Von Michael Rasmussen, The GRC Pundit & Analyst, GRC 20/20 Research
In der sich schnell entwickelnden Landschaft von Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) macht die Informationssicherheit einen bedeutenden Wandel durch. Diese Entwicklung spiegelt die zunehmende Komplexität und Vernetzung der digitalen Risiken wider, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind. Da Unternehmen immer stärker auf digitale Technologien angewiesen sind, erweitern sich die traditionellen Aufgaben des CISO und führen zu einem digitalen Risiko- und Resilienzmanagement.
Der traditionelle CISO: Ein Fundament in Sicherheit
Die Rolle des CISO entstand aus der Notwendigkeit, Unternehmenswerte in einer digitalen Welt zu schützen. Die Hauptaufgabe war klar: die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationssystemen vor Cyberbedrohungen zu schützen. Diese Rolle war entscheidend bei der Implementierung von Sicherheitsmaßnahmen wie Firewalls, Intrusion Detection Systemen und Datenverschlüsselung, um sich gegen potenzielle Sicherheitsverletzungen zu verteidigen. Im Laufe der Zeit erweiterten sich die Verantwortlichkeiten des CISO um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, das Lieferantenrisikomanagement und den Datenschutz.
Doch mit der zunehmenden Komplexität der digitalen Landschaft sind auch die Risiken für Unternehmen gewachsen. IT-Sicherheit geht nicht mehr nur um die Verhinderung von Datenlecks; sie umfasst nun ein breiteres Spektrum an Risiken, einschließlich IT-Resilienz, Geschäftskontinuität und die Fähigkeit, sich von Störungen zu erholen. Die Rolle des CISO und damit die Informationssicherheit, obwohl unerlässlich, muss erweitert werden, um die gesamte Bandbreite digitaler Risiken zu bewältigen, denen Unternehmen begegnen müssen.
Eine neue Landschaft: Die Notwendigkeit eines umfassenderen Risiko- und Resilienzmanagements
Das heutige digitale Umfeld zeichnet sich durch seine Vernetzung und Komplexität aus. Risiken sind nicht mehr auf isolierte Vorfälle beschränkt; sie erstrecken sich über das gesamte Unternehmen und beeinflussen alles von Lieferkettenoperationen bis zur Geschäftskontinuität. Der jüngste CrowdStrike-Vorfall, bei dem die Betriebsunterbrechung eines kritischen Anbieters mehrere Organisationen beeinträchtigte, unterstreicht die Notwendigkeit eines umfassenderen Ansatzes für das digitale Risikomanagement.
Regulatorische Anforderungen verkomplizieren diese Landschaft zusätzlich. Vorschriften wie der EU Digital Operational Resilience Act (DORA), der EU Cyber Resilience Act, UK Operational Resilience und Australia CPS 230 drängen Unternehmen dazu, eine ganzheitlichere und integriertere Sichtweise von Risiko und Resilienz zu übernehmen.
Die Entwicklung: Von Informationssicherheit zu digitalem Risiko und Widerstandsfähigkeit
Als Reaktion auf diese Herausforderungen entwickelt sich die Rolle des CISO weiter, um das Management von digitalem Risiko und Resilienz einzuschließen. Diese erweiterte Rolle spiegelt die Notwendigkeit eines breiteren, integrierteren Ansatzes für das digitale Risikomanagement wider. Die Rolle des digitalen Risikos und der Resilienz ist nicht nur ein Hüter der Sicherheit, sondern ein Stratege, der dafür verantwortlich ist, die allgemeine Resilienz des Unternehmens angesichts der Vielzahl digitaler Risiken – nicht nur Sicherheitsrisiken – zu gewährleisten.
Diese sich entwickelnde Rolle muss einen umfassenden Risikomanagement-Rahmen entwickeln und implementieren, der das gesamte Spektrum digitaler Risiken abdeckt, einschließlich Cybersicherheit, IT-Resilienz, Geschäftsresilienz und -kontinuität sowie Compliance. Dieser ganzheitliche Ansatz stellt sicher, dass das Unternehmen nicht nur vor Cyberbedrohungen geschützt ist, sondern auch darauf vorbereitet ist, sich schnell von eventuellen Störungen zu erholen.
Die Säulen von Digital Risk & Resilience
1. Ganzheitliches Risiko- und Resilienzmanagement. Das Unternehmen muss eine Strategie für das Risiko- und Resilienzmanagement entwickeln, die sich mit einem breiten Spektrum digitaler Risiken befasst, von Cyber-Bedrohungen bis hin zu Betriebsunterbrechungen. Diese Strategie sollte regelmäßige Risikobewertungen, die Planung von Szenarien und die Umsetzung von robusten Abhilfemaßnahmen umfassen.
2. Digitale betriebliche Widerstandsfähigkeit. Die Sicherstellung, dass sich das Unternehmen schnell von Unterbrechungen erholen kann, ist ein wichtiger Schwerpunkt der digitalen Risiken und der Widerstandsfähigkeit. Dazu gehört die Erstellung klar definierter Wiederherstellungspläne, die Durchführung regelmäßiger Tests und die kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeit des Unternehmens, auf Vorfälle zu reagieren und sich davon zu erholen.
3. Integration von IT- und Geschäftsstrategien. Digitale Risiken und Widerstandsfähigkeit spielen eine entscheidende Rolle bei der Ausrichtung des digitalen Risikomanagements auf die allgemeinen Geschäftsziele des Unternehmens. Durch die Integration der digitalen Widerstandsfähigkeit und des Risikomanagements in die allgemeine Unternehmensstrategie wird sichergestellt, dass digitale Risiken auf eine Art und Weise verwaltet werden, die langfristiges Wachstum und Widerstandsfähigkeit unterstützt.
4. Proaktive Szenario- und Risikoaufklärung. Durch den Einsatz von Szenarioanalysen, Tabletop-Übungen und fortschrittlichen Risikoinformationen ist das Unternehmen aufkommenden Risiken immer einen Schritt voraus, indem es die digitale Bedrohungs- und Risikolandschaft kontinuierlich überwacht und seine Strategien an die sich entwickelnden Risikopositionen anpasst. Dieser proaktive Ansatz ist für die Bewältigung der dynamischen und sich ständig verändernden digitalen Risiken unerlässlich.
5. Zusammenarbeit mit Interessengruppen. Ein effektives digitales Risikomanagement erfordert die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen. Der CISO mit Schwerpunkt auf digitalem Risiko und Widerstandsfähigkeit arbeitet eng mit der Geschäftsleitung, den IT-Teams, den Geschäftsbereichen und externen Partnern zusammen, um eine Kultur der Widerstandsfähigkeit und gemeinsamen Verantwortung zu fördern.
Ein einheitlicher Ansatz für digitales Risiko- und Resilienzmanagement
Da sich die Rolle des CISO weiterentwickelt, ist es für Unternehmen unerlässlich, einen föderierten Ansatz für das Risiko- und Resilienzmanagement zu verfolgen. Diese Strategie beinhaltet die Schaffung eines einheitlichen Rahmens, der alle Abteilungen und Funktionen umfasst, die für das Management digitaler Risiken sowie für Geschäftsabläufe, Dienstleistungen und Prozesse verantwortlich sind. Durch die Etablierung strukturierter Prozesse können Unternehmen einen umfassenden und konsistenten Ansatz zur Risikobewältigung gewährleisten.
Dieser einheitliche Ansatz wird durch Technologien für das Risiko- und Resilienzmanagement sowie durch Echtzeit-Risikoinformations-Feeds unterstützt. Darüber hinaus spielt künstliche Intelligenz eine entscheidende Rolle bei der Automatisierung von Prozessen und der Bereitstellung tieferer Einblicke in Risikoszenarien und deren Auswirkungen auf das Geschäft.
Schlussfolgerung: Die Zukunft des Risiko- und Resilienzmanagements annehmen
Die Entwicklung vom CISO hin zur Einbeziehung von digitalem Risiko und Resilienz stellt eine natürliche Weiterentwicklung der Art und Weise dar, wie Unternehmen digitales Risikomanagement angehen. Während Unternehmen die Komplexität der modernen digitalen Landschaft bewältigen, wird diese Rolle entscheidend dazu beitragen, dass sie nicht nur vor Cyberbedrohungen geschützt, sondern auch gegenüber Störungen resilient sind.
Diese neue Rolle spiegelt einen breiteren, integrierteren Ansatz für das Risikomanagement wider – einen, der sich an den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichtet und den langfristigen Erfolg unterstützt. Indem Unternehmen diese Entwicklung annehmen, können sie sicherstellen, dass sie den Herausforderungen des digitalen Zeitalters mit Zuversicht und Resilienz begegnen können.
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