Os riscos da cadeia de abastecimento da ESG estão a mudar a forma como as empresas operam. Impulsionados por clientes, investidores e reguladores, os gestores empresariais precisam de formas de identificar e abordar os riscos ambientais, sociais e de governação nas suas ofertas, operações e cadeias de abastecimento.

Um grande desafio para estes líderes é que o ESG engloba um vasto conjunto de riscos, incluindo a redução das emissões de gases com efeito de estufa, segurança da água, preservação da biodiversidade, minerais de conflito, direitos humanos e normas laborais, diversidade e inclusão, ciber-segurança, e muito mais.

Se isso não bastasse, a identificação e gestão destes riscos na cadeia de abastecimento requer um elevado grau de colaboração com os fornecedores, verificação dos dados comunicados e, em alguns casos, inspecções de mercadorias e locais por terceiros.

A boa notícia é que não precisa necessariamente de começar do zero na gestão destes riscos. Em vez disso, é possível aproveitar as capacidades existentes de gestão de riscos de terceiros e de continuidade do negócio para ajudar a realizar o trabalho de forma eficiente.

Alavancar as Capacidades Existentes de Gestão de Riscos para o ESG

A gestão do risco por terceiros (TPRM) aborda as exposições ao risco por parte de entidades externas. Isto inclui fornecedores, vendedores, e empreiteiros que executam serviços ou actividades para o seu negócio.

O ESG e o TPRM sobrepõem-se frequentemente nas áreas dos direitos humanos e normas laborais, gestão de minerais de conflito, e testes de segurança e qualidade de produtos. Muitas empresas têm capacidades maduras para gerir e informar sobre estes requisitos, que fazem parte de operações responsáveis da cadeia de fornecimento há décadas no fabrico de vestuário e têxteis, alimentos e bebidas, bens de consumo, metais e mineração, e outras indústrias.

As organizações legais e de aquisições em muitas empresas estão conscientes da exposição ao risco apresentada por terceiros e têm processos para a abordar através da contratação, monitorização contínua e gestão de obrigações.

A gestão da continuidade do negócio (BCM) é outra capacidade importante e complementar da ESG. A BCM estabelece políticas e processos para evitar perturbações em operações críticas de negócio e ajuda a restabelecer rapidamente funções em caso de uma interrupção.

De acordo com um inquérito recente a 1.000 empresas globaisA interrupção da cadeia de abastecimento é considerada como a maior ameaça única aos fluxos de receitas da empresa. As funções de risco e resiliência dentro das organizações fornecem a capacidade de identificar e priorizar respostas a condições meteorológicas extremas, inundações, incêndios, agitação social, conflitos armados, ciberataques, e outras ameaças externas.

Estes parceiros internos podem identificar a exposição do negócio aos riscos de transição climática e proporcionar a transparência que os investidores - e cada vez mais os reguladores - exigem sobre as operações e a estratégia prospectiva.

Requisitos regulamentares alargados do ESG

Novo Relatório do ESG foram introduzidos requisitos de divulgação relacionados com o clima e a resiliência da cadeia de fornecimento para as grandes empresas. Entre os novos regulamentos importantes, a União Europeia mandatou a apresentação de relatórios ao abrigo do Regulamento de Divulgação Financeira Sustentável em 2021 e acrescentou aos requisitos de divulgação das empresas o Regulamento da Taxonomia em 2022.

A Lei Alemã de Diligência da Cadeia de Abastecimento entrou em vigor em Janeiro de 2023. Ela exige que as empresas com mais de 3.000 empregados tomem medidas apropriadas para prevenir ou minimizar os riscos relacionados com os direitos humanos e o ambiente dentro das suas cadeias de fornecimento.

A UE planeia uma regulamentação semelhante com a Directiva de Due Diligence de Sustentabilidade Empresarial que aborda os riscos dos ESG nas operações de uma empresa e nas cadeias de abastecimento de ponta a ponta, incluindo:

  • Questões de direitos humanos - tais como assuntos sindicais, direitos laborais e protecção social de pessoas vulneráveis
  • Diligência ambiental - tais como o tratamento de resíduos, utilização de recursos naturais, poluição, desflorestação, e emissões
  • Boas práticas de governação - para prevenir a corrupção e a influência indevida

A UE também exigirá a auditoria das informações comunicadas.

Nos Estados Unidos, a Securities Exchange Commission anunciou novas propostas em 2022 para que todas as empresas públicas comunicassem as suas estratégias e impactos de transição climática. A divulgação de emissões de âmbito 3 também será exigida para as grandes empresas públicas. De acordo com a proposta, o relatório de emissões de uma empresa deve ser revisto por auditores externos.

A Lei de Prevenção do Trabalho Forçado Uyghur dos E.U.A. também entrou em vigor em 2022. Isto exige que as empresas provem que os bens produzidos na Região Autónoma Xinjiang Uyghur da China (XUAR) não foram feitos por trabalho forçado para serem autorizados a entrar nos E.U.A.

Os requisitos de informação relacionados com o clima são significativos. A SEC estima o custo de elaboração de relatórios e divulgação para uma organização de grande dimensão típica em $640.000 para o primeiro ano e $530.000 anualmente a partir daí. Os custos são ainda mais elevados para empresas que operam em múltiplas regiões fora dos EUA e que têm exigências dos investidores.

Gestão do risco dos ESG na cadeia de abastecimento

As cadeias de abastecimento são redes complexas de empresas que se estendem por todo o globo. A realização de diligências na cadeia de abastecimento é complicada pelo número de parceiros comerciais e pela natureza dinâmica das relações entre a cadeia de abastecimento.

A melhoria da diligência e da gestão dos riscos dos ESG na cadeia de abastecimento depende de um conjunto de capacidades essenciais possibilitadas pela tecnologia. Por exemplo, é necessário:

Ganhar visibilidade nas relações entre a cadeia de abastecimento. Mapear as relações da sua empresa com os seus fornecedores e os bens e serviços que estes fornecem requer dados de sistemas internos, tais como planeamento de recursos empresariais (ERP) para dados-mestre de fornecedores, pedidos de compra, e dados-mestre de produtos.

O processo de mapeamento pode ser complicado se a sua organização tiver múltiplos sistemas contendo informação sobreposta. A tecnologia pode ajudar, ligando dados, rastreando relações comerciais, e actualizando quaisquer alterações de estado para evitar problemas de não conformidade.

Recolher dados da cadeia de abastecimento de forma eficiente. Antigamente, as empresas utilizavam o correio electrónico para recolher dados dos fornecedores. O problema é que isto é dispendioso, lento, e aumenta a probabilidade de lacunas informativas. O que é necessário são capacidades que identifiquem a informação necessária e automatizem a forma como esta é recolhida, incluindo qualquer seguimento necessário.

Os fornecedores também podem variar em tamanho, desde empresas muito pequenas a muito grandes. Como resultado, existem diferenças na sua capacidade de fornecer a informação necessária para a divulgação do ESG. Veja-se, por exemplo, a comunicação de emissões. Alguns grandes fornecedores comunicarão as suas emissões de âmbito 1 e 2 e podem facilmente partilhar esta informação. As pequenas empresas, por outro lado, podem não ter conhecimento da sua pegada de carbono e precisam de instruções detalhadas sobre os dados que precisam de partilhar.

A tecnologia permite a colaboração na cadeia de abastecimento, tornando eficiente a troca de informação com muitos parceiros de forma rápida e fácil. Um benefício extra da tecnologia de colaboração é a melhoria da qualidade dos dados para a elaboração de relatórios, colocando guardrails nas suas respostas para detectar erros e informações inexactas.

Obter garantia de dados. As cadeias de fornecimento responsáveis utilizam inspecções no local para fornecer garantias em torno dos direitos humanos, condições de trabalho e práticas de saúde e segurança. Permitir que inspectores, auditores e testadores com permissões para aceder aos dados e fornecer verificação é uma capacidade importante para cumprir um ónus de prova crescente exigido pelos reguladores, investidores e clientes para evitar a lavagem verde.

Colaborar no desempenho do fornecedor. Quase todas as grandes empresas têm capacidades de gestão de fornecedores. Colaborar internamente com a aquisição e cadeia de fornecimento é fundamental para a gestão dos riscos dos ESG.

A incorporação de medidas de desempenho dos ESG nos contratos com fornecedores ajuda a reduzir os riscos e a melhorar a resiliência. A avaliação comparativa do desempenho de um fornecedor com os seus pares de categoria ajuda a facilitar a melhoria contínua. Isto é especialmente verdade quando se dispõe de recursos educativos que podem aumentar a compreensão e elevar o desempenho.

É certo que a gestão do risco da cadeia de abastecimento do ESG é uma tarefa complexa - mas não tem de ser esmagadora. Comece por desenvolver as suas actuais capacidades de gestão do risco de terceiros e de gestão da continuidade do negócio para ajudar a realizar o trabalho de forma eficiente.

A sua lista de verificação para a gestão do risco da cadeia de abastecimento do ESG

A gestão do risco da cadeia de abastecimento dos ESG pode ser complicada. Aqui estão seis passos para simplificar o processo:

  1. Alavancar os parceiros internos em compras, gestão de fornecedores, jurídica e gestão de risco para se basear nos processos e conhecimentos existentes.
  2. Mapa de relações comerciais na base de abastecimento para identificar áreas de concentração de alta prioridade.
  3. Usar tecnologia para racionalizar a colaboração e gerir a recolha de dados para a elaboração de relatórios.
  4. Fornecedores de referência sobre o desempenho e as capacidades do ESG.
  5. Habilitar fornecedores para melhorar o desempenho com comparações entre pares e recursos de conhecimento.
  6. Aumentar a transparência da sua organização utilizando experiências digitais para todos os seus interessados.

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