Consolidación de proveedores
Como su nombre indica, la consolidación de proveedores es el acto de consolidar o reducir el número de proveedores en los que una empresa gasta dinero, mensual o anualmente.
Las organizaciones están abrumadas por la proliferación de acuerdos contractuales que han firmado con vendedores como los proveedores de software especializado, lo que les impulsa a presionar para que se consoliden los vendedores y sus supuestas ventajas, una tendencia que está dando a la tecnología de gestión de riesgos la oportunidad de brillar por sus amplias capacidades para abordar tantos retos empresariales.
Ventajas y riesgos de la consolidación de proveedores
Los líderes ejecutivos y los departamentos de compras están descubriendo que consolidar los servicios entre los proveedores puede reducir costes e ineficiencias, aumentar su poder adquisitivo y mejorar sus relaciones con los proveedores que realmente mantienen.
Y cuando se trata de consolidar la tecnología y los servicios de datos, sin duda entran en juego las ventajas añadidas de menos interfaces y más transparencia de los datos.
Sin embargo, la consolidación de proveedores no está exenta de desafíos: A saber, la mayoría de los proveedores o plataformas sólo aportan un reducido grupo de soluciones, lo que significa que las partes interesadas y sus problemas empresariales podrían ser ignorados si no se les da prioridad a la hora de depurar la lista de proveedores y plataformas preferidos por la organización.
¿Por qué las empresas consolidan a sus proveedores?
Cada vez se pregunta más a los proveedores de tecnología y servicios de datos: «¿qué podéis sustituir?». — Es decir, qué productos y soluciones están disponibles para satisfacer las necesidades de varios grupos de usuarios, de modo que una organización pueda pasar de cuatro proveedores a tres, de tres a dos, etc.
Los vendedores con un conjunto limitado de soluciones suelen tener problemas con este tipo de peticiones, ya sea para responder a la pregunta o para cumplir sus promesas.
Y del mismo modo que los vendedores deben estar equipados para sobrevivir a esta ola de consolidación, las partes interesadas internas deben estar igualmente preparadas con defensas bien documentadas y preparadas sobre cómo una tecnología o un servicio de datos deseados beneficiarán no sólo a un único departamento, sino también a otros departamentos, e incluso a toda la organización. Estar mal equipado podría dejarte pisando el agua sin flotador, y esa no es forma de trabajar.
Servicios de proveedores que puedes conservar con la tecnología de gestión de riesgos
Si te encargas de buscar formas de consolidar los servicios de proveedores -sobre todo los servicios tecnológicos o de datos- en tu organización, la tecnología de gestión de riesgos puede sustituir a menudo a las siguientes soluciones (y más) que son ofertas singulares de algunos proveedores:
- Análisis de Inteligencia Empresarial
- Sistemas de gestión de riesgos empresariales
- Sistemas de auditoríainterna y operativa
- Sistemas de gestión de la salud y la seguridad
- Sistemas de Gestión de Cumplimiento y Normativa
- Sistemas de gestión de riesgos de proveedores
- Sistemas de Continuidad de Negocio
¿Cómo consolida la gestión de riesgos a los proveedores?
La tecnología de gestión de riesgos, por su propia naturaleza, está hecha para abarcar una gran variedad de departamentos y retos empresariales. Al igual que el riesgo organizativo es amplio, también lo son las soluciones que alberga un sistema de información de gestión de riesgos. Al fin y al cabo, la tecnología de gestión de riesgos verdaderamente integrada sirve para ser una única fuente de verdad que ofrece una visión crítica de todos los riesgos estratégicos y operativos de la empresa y de las medidas que se están tomando para gestionar esos riesgos, garantizando que se ajustan a la tolerancia al riesgo de la organización. Por tanto, es fácil ver por qué la tecnología comprometida con el riesgo en toda la empresa puede servir como solución para toda la empresa, incluso si los retos empresariales que hay que resolver no están necesariamente dentro del ámbito tradicional de la gestión de riesgos.
