Von Jim Wetekamp, CEO bei Riskonnect | veröffentlicht von The AI Journal | 15. August 2025

Die Einführung und Entwicklung von KI-Tools beschleunigt sich schneller, als viele Risiko-, Rechts- und Compliance-Frameworks mithalten können. Nur 8 % der Führungskräfte fühlen sich auf KI- und KI-Governance-Risiken vorbereitet. Und nur 35 % der Unternehmen verfügen über ein KI-Governance-Framework, trotz der Allgegenwart der Technologie.

Organisationen betrachten Regulierung oft als Leitstern für Governance, doch KI-Gesetzgebung ist ein bewegliches Ziel. Regulierungen können aus dem Nichts auftauchen und Compliance-Engpässe verursachen – oder sich so langsam entwickeln, dass unklar ist, worauf man sich vorbereiten soll und ob sie überhaupt kommen.

Die Lücke zwischen KI-Nutzung und Regulierung könnte sich weiten, bevor sie sich schließt. Wenn Ihre Organisation bereits KI einsetzt, können Sie den Geist nicht mehr in die Flasche zurückzwingen. Sie können jedoch KI-Governance-Praktiken einführen, um sicherzustellen, dass KI verantwortungsvoll, transparent und fair eingesetzt wird – ohne technologische Innovationen zu opfern oder die Nichteinhaltung bestehender und zukünftiger Vorschriften zu riskieren.

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