Wie von Continuity Central veröffentlicht
Die COVID-19-Pandemie und ihre verheerenden Folgen haben viele Unternehmen unvorbereitet getroffen. Es kann zwar schwierig sein, inmitten der aktuellen Krise über die nächste große Krise nachzudenken, aber genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um vorauszuschauen und künftige Überraschungen zu minimieren, sagt Jim Wetekamp. Tatsächlich stufte das Weltwirtschaftsforum in Davos 2020 Umweltfragen als das größte globale Geschäftsrisiko ein – und das aus gutem Grund. Im vergangenen Jahr gab es 14 Wetter- und Klimakatastrophen, was doppelt so viel ist wie der Durchschnitt von 6,3 Ereignissen pro Jahr zwischen 1980 und 2018. Sowohl Vorstandsetagen als auch Investoren räumen klimabezogenen Risiken zunehmend Priorität ein. Und jetzt ist es an der Zeit, dass Risikomanager bestimmen, welche Auswirkungen ein klimabedingtes Ereignis auf das Unternehmen haben könnte und was sofort getan werden kann, um diese Auswirkungen zu mildern. Lesen Sie mehr über fünf Schritte, die jeder Risikomanager unternehmen kann, um die Exposition gegenüber klimabedingten Risiken zu bewerten und auf die nächste potenzielle Krise vorbereitet zu sein.
