Los riesgos ASG en la cadena de suministro están cambiando la forma de operar de las empresas. Impulsados por clientes, inversores y reguladores, los directivos de las empresas necesitan formas de identificar y abordar los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza en sus ofertas, operaciones y cadenas de suministro.

Un reto importante para estos líderes es que los ASG abarcan un amplio conjunto de riesgos, como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la seguridad del agua, la preservación de la biodiversidad, los minerales conflictivos, los derechos humanos y las normas laborales, la diversidad y la inclusión, la ciberseguridad y otros.

Por si fuera poco, la identificación y gestión de estos riesgos en la cadena de suministro exige un alto grado de colaboración con los proveedores, la verificación de los datos notificados y, en algunos casos, inspecciones de mercancías y lugares por parte de terceros.

La buena noticia es que no es necesario empezar desde cero para gestionar estos riesgos. En su lugar, es posible aprovechar las capacidades existentes para la gestión de riesgos de terceros y la continuidad del negocio para ayudar a hacer el trabajo de manera eficiente.

Aprovechar las capacidades existentes de gestión de riesgos para ESG

La gestión del riesgo de terceros (GTRP) aborda la exposición al riesgo de terceros. Esto incluye a proveedores, vendedores y contratistas que prestan servicios o realizan actividades para su empresa.

La ESG y la TPRM a menudo se solapan en los ámbitos de los derechos humanos y las normas laborales, la gestión de minerales conflictivos y las pruebas de seguridad y calidad de los productos. Muchas empresas tienen capacidades maduras para gestionar e informar sobre estos requisitos, que han formado parte de las operaciones responsables de la cadena de suministro durante décadas en la fabricación de prendas de vestir y textiles, alimentos y bebidas, bienes de consumo, metales y minería, y otras industrias.

Las organizaciones jurídicas y de compras de muchas empresas son conscientes de la exposición al riesgo que presentan los terceros y disponen de procesos para abordarlo mediante la contratación, la supervisión continua y la gestión de las obligaciones.

La gestión de la continuidad del negocio (BCM) es otra capacidad importante y complementaria para ESG. La BCM establece políticas y procesos para evitar la interrupción de las operaciones críticas para el negocio y ayuda a restablecer las funciones rápidamente en caso de interrupción.

Según una encuesta reciente entre 1.000 empresas de todo el mundoLas interrupciones de la cadena de suministro se consideran la mayor amenaza para los flujos de ingresos de las empresas. Las funciones de riesgo y resiliencia de las organizaciones proporcionan las capacidades necesarias para identificar y priorizar las respuestas a fenómenos meteorológicos extremos, inundaciones, incendios, disturbios sociales, conflictos armados, ciberataques y otras amenazas externas.

Estos socios internos pueden identificar la exposición de la empresa a los riesgos de la transición climática y proporcionar la transparencia que los inversores -y cada vez más los reguladores- exigen sobre las operaciones y la estrategia de futuro.

Requisitos reglamentarios ESG ampliados

Nuevo Informes ESG Se han introducido requisitos de divulgación relacionados con el clima y la resiliencia de la cadena de suministro para las grandes empresas. Entre las nuevas normativas importantes, la Unión Europea exigió la presentación de informes en virtud del Reglamento de Divulgación Financiera Sostenible en 2021 y amplió los requisitos de divulgación corporativa con el Reglamento de Taxonomía en 2022.

La Ley alemana de Diligencia en la Cadena de Suministro entró en vigor en enero de 2023. Obliga a las empresas con más de 3.000 empleados a tomar medidas adecuadas para prevenir o minimizar los riesgos relacionados con los derechos humanos y el medio ambiente dentro de sus cadenas de suministro.

La UE tiene prevista una normativa similar con la Directiva sobre Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad Empresarial, que aborda los riesgos ASG en las operaciones de una empresa y en las cadenas de suministro de extremo a extremo, incluidos:

  • Derechos humanos - como asuntos sindicales, derechos laborales y protección social de personas vulnerables.
  • Diligencia medioambiental - como la manipulación de residuos, el uso de recursos naturales, la contaminación, la deforestación y las emisiones.
  • Prácticas de buen gobierno - evitar la corrupción y las influencias indebidas

La UE también exigirá la auditoría de la información comunicada.

En Estados Unidos, la Comisión del Mercado de Valores anunció nuevas propuestas en 2022 para que todas las empresas públicas informen sobre sus estrategias de transición climática y sus repercusiones. La divulgación de las emisiones de alcance 3 también será obligatoria para las grandes empresas públicas. Según la propuesta, los informes de emisiones de una empresa deben ser revisados por auditores externos.

En 2022 también entró en vigor en Estados Unidos la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso de los Uigures. Esta ley exige a las empresas que demuestren que los bienes producidos en la Región Autónoma Uigur de Xinjiang (XUAR) no han sido sometidos a trabajos forzados para poder entrar en Estados Unidos.

Los requisitos de información relacionados con el clima son significativos. La SEC calcula que el coste de la presentación de informes y la divulgación para una gran organización típica asciende a $640.000 durante el primer año y a $530.000 anualmente a partir de entonces. Los costes son aún mayores para las empresas que operan en varias regiones fuera de EE.UU. y tienen exigencias de los inversores.

Gestión del riesgo ASG en la cadena de suministro

Las cadenas de suministro son redes complejas de empresas que se extienden por todo el mundo. La realización de diligencias en la cadena de suministro se complica por el número de socios comerciales y la naturaleza dinámica de las relaciones en la cadena de suministro.

Mejorar la diligencia y la gestión de los riesgos ASG en la cadena de suministro depende de un conjunto de capacidades básicas facilitadas por la tecnología. Por ejemplo, debe:

Obtenga visibilidad de las relaciones en la cadena de suministro. Para mapear las relaciones de su empresa con sus proveedores y los bienes y servicios que proporcionan se necesitan datos de los sistemas internos, como la planificación de recursos empresariales (ERP) para los datos maestros de proveedores, los pedidos de compra y los datos maestros de productos.

El proceso de mapeo puede resultar complicado si su organización cuenta con múltiples sistemas que contienen información que se solapa. La tecnología puede ayudar conectando datos, rastreando relaciones comerciales y actualizando cualquier cambio de estado para evitar problemas de incumplimiento.

Recopilar eficazmente los datos de la cadena de suministro. Antiguamente, las empresas utilizaban el correo electrónico para recabar datos de los proveedores. El problema es que esto es costoso, lento y aumenta la probabilidad de que se produzcan lagunas informativas. Lo que se necesita son funciones que identifiquen la información necesaria y automaticen su recopilación, incluido el seguimiento necesario.

El tamaño de los proveedores también puede variar, desde empresas muy pequeñas a muy grandes. Como resultado, existen diferencias en su capacidad para proporcionar la información necesaria para la divulgación de información ASG. Por ejemplo, la información sobre emisiones. Algunos grandes proveedores notifican sus emisiones de Alcance 1 y 2 y pueden compartir fácilmente esta información. Las pequeñas empresas, en cambio, pueden desconocer su huella de carbono y necesitar instrucciones detalladas sobre los datos que deben compartir.

La tecnología permite la colaboración en la cadena de suministro, haciendo más eficiente el intercambio de información con muchos socios de forma rápida y sencilla. Una ventaja adicional de la tecnología colaborativa es la mejora de la calidad de los datos para la elaboración de informes, ya que pone barandillas a sus respuestas para detectar errores e información inexacta.

Obtener la garantía de los datos. Las cadenas de suministro responsables utilizan las inspecciones in situ para garantizar los derechos humanos, las condiciones laborales y las prácticas de salud y seguridad. Permitir a los inspectores, auditores y verificadores acceder a los datos y realizar verificaciones es una capacidad importante para cumplir con la creciente carga de la prueba exigida por reguladores, inversores y clientes para evitar el lavado verde.

Colaborar en el rendimiento de los proveedores. Casi todas las grandes empresas disponen de capacidades de gestión de proveedores. Colaborar internamente con las compras y la cadena de suministro es clave para gestionar los riesgos ASG.

La incorporación de medidas de rendimiento ASG en los contratos con proveedores ayuda a reducir el riesgo y mejorar la capacidad de recuperación. La evaluación comparativa del rendimiento de un proveedor con sus homólogos de su categoría ayuda a facilitar la mejora continua. Esto es especialmente cierto cuando se proporcionan recursos educativos que pueden aumentar la comprensión y elevar el rendimiento.

Sin duda, la gestión del riesgo de la cadena de suministro ESG es una tarea compleja, pero no tiene por qué ser abrumadora. Empiece por aprovechar sus capacidades existentes para la gestión de riesgos de terceros y la gestión de la continuidad de la actividad empresarial a fin de realizar el trabajo de forma eficiente.

Lista de control para gestionar el riesgo ESG en la cadena de suministro

Gestionar el riesgo ESG de la cadena de suministro puede ser complicado. He aquí seis pasos para simplificar el proceso:

  1. Aprovechar a los socios internos en compras, gestión de proveedores, asuntos jurídicos y gestión de riesgos para aprovechar los procesos y conocimientos existentes.
  2. Mapa de relaciones comerciales en la base de suministro para identificar áreas de atención prioritaria.
  3. Utilizar la tecnología para agilizar la colaboración y regular la captura de datos para la elaboración de informes.
  4. Proveedores de referencia sobre rendimiento y capacidades ESG.
  5. Permitir a los proveedores mejorar el rendimiento con comparaciones entre iguales y recursos de conocimiento.
  6. Aumentar la transparencia de su organización mediante experiencias digitales para todas sus partes interesadas.

Si desea más información sobre la gestión de los riesgos ASG, descargue nuestro libro electrónico, Tomar partido por la ESGy compruebe El software ESG de Riskonnect.