Par Andrea Brody, Directrice Marketing, Riskonnect, Inc.

Il est difficile d’échapper aux discussions sur les droits de douane et leur impact potentiel ces derniers temps. Le rythme effréné des changements intermittents a déclenché une tourmente historique des marchés financiers et bouleversé les plans d’affaires. Que peut faire un gestionnaire de risques pour faire le tri dans ce brouhaha et y donner un sens ?

La vérité est que vous ne pouvez pas contrôler les marchés. Vous ne pouvez pas contrôler les droits de douane. Mais vous pouvez contrôler le niveau de risque que vous prenez. Voici quelques étapes pour vous aider à évaluer les risques dans un contexte d’incertitude.

1. Restez informé. Comme l’ont démontré les événements récents, les droits de douane peuvent changer rapidement en fonction des développements géopolitiques, des négociations commerciales ou des changements réglementaires. Les gestionnaires de risques peuvent suivre ces changements en temps réel à l’aide de :

  • Sites gouvernementaux. Il existe plusieurs sites web et outils gouvernementaux qui suivent les dernières règles d’origine et accords commerciaux, comme l’outil tarifaire des ALE.
  • Recherches d’organisations commerciales indépendantes. Des groupes de réflexion comme le Conference Board et d’autres groupes indépendants comme la Chambre de Commerce des États-Unis offrent des outils et des mises à jour pour aider les entreprises à naviguer dans les droits de douane et à comprendre leur impact sur les activités.
  • Notifications des associations professionnelles. La National Manufacturers Association, la National Retail Federation, la Consumer Brands Association, et de nombreux autres groupes professionnels analysent les derniers développements du point de vue de leurs membres et publient des mises à jour régulières.
  • Outils de surveillance basés sur l’IA. L’IA peut continuellement scanner les mises à jour des politiques tarifaires et résumer les changements pour vous.

Matière à réflexion : La planification de scénarios peut modéliser l’impact de différents scénarios tarifaires sur les opérations, vous permettant ainsi d’être bien préparé pour prendre des décisions rapides et confiantes lorsque des changements surviennent.

2. Réévaluez et diversifiez votre chaîne d’approvisionnement. Les droits de douane exposent les faiblesses des chaînes d’approvisionnement trop centralisées ou dépendantes de l’étranger. Un accroc dans la chaîne de valeur peut avoir des effets en cascade qui se répercutent sur toute l’entreprise. C’est le moment de :

  • Identifier les fournisseurs et les régions les plus vulnérables aux augmentations tarifaires. Comprendre d’où proviennent vos composants critiques et comment une augmentation des droits de douane pourrait impacter votre structure de coûts.
  • Explorer les options de relocalisation proche ou nationale. Des fournisseurs alternatifs sont-ils disponibles au niveau national ?
  • Développer un réseau de fournisseurs plus diversifié pour réduire le risque de concentration. Une rationalisation agressive de vos fournisseurs peut exposer l’organisation à de dangereux points de défaillance uniques.

Matière à réflexion : Diversifier votre mix de fournisseurs ne sert pas uniquement à contrôler les dommages tarifaires. C’est l’occasion de construire une chaîne d’approvisionnement plus résiliente pour l’avenir.

3. Repensez les structures de coûts et l’impact financier. Lorsque les droits de douane frappent, les coûts augmentent. Travaillez étroitement avec vos équipes financières et d’approvisionnement pour :

  • Modéliser l’impact financier des nouveaux droits de douane proposés. L’IA peut rapidement exécuter plusieurs scénarios pour analyser l’impact de l’augmentation ou de la diminution des droits de douane sur les coûts, la conformité et la disponibilité des matériaux. Comme pour toute analyse assistée par l’IA, assurez-vous de vérifier les faits avec une supervision humaine avant de baser des décisions importantes sur les résultats.
  • Ajuster les contrats avec les fournisseurs pour inclure des contingences tarifaires. Parvenir à un accord à l’avance peut aider à atténuer l’impact si un droit de douane inattendu entre en vigueur.
  • Explorer les changements stratégiques de prix qui transfèrent une partie de la charge aux clients sans compromettre la compétitivité. L’IA peut aider à adapter les stratégies de prix à toute forme de volatilité économique.

Matière à réflexion : Une modélisation financière transparente et des stratégies de prix proactives sont essentielles pour préserver les marges.

4. Élaborez une stratégie pour l’inventaire et la logistique. Les changements tarifaires peuvent influencer plus que les coûts – ils peuvent aussi affecter les délais et la logistique. Considérez s’il est judicieux de :

  • Constituer des stocks à l’avance avant l’entrée en vigueur des droits de douane. Pouvez-vous économiquement constituer des stocks pour vous protéger au moins de la volatilité à court terme ?
  • Réacheminer les expéditions pour éviter les juridictions à coûts élevés. Est-ce que cela vaut la peine de sacrifier des délais d’expédition plus rapides pour passer par des endroits avec des droits de douane plus bas ?
  • Utiliser l’ingénierie tarifaire. Pouvez-vous apporter de petits changements de conception pour modifier les classifications des produits et réduire les droits ?

Matière à réflexion : Gérer intelligemment ces leviers peut améliorer la flexibilité et l’efficacité des coûts.

5. Restez conforme et réduisez le risque juridique. Les droits de douane ne créent pas seulement une exposition financière – ils ouvrent la porte aux risques réglementaires et juridiques. C’est le moment de :

  • Revoir les pratiques de conformité douanière.
  • Travailler avec les équipes juridiques pour mettre à jour les contrats avec des clauses tarifaires ou des dispositions de force majeure.
  • Former les équipes internes sur l’évolution de la documentation et des règles d’import/export.

Matière à réflexion : Être proactif peut aider à éviter les amendes, les retards d’expédition et les dommages réputationnels.

6. Communiquez tôt et souvent pour la transparence. La partie la plus sous-estimée de la gestion des risques tarifaires est la communication. Tenez vos parties prenantes internes et externes informées avec :

  • Des briefings réguliers pour les dirigeants et les membres du conseil
  • Des mises à jour interfonctionnelles pour aligner les opérations, les finances et le juridique
  • Des messages clairs aux clients concernant les changements de prix ou de disponibilité des produits

Matière à réflexion : Une communication forte construit la confiance. Et la confiance est un avantage concurrentiel quand les autres sont dans la confusion.

Transformer la pression tarifaire en opportunité stratégique

Les droits de douane sont pour le moins perturbateurs, mais ils présentent aussi une occasion unique de tester et de renforcer les opérations de votre organisation.

Les logiciels actuels de gestion des risques peuvent suivre les changements tarifaires et appliquer les droits à travers vos fournisseurs et produits. Ils peuvent exécuter des scénarios hypothétiques pour vous aider à comprendre comment les nouveaux droits de douane et leurs révisions affectent les coûts, les marges et les dépendances de la chaîne d’approvisionnement. Et des tableaux de bord peuvent être construits pour montrer instantanément votre exposition en temps réel par région, fournisseur ou ligne de produits.

En adoptant une approche holistique et proactive du risque lié aux droits de douane – soutenue par le bon logiciel – vous pouvez rapidement quantifier le risque, et les dirigeants peuvent prendre de meilleures décisions, plus rapidement. Cela aidera votre entreprise non seulement à traverser la tempête mais à en sortir plus forte et plus agile.

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