Par Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect | Publié par GARP, le 14 février 2025
Cassez les silos pour obtenir une perspective holistique sur les risques interconnectés et émergents, conseille un dirigeant de solutions intégrées de gestion des risques. L’IA, la géopolitique et la cybernétique sont toujours au premier plan.
L’année 2025 promet d’être une année charnière, avec de nombreux nouveaux risques et défis que les organisations du monde entier devront relever au cours des 12 prochains mois. Tout d’abord, nous venons de sortir de l’année électorale par excellence. Les électeurs d’au moins 64 pays se sont rendus aux urnes en 2024. Les résultats de ces élections conduiront probablement à des changements de politiques et de réglementations dans le monde entier, qui pourraient accroître l’exposition des entreprises aux risques. Les tensions géopolitiques devraient rester élevées en 2025, ce qui pourrait menacer les chaînes d’approvisionnement et créer de la volatilité sur les marchés. Parallèlement, l’adoption croissante de l’IA et les avancées technologiques permettent aux organisations d’être plus efficaces et de générer une nouvelle valeur, mais elles comportent également des risques importants.
À l’aube d’une nouvelle année, les responsables de la gestion des risques et les chefs d’entreprise doivent garder à l’esprit un certain nombre de facteurs de risque et de tendances. En renforçant aujourd’hui vos stratégies de gestion des risques dans ces domaines, vous serez mieux à même de gérer les risques qui se présenteront à vous en 2025, et vous serez en position de réussite pour les années à venir.
Quatre tendances à surveiller en matière de risques
Il y a quatre tendances clés auxquelles il faut prêter attention. Ces informations sont basées sur les recherches menées par Riskonnect dans le cadre du rapport 2024 New Generation of Risk.
