Von aktiven Kriegseinsätzen über steigende Gaspreise bis hin zu mehr Cyberangriffen - das Jahr 2022 beginnt ernüchternd, was die erhöhten operativen Risiken für Unternehmen aller Größenordnungen rund um den Globus angeht.

Der Bericht der BC-Verwaltung über die Auswirkungen von Ereignissen im Jahr 2021 hat eine Reihe dieser Probleme und die Rolle, die sie bei der Beeinträchtigung der operativen Belastbarkeit spielen, hervorgehoben. Wie in den vergangenen Jahren, dem Bericht zufolge dass menschliche und geschäftliche Katastrophen neben technischen Katastrophen, Wetterereignissen und Unfällen zu den wichtigsten Störfällen gehören.

Zu den 10 wichtigsten potenziellen Störungen, die in diesem Bericht genannt werden, gehören:

  1. Cyber-Attacken
  2. Stromausfälle
  3. Datenschutzverletzungen
  4. Netzwerk-/Kommunikationsausfälle
  5. Pandemie/Krankheiten
  6. Computerviren
  7. Schädigung der Marke/sozialen Medien
  8. Wirbelstürme
  9. Brände (nicht natürlich)
  10. Erdbeben

In anderen Berichten werden ähnliche neue Risiken hervorgehoben, wobei Klimarisiken und Wetterereignisse häufig die Spitzenplätze einnehmen.

Die 15. jährliche Umfrage über neu auftretende Risiken, die von der Joint Risk Management Section (JRMS) des Canadian Institute of Actuaries (CIA), der Casualty Actuarial Society (CAS) und der Society of Actuaries (SOA) gesponsert wurde und Anfang des Jahres veröffentlicht wurde, ergab, dass der Klimawandel als neu auftretendes Risiko die größte Sorge der Befragten darstellt.

Der Klimawandel stand für 58% der antwortenden Risikomanager an erster Stelle, gegenüber 50% im Vorjahr und mehr als doppelt so viel wie noch vor fünf Jahren. Zu diesen Risiken zählen neben anderen Wetterereignissen auch Tropenstürme und Waldbrände.

Ähnlich wie im Bericht über die Auswirkungen von Ereignissen werden von den Risikomanagern auch in anderen Bereichen Bedenken geäußert: Cyberrisiken, finanzielle Volatilität, demografische Veränderungen und bahnbrechende Technologien.

Und obwohl das Verständnis potenzieller neuer Risiken für eine effektive, proaktive Planung des Resilienzmanagements von entscheidender Bedeutung ist, wurde in der Emerging Risk Survey auch ein genauerer Blick darauf geworfen, was Risikomanager als aktuelle Top-Risiken ansehen. Wie zu erwarten, stand zum Zeitpunkt der Umfrage, die Ende 2021 stattfand, die Pandemie an der Spitze der Liste.

Zu den fünf größten aktuellen Risiken in dem Bericht gehören:

1. Pandemien/Infektionskrankheiten (27%)
2. Klimawandel (16%)
3. Finanzielle Volatilität (10%)
4. Cyber/Netzwerke (8%)
5. Zusammenbruch der Vermögenspreise (7%)

Es ist nicht überraschend, dass Klimawandel und Naturkatastrophen in beiden Listen ganz oben stehen, da viele Organisationen diese Arten von Störungen bewältigen und gleichzeitig auf Pandemien reagieren mussten.

Die Kosten des Klimawandels

AON hat kürzlich ähnliche Daten in seinem 2021 Einblicke in Wetter, Klima und Katastrophen Bericht, in dem sie die wirtschaftlichen Verluste durch Naturkatastrophen im vergangenen Jahr mit mehr als $340 Milliarden beziffert.

In den USA gab es im Jahr 2021 laut Bericht 23 Einzelereignisse, die zu wirtschaftlichen Schäden von mehr als $1 Milliarde führten. Zu den bemerkenswerten Ereignissen gehörten Hurrikan Ida, Waldbrände im Westen und schwere konvektive Stürme.

Weltweit verursachten Wetterereignisse wie Überschwemmungen, Waldbrände, Wirbelstürme und Erdbeben im vergangenen Jahr Störungen.

Aber selbst angesichts dieser neuen und aktuellen Risiken, die die betriebliche Widerstandsfähigkeit bedrohen, beziehen viele Organisationen das Potenzial von Unwettern nicht in ihre Katastrophenschutzplanung ein. Die Gründe dafür sind vielfältig, aber oft liegt es daran, dass die Organisation noch nie mit einer bestimmten Art von Katastrophe konfrontiert war und daher nicht glaubt, dass es sich lohnt, dafür zu planen. Von unseren Kunden wissen wir jedoch, dass die erfolgreichsten Organisationen die Augen vor möglichen Ereignissen nicht verschließen. Stattdessen entwickeln sie proaktive, reaktionsschnelle und flexible Pläne, die ihnen helfen, auf jede Art von Störung zu reagieren, sie abzumildern und sich an sie anzupassen, sogar an unerwartete Naturkatastrophen.

Vorbereiten mit plausiblen Szenarien

Wenn in Ihrem Unternehmen die Einstellung vorherrscht: "Es ist noch nie etwas passiert, warum sich also Sorgen machen", könnte es hilfreich sein, die Teams des Resilienzmanagements in Übungen zu plausiblen Szenarien einzubeziehen.

Durch die Konzentration auf plausible Szenarien während der operativen Resilienzplanung kann Ihre Organisation besser auf eine Reihe potenzieller Störungen vorbereitet sein, wie z. B. solche, die durch eine Pandemie oder den Klimawandel verursacht werden, und ist in der Lage, diese Pläne jederzeit zu aktivieren.

Der Plausible Scenario Builder von Riskonnect ist eine großartige Ressource, die bei diesem Prozess hilft. In diesem informativen und benutzerfreundlichen Leitfaden erfahren Sie mehr über einen fünfstufigen Rahmen, der Ihnen helfen wird, Szenarien besser zu verstehen, die ein Risiko für Ihre wichtigen Geschäftsprozesse darstellen können.

Hier ist ein kurzer Überblick über diese fünf Schritte:

  1. Forschung
  2. Erkennen von Sorgen und Schwachstellen
  3. Szenarien erstellen
  4. Karten-Szenarien
  5. Konsolidieren und Unterstützen

Der Plausible Scenario Builder gibt Ihnen auch die Werkzeuge an die Hand, die Sie benötigen, um Ihrer Führungsebene und den wichtigsten Interessengruppen Ihre Programmziele zu vermitteln - und zu erklären, warum das Programm benötigt wird und was ohne es passieren könnte. Eine Sprache, die sowohl Ihre betrieblichen Anforderungen an die Ausfallsicherheit als auch die Ziele Ihres Unternehmens berücksichtigt. Auf diese Weise können Sie auf einfache Weise Ihre Bereitschaftskapazitäten für aufkommende und aktuelle Störungsrisiken verbessern.