ereignisse einzudämmen, was zu einer kontinuierlichen Steigerung von Produktivität und Gewinn beiträgt. Erhöhte Sichtbarkeit und Transparenz. Wenn es keine standardisierten Sicherheitsprozesse oder -plattformen gibt, kann es sehr schwierig sein, die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und Vorschriften zu gewährleisten. Die Integration von Sicherheits- und Risikomanagement hingegen kann Ihnen helfen, auf Unternehmensebene viel effizienter und kostengünstiger zu werden. Rationalisierte Verfolgung von Werten und Prozessen. Trotz aller gesetzlichen Vorschriften zur Vermeidung von Verletzungen und Krankheiten verfügen viele Unternehmen noch immer nicht über eine standardisierte Strategie zur Verwaltung der Geschäftsprozesse rund um die täglichen Sicherheitsaktivitäten und betrieblichen Risiken. Wenn Sie die Sicherheit in den Vordergrund stellen, können Sie positivere Ergebnisse bei der Verfolgung von Werten und Zeichnungsprozessen erzielen. Es ist wichtig, genauso viel Zeit und Geld in die Sicherheitskomponente zu investieren wie in jeden anderen Teil Ihrer gesamten Risikomanagementstrategie. Geringere Haftung bei der Beschäftigung. Die einfache Einhaltung von Vorschriften reicht nicht immer aus, um die Sicherheit von Mitarbeitern und Kunden oder die Qualität von Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt zu gewährleisten. Da die Kosten für arbeitsrechtliche Haftungsansprüche und Rechtsstreitigkeiten ständig steigen, müssen Sie alles tun, um sicherzustellen, dass Sie alle internen und externen Vorschriften und Anforderungen einhalten. Verbesserte Markenstärke. Unternehmen, die nur ein Lippenbekenntnis zur Sicherheit ablegen, um eine gute Öffentlichkeitsarbeit zu leisten, setzen sich großen Problemen aus, wenn ein vermeidbares katastrophales Ereignis eintritt. Einfach ausgedrückt: Die Menschen sind misstrauisch, wenn es um Geschäfte mit einem Unternehmen geht, das seine Mitarbeiter nicht schützen und keine sicheren Produkte und Dienstleistungen anbieten kann. Eine sicherere Umgebung trägt zum Schutz Ihrer Marke bei.

Wie Sie die Partnerschaft umsetzen

Da die Budgets und Ressourcen für die Risikokontrolle immer weiter schrumpfen, kann Technologie die Lücke schließen, indem sie mit weniger Ressourcen mehr erreicht. Software-Tools für Sicherheit und Risikokontrolle können Ihre Risikodatenstrategie durch kosteneffektive Automatisierung und Standardisierung von Prozessen aufwerten. Diese anpassbaren Tools helfen bei der Verfolgung, Verwaltung und Zusammenfassung von Risikodaten aus Schadensfällen, Audits, Selbstinspektionen, Empfehlungen, Sicherheitsbesprechungen, Unfalluntersuchungen, Berichten über die Aufnahme von Vorfällen, Rechtsstreitigkeiten, Mitarbeiterschulungen, Aufzeichnungen über Vorfälle/Verletzungen und mehr. Eine neue Lösung kann eine Überlegung wert sein, wenn Sie derzeit ein älteres Altsystem verwenden – oder sich auf einen geringeren Personalbestand verlassen – um Geld zu sparen. Aktuelle Technologieplattformen, die Ihre Mitarbeiter und Prozesse integrieren, können jedem Mitarbeiter einen Mehrwert, Qualität und einen hohen Standard bieten. Die richtige Technologie erfordert zwar eine Investition, kann Ihnen aber dabei helfen, strategische Risikoeffizienzen zu erzielen, die im Laufe der Zeit tatsächlich zu Kostensenkungen führen werden.