Der neue Vorschlag der SEC für die Offenlegung von Klimadaten beinhaltet die Berichterstattung über Scope 3-Emissionen für große börsennotierte Unternehmen in den USA. Obwohl die Vorschläge schon seit einiger Zeit erwartet wurden, ist die Berichterstattung über Scope 3-Emissionen eine besondere Herausforderung.

Was sind Scope 3-Emissionen?

Die U.S. Environmental Protection Agency kategorisiert Treibhausgasemissionen (GHG) als:

  • Scope 1: Indirekte THG-Emissionen aus Strom, Dampf, Wärme oder Kälte, die von der berichtenden Organisation gekauft werden
  • Scope 2: Direkte Emissionen aus Quellen, die sich im Besitz der berichtenden Organisation befinden oder von ihr kontrolliert werden, einschließlich der Verbrennung fossiler Brennstoffe vor Ort – z. B. in Kesseln oder Öfen – und des in Fahrzeugen verwendeten Kraftstoffs
  • Scope 3: Emissionen, die aus Aktivitäten und/oder Vermögenswerten resultieren, die sich nicht im Besitz oder unter der Kontrolle der berichtenden Organisation befinden, wie z.B. die ihrer Lieferanten und Verkäufer entlang der Wertschöpfungskette

Warum Scope 3 Emissionen wichtig sind

Bei vielen Unternehmen und Branchen macht Scope 3 bei weitem den größten Anteil an den Gesamtemissionen aus. Bei der Herstellung von Konsumgütern oder bei Finanzdienstleistungen machen die kombinierten Emissionen von Scope 1 und 2 weniger als 10 % der Gesamtemissionen aus. In anderen Sektoren – einschließlich der integrierten Öl- und Gasindustrie – sind die Scope 3-Emissionen mehr als sechsmal so hoch wie die Scope 1 und 2-Emissionen, wie unsere eigene Analyse der Nachhaltigkeitsberichte zeigt. Aufgrund seiner Größe stellt Scope 3 auch die größte Chance für ein berichtendes Unternehmen dar, seine Gesamtemissionen zu reduzieren. Investoren, Regulierungsbehörden, Unternehmensleitungen und andere Stakeholder suchen zunehmend nach Möglichkeiten, Emissionen zu reduzieren, Klimarisiken zu erkennen und zu managen und den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu unterstützen. Ein großer blinder Fleck war jedoch, Informationen über die Emissionen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette zu erhalten.

Warum die Berichterstattung über Scope 3 so schwierig ist

Trotz ihrer Bedeutung ist die Berichterstattung über Scope 3 oft unzureichend oder gar nicht vorhanden. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht über Unternehmensleiter aus den USA und Großbritannien ergab, dass mehr als 90 % der Befragten ESG-Themen als finanzielle Notwendigkeit ansehen, aber nicht darauf vorbereitet sind, die vorgeschlagenen Berichtsanforderungen zu erfüllen. Ein Grund, warum die Berichterstattung über Scope 3-Emissionen so schwierig ist, ist die schiere Anzahl der Partner in der Wertschöpfungskette. Bei großen Unternehmen können sich die Partner in der vorgelagerten Lieferkette, die zu den Scope 3-Emissionen beitragen, über den ganzen Globus erstrecken – und die Zahl der Partner geht in die Tausende oder Zehntausende. Erschwerend kommt hinzu, dass fast alle Daten, die zur Berechnung der Emissionen benötigt werden, außerhalb des berichtenden Unternehmens bei Handelspartnern wie Lieferanten, Verkäufern und Händlern zu finden sind. Die Koordinierung der Erfassung der Energienutzungsdaten Ihrer Partner in der Wertschöpfungskette und die Analyse dieser Daten anhand des entsprechenden Energienetzes ist eine große Aufgabe. Diese Arbeit, die manuell und repetitiv ist, wird oft von Nachhaltigkeitsspezialisten erledigt und stellt eine geringwertige Nutzung ihrer einzigartigen Fähigkeiten dar. Die Berechnung von Scope 3-Emissionen und -Auswirkungen ist ebenfalls äußerst komplex. Die berichtenden Unternehmen haben im Grunde drei Optionen zur Auswahl. Am genauesten – aber auch am komplexesten – ist die lieferantenspezifische Methode, die die meiste Zusammenarbeit und den größten Datenaustausch erfordert. Eine weitere Möglichkeit ist die weniger komplexe ausgabenbasierte Methode, bei der Emissionen und Auswirkungen anhand von Lebenszyklusanalysen und den Einkaufsdaten des Unternehmens geschätzt werden. Die dritte Möglichkeit ist eine Mischform aus beiden, bei der die lieferantenspezifische Methode für besonders umweltschädliche Ausgabenkategorien und die ausgabenbasierte Methode für alles andere verwendet wird. Führende Unternehmen gehen zunehmend zu lieferantenspezifischen Bewertungen über, um mehr handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen. Bedenken Sie, dass jeder Ansatz den Input und die Koordination mit mehreren Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens erfordert, einschließlich Finanzen, Einkauf, IT, Recht, Kommunikation und Investor Relations.

4 Tipps zur Erfüllung der vorgeschlagenen SEC-Berichtsanforderungen

  1. Beginnen Sie jetzt. Die Vorschläge der SEC haben vor kurzem die Kommentierungsphase abgeschlossen und können vor ihrer Verabschiedung noch Änderungen erfahren. Jegliche Änderungen werden jedoch nichts an der Absicht ändern – die darin besteht, den Bedarf der Anleger an konsistenten, wesentlichen Informationen über die Wertschöpfungskette zu erfüllen. Unternehmen sollten jetzt mit den Vorbereitungen beginnen, um den Zeitplan einzuhalten:
    • 21. März 2022 – SEC veröffentlicht neue Vorschläge für die Offenlegung klimabezogener Risiken
    • 17. Juni 2022 – Ende der Kommentierungsfrist für die neuen Vorschläge
    • Februar 2024 – Erste Offenlegungen zu Scope 1 und 2 für große Organisationen
    • Februar 2025 – Angaben zu Scope 3-Emissionen und Emissionsintensität für große Organisationen erforderlich
  2. Holen Sie sich Hilfe. Viele Unternehmen verfügen nicht über das Fachwissen oder die Kapazitäten, um eine Initiative dieser Größenordnung zu übernehmen, und wenden sich an externe ESG-Risikospezialisten.
    Suchen Sie nach einem Partner mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in den Bereichen Kohlenstoffbilanzierung, Finanzberichterstattung und Lieferkettenmanagement. Achten Sie darauf, ob der Partner in der Lage ist, die Bilanzierung und Offenlegung von Scope 3 zu gewährleisten. Der richtige Partner – oder die richtigen Partner – können auf lange Sicht Zeit und Geld sparen.
  3. Nutzen Sie Technologie. Die Menge an Daten, die zur Erfüllung der vorgeschlagenen Offenlegungen erforderlich ist, übersteigt bei weitem das, was selbst ein Team von Mitarbeitern ohne die Hilfe von Softwaretechnologie vernünftigerweise verwalten kann. Die richtige Technologie kann eine strategische Fähigkeit sein, die es Ihrer Organisation ermöglicht, den größten Nutzen aus Ihren ESG-Investitionen zu ziehen. Bedenken Sie:
    • Kann die Software den Datenfluss effizient verwalten? Suchen Sie nach einer Plattform, die Daten aus Ihren bestehenden internen Systemen „ausleihen“, Daten aus der Lieferkette und von anderen Drittanbietern sammeln und alle Daten zu einer zusammenhängenden Geschichte zusammenführen kann.
    • Wie hoch ist der ROI? Suchen Sie nach Technologien, die durch Prozessautomatisierung, eingebettete Intelligenz und kontinuierliche Überwachung von Risiken und Leistung einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.
    • Wie beweglich ist die Plattform? Achten Sie auf sofort einsatzbereite Konfigurationsfunktionen für Datenmanagement, Analysen, Benutzerverwaltung und Lokalisierung, um Ihre Investition zukunftssicher zu machen.
  4. Begnügen Sie sich nicht mit der Berichterstattung. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass 75 % der institutionellen Anleger sich von Unternehmen mit schlechten ESG-Bewertungen trennen würden. Die meisten ESG-Ratings werden auf jährlicher Basis veröffentlicht. Die jährlichen Bewertungen sind zwar nützlich, aber nicht immer aussagekräftig. Aktuelle Fortschritte werden sich erst im nächsten Zyklus widerspiegeln.
    Um den größtmöglichen Nutzen aus Ihren ESG-Investitionen zu ziehen, ist es wichtig, Wege zu finden, um mit den Stakeholdern durch Foren für die Zusammenarbeit und den Austausch aktueller Daten zusammenzuarbeiten.

Die Berichterstattung über Scope 3-Emissionen ist sicherlich ein schwieriges Unterfangen – aber für viele wird sie keine Option mehr sein. Die Zeit zur Vorbereitung ist jetzt. Und die Uhr tickt.


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