Von Jim Wetekamp
Wie in Industry Today veröffentlicht

Die Hersteller beginnen gerade erst, sich von pandemiebedingten Stillständen und Lieferkettenproblemen zu erholen, und nur wenige sind auf eine zweite Welle vorbereitet. Wären Sie jetzt bereit, mit weiteren Lieferverzögerungen, Herausforderungen bei den Lieferanten, Verschiebungen bei den Verbraucherausgaben, neuen staatlichen Vorschriften, Problemen mit der Gesundheit der Mitarbeiter und mehr umzugehen? Die Pandemie hat den Wert der Agilität unterstrichen, aber Agilität ist schwer zu erreichen, wenn Sie immer noch von den ersten Auswirkungen der Pandemie betroffen sind - vor allem, wenn Sie noch nicht herausgefunden haben, was Sie überhaupt anfällig gemacht hat.

Die gute Nachricht ist, dass noch Zeit bleibt, um Risikoteams zu engagieren, die Lieferketten vorzubereiten und bei Bedarf umzuschwenken. Aber die Zeit ist von entscheidender Bedeutung - und Sie brauchen Daten und Transparenz, um erfolgreich zu sein.

Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect, teilt seine Gedanken darüber mit, wie man jetzt seine Widerstandsfähigkeit aufbauen kann, um spätere Überraschungen zu vermeiden.

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