Compliance-Woche, 15. Januar 2021 –
Der Einsatz von Technologie zum Risikomanagement, zur Verringerung des Verwaltungsaufwands und zur Verbesserung der Effizienz ist eine Strategie, die sich im Bereich der Compliance schon seit einiger Zeit entwickelt, aber die Coronavirus-Pandemie hat die Dringlichkeit dieser Strategie noch verstärkt. In zwei aktuellen Berichten werden dieser Trend sowie die daraus resultierenden Compliance-Risiken und -Chancen näher beleuchtet. Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect, nennt einige weitere Gründe, warum die Compliance in der Vergangenheit nicht in diese Entscheidungen einbezogen wurde. „Es kann sein, dass das Risiko, das entsteht, wenn Risiko und Compliance nicht einbezogen werden, nicht wirklich verstanden wird“, sagt er. Manchmal besteht auch die Befürchtung, dass die Einbeziehung von Risiko und Compliance sowie anderer Unternehmensfunktionen den Prozess verlangsamen würde. Die Gefahr eines isolierten Ansatzes besteht jedoch darin, dass ein bestimmtes Risiko – z. B. ein Cyberangriff – von überall her in das Unternehmen eindringen kann, fügt Wetekamp hinzu. Unternehmen können sich nur dann angemessen schützen, wenn die Risikokultur und das Risikobewusstsein auf der Unternehmensebene angesiedelt sind, wo sich jeder für das Risiko verantwortlich fühlt und es als eines der wichtigsten Ziele ansieht, sagt er.
