Während es für Risikofachleute einfach genug ist, die Vorteile von ERM zu erkennen, um robuste Risikomanagementprozesse in einem Unternehmen zu fördern, kann es schwieriger sein, die Investition in ERM gegenüber der Geschäftsleitung, dem Vorstand oder den Geschäftsinhabern zu rechtfertigen. Wenn Sie vor der Aufgabe stehen, ERM als Treiber für die Unternehmensleistung zu rechtfertigen, um eine ERM-Lösung zu implementieren, finden Sie hier einige wichtige Überlegungen, die Ihre Argumente untermauern könnten:

  • die Menschen zum Nachdenken über Geschäftsrisiken und deren Auswirkungen anregen

Die Risikolandschaft entwickelt sich ständig weiter, und traditionelle Ansätze für das Risikomanagement sind nicht flexibel genug, um sich an unvorhergesehene oder neu auftretende Risiken anzupassen. Welche Art von Risiken wirkt sich auf das Unternehmen aus oder könnte sich auf das Unternehmen auswirken und was würde passieren, wenn diese Risiken nicht gemanagt werden? Fragen zu den Auswirkungen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds und gesetzlicher Änderungen auf das Unternehmen, zur Leistung des Unternehmens im Vergleich zu seinen wichtigsten Konkurrenten und zu den Ereignissen, die dem Ruf oder der Marktposition des Unternehmens schaden könnten, werden Ihnen helfen, den Wert von ERM zu verdeutlichen.

  • Machen Sie Ihre Hausaufgaben - bereiten Sie ein umfassendes "Argument" für ERM vor

Mit Blick auf die Zustimmung der Unternehmensleitung kann es sich lohnen, genau darzulegen und zu erläutern, was ein modernes unternehmensweites Risikomanagement ist. Anstatt ein komplexes ERM-Modell und eine komplexe ERM-Methode zu präsentieren, sollte klar umrissen werden, warum es notwendig ist, welche Geschäftsziele damit erreicht werden können und welchen Nutzen die jeweiligen Interessengruppen und Entscheidungsträger davon haben.

Was genau kann erreicht werden, wenn das Profil des Risikomanagements geschärft und ein ERM-Konzept in Ihrem Unternehmen eingeführt wird? Zu den Unternehmenszielen können gehören:

    • Förderung einer risikobewussten Kultur
    • die Fähigkeit, Risiken, die sich nachteilig auswirken können, zu erkennen und wirksam zu behandeln und gleichzeitig die sich bietenden Chancen zu erkennen und zu nutzen
    • Aufbau eines Kompetenzzentrums für Risikomanagement
    • Standardisierung der Risikobewertung
    • Einbettung des Risikomanagements in die strategische Entscheidungsfindung, die Geschäftsplanung und das Tagesgeschäft
  • ERM - Beharrlichkeit zahlt sich aus

Aufgrund eigener Recherchen und/oder früherer Erfahrungen wissen Sie wahrscheinlich, dass ein wirksames Risikomanagement dazu beitragen kann, betriebliche Überraschungen zu vermeiden und Verluste zu mindern, das Risikobewusstsein zu schärfen, die internen Kontrollen zu verbessern, eine "gesunde" Risikokultur zu fördern und einen abgestimmten, einheitlichen Ansatz im gesamten Unternehmen zu gewährleisten. Aber wie erreicht man, dass die Führungsebene mitzieht?

"Wir müssen den Wert von ERM konsequent, überzeugend und unerbittlich vermitteln. Wir müssen mit gutem Beispiel vorangehen und sicherstellen, dass die Bedürfnisse des Unternehmens an erster Stelle stehen", betont Sam Elwell in "Making the Investment Case for ERM", veröffentlicht in Enterprise Risk, dem offiziellen Magazin des Institute of Risk Management. "Um von einem unbeschriebenen Blatt zu einer effektiven und vertrauenswürdigen ERM-Funktion zu gelangen, fällt mir nur ein Wort ein: Beharrlichkeit."

Die wichtigsten ERM-Vorteile auf einen Blick:

    • Die Fähigkeit, Risiko und Ertrag gegeneinander abzuwägen - manche Risiken bieten auch Chancen
    • Verbesserter Shareholder Value und Governance
    • Maximaler Spielraum für geschäftlichen Erfolg
    • Geringere Betriebsverluste und Kosten
    • Abgestimmte Risikobereitschaft, -toleranz und -strategie
    • Optimierte Ressourcenzuweisung auf der Grundlage priorisierter Risiken
    • Bessere Entscheidungsfindung
    • Verbessertes Risikobewusstsein und bessere Risikoreaktionen
  • Entwicklung von Risikostrategien, -prozessen und -verfahren

Bei der Argumentation für ERM kann es sinnvoll sein, die Rollen und Zuständigkeiten der einzelnen am Risikomanagement beteiligten Parteien in Ihrem Unternehmen zu klären. Je nach Größe und Art des Unternehmens kann es sich dabei um die Geschäftsinhaber oder Vorstandsmitglieder, die Prüfungs- und Risikofunktionen, die Geschäftsleitung, die Risikoverantwortlichen und in manchen Organisationen - je nach Risikokultur - auch um alle Mitarbeiter handeln.

Manche Unternehmen halten es für sinnvoll, ein Kompetenzzentrum für das Risikomanagement einzurichten - eine Risikomanagement-Funktion, die sich mit der Ausarbeitung und Durchsetzung von Risikomanagement-Richtlinien und -Verfahren für das Unternehmen befasst. Ein Team, das die Risikoberichterstattung koordiniert, überprüft und konsolidiert und gleichzeitig den Ansatz des Risikomanagements und dessen Wirksamkeit überwacht.

Es kann auch sinnvoll sein, die Risikobereitschaft Ihres Unternehmens, die Risikotoleranzgrenzen, die Kriterien für die Risikobewertung und -priorisierung sowie die Verfahren zur Risikoidentifizierung, -analyse, -berichterstattung und -überwachung festzulegen und gemeinsam zu nutzen.

  • Nutzen Sie Fallstudien, um Ihre Argumente zu untermauern

Vielleicht können Sie die Erfahrungen anderer Organisationen innerhalb Ihres Sektors nutzen, um den Wert von ERM zu demonstrieren? Oder, wie Elwell vorschlägt, könnten Sie Ihre eigene Fallstudie erstellen: Wählen Sie ein Risiko mit Aufwärtspotenzial... Wählen Sie es mit Bedacht. Sie müssen greifbare, positive Ergebnisse liefern. Verwenden Sie die Risikobereitschaft als grünes Licht, nicht als rotes. Konzentrieren Sie sich auf eine kleine Anzahl kritischer KRIs und KPIs, die die strategischen Ziele beeinflussen. Blenden Sie Hintergrundgeräusche aus und konzentrieren Sie sich auf das, was das Unternehmen will.

"Ehe Sie sich versehen, haben Sie Ihre eigene Fallstudie erstellt, in der ERM schnell und mit geringen Investitionen einen greifbaren Wert geschaffen hat. Die Fallstudie bezieht Ihr Unternehmen und - noch besser - Sie selbst mit ein. Die Führungsebene sieht ERM in einem positiven Licht und vertraut darauf, dass Sie einen Mehrwert liefern. Sie sichern sich die Investition in Technologie und Talent und können Ihren Ansatz auf das gesamte Risikoprofil ausweiten.

  • Entgegenwirken von Kosteneinwänden

Wenn Ihr Ziel darin besteht, die Unternehmensleitung für die Investition in ERM-Software zu gewinnen, müssen Sie Ihren Standpunkt begründen können. Versuchen Sie, die tatsächlichen Kosten gängiger Risiken für Ihr Unternehmen zu kalkulieren, und berücksichtigen Sie dabei nach Möglichkeit Aspekte wie Ausfallzeiten, Arbeitsausfälle, Rechtskosten und Kosten für Schadensbegrenzung. Wie störend und kostspielig wäre z. B. ein größerer Zwischenfall?

Die Quantifizierung der Kosten von Risiken ist schwierig, aber eine Kosten-Nutzen-Analyse kann die Entscheidungsfindung erleichtern. Wenn die Verringerung der Häufigkeit von Ereignissen und die Verringerung der Auswirkungen (Kosten) von Ereignissen, die tatsächlich eintreten, größer sind als die Kosten für die Investition in die Software selbst, dann ist der Fall noch klarer.

Mehr Hausaufgaben - prüfen Sie die auf dem Markt verfügbaren ERM-Softwarelösungen, die Ihren Geschäftsanforderungen am besten entsprechen. Seien Sie bereit, detailliert darzulegen, wie sie Ihre Herausforderungen in den Bereichen Risiko, Governance und Compliance lösen, Zeit und Ressourcen einsparen und aktuelle administrative Probleme angehen können.

Die Zeit bis zur Wertschöpfung ist immer wichtig, daher sollten Sie vielleicht auch über eine Cloud-Implementierung nachdenken, damit Sie die ERM-Software schneller in Betrieb nehmen, von den Funktionen profitieren und einen ROI erzielen können.

Erstklassige ERM-Software

Hochentwickelte Technologie untermauert das ERM und unterstützt die Unternehmensleistung.

Wenn Sie wissen möchten, wie ERM-Software die Leistung Ihres Unternehmens steigern kann, erfahren Sie mehr über die Technologie, die hinter modernem Risikomanagement steht, Projekt-Risikomanager.