Auf den ersten Blick mag es natürlich erscheinen, die Begriffe Business Continuity Management und Enterprise Risk Management synonym zu verwenden. Manche Leute denken vielleicht sogar, dass es sich dabei um Begriffe handelt, die dasselbe bezeichnen.
Es gibt zwar einige Übereinstimmungen zwischen ihnen, aber es gibt auch einige einzigartige Unterschiede, die beide voneinander trennen, und in vielerlei Hinsicht handelt es sich tatsächlich um völlig unterschiedliche Geschäftsfunktionen.
Warum ist es für Sie als Fachmann für Resilienzmanagement wichtig zu wissen, wo sich diese beiden Begriffe unterscheiden?
Selbst in Umgebungen, in denen wir die Silos aufbrechen wollen, die traditionell den Informationsaustausch zwischen diesen Disziplinen getrennt haben, ist es immer noch wichtig zu verstehen, wie sich deren Funktionen unterscheiden, damit Sie die entsprechenden Rollen innerhalb Ihres Unternehmens definieren und sicherstellen können, dass Sie das richtige Konzept und den richtigen Kontext für diese Funktionen anwenden.
Was ist Business Continuity Management (BCM)?
Business Continuity Management umfasst die Prozesse, die Ihr Unternehmen einsetzt, um Bedrohungen und Risiken für die betriebliche Widerstandsfähigkeit zu erkennen, die Auswirkungen dieser Risiken auf die wichtigen Geschäftsdienste Ihres Unternehmens zu verstehen und Pläne zu entwickeln, die sicherstellen, dass Sie auf diese Störungen reagieren und sich davon erholen können.
In seiner besten Form, als Element des Resilienzmanagements, wendet das Business Continuity Management einen ganzheitlichen, disziplinübergreifenden Ansatz in Ihrem Unternehmen an, um die Häufigkeit von Unterbrechungen zu minimieren und die Auswirkungen von störenden Ereignissen zu verringern.
Was ist Enterprise Risk Management (ERM)?
Das Risikomanagement für Unternehmen konzentriert sich auf die Prozesse, die Ihr Unternehmen einsetzt, um Risiken zu verstehen, zu analysieren und zu bewältigen, um die Strategien und Ziele Ihres Unternehmens zu unterstützen.
Unterschiede zwischen Business Continuity Management und Enterprise Risk Management
Sowohl das Business Continuity Management als auch das Enterprise Risk Management konzentrieren sich auf das Risiko. Wie unterscheiden sie sich also? Auch wenn die Begriffe ähnlich klingen, weil sie sich beide auf Risiken beziehen, ist es wichtig, die Funktionen der beiden Begriffe für die betriebliche Widerstandsfähigkeit zu verstehen.
Die Unterschiede liegen im Wesentlichen darin, wie sie funktionieren und wie sie ausgeführt werden.
Das Business Continuity Management hilft Ihnen, die Auswirkungen eines Risikoereignisses zu bewältigen und abzumildern. Dazu gehört auch die Planung von Möglichkeiten zur Risikominderung in Ihrem gesamten Unternehmen.
Das Risikomanagement für Unternehmen ist mit dem Business Continuity Management verwandt, aber beim Risikomanagement für Unternehmen konzentrieren sich die Teams auf die Analyse und den Umgang mit Risiken, um eine Organisation oder Ziele zu schützen.
Andererseits entwickeln und implementieren Fachleute für Business Continuity Management Pläne zur Bewältigung von Vorfällen (die möglicherweise das Resultat jener Risiken sind) mit dem Ziel, operative Resilienz sicherzustellen.
Sie können Ihre Unternehmensrisikomanagementprozesse nutzen, um Ihre Risiken zu identifizieren und zu verstehen. Wenn Ihr Unternehmen jedoch aufgrund dieser Risiken von einer Störung betroffen ist, ist es die Aufgabe des Business Continuity Managements, sich mit diesen risikobedingten Vorfällen zu befassen und darauf zu reagieren.
Wie Sie sehen können, identifizieren und managen beide Risiken für ein Unternehmen, aber es ist die Geschäftskontinuität, die kritische Situationen, die den Betrieb stören können, identifiziert, schützt und managt.
Gemeinsam arbeiten
Bei der Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes für das Risikomanagement durch Resilienzmanagement hat die Integration von Business Continuity Management und Enterprise Risk Management eine Reihe von Vorteilen für Ihr Unternehmen. Auf diese Weise können Sie die Ziele beider Programme auf Ihre allgemeinen Resilienzmanagement-Ziele abstimmen.
Gemeinsam können Sie die betriebliche Widerstandsfähigkeit zum Herzstück Ihres Unternehmens machen, d.h. Sie verfügen über die Fähigkeiten und Ressourcen, um potenzielle Risiken, die Risikogrenze Ihres Unternehmens und die Auswirkungen des Risikos zu identifizieren und dann Ihre Business Continuity-Pläne zu nutzen, um Probleme zu lösen und diese identifizierten Risiken zu mindern oder zu beseitigen.
Wenn Sie Ihre Business Continuity Management- und Enterprise Risk Management-Aktivitäten zusammenführen, bewegen Sie sich in Richtung eines Resilienzmanagement-Ansatzes, ohne viel zusätzliche oder wiederholte Arbeit zu leisten.
Und zusammen können sich die beiden Disziplinen sogar gegenseitig stärken.
Wie können Sie zum Beispiel ohne Business Continuity Management wissen, ob Ihre Prozesse für das Risikomanagement im Unternehmen funktionieren? Wie können Sie sie testen? Indem Sie das Business Continuity Management in Ihr Risikomanagementprogramm einbeziehen, können Sie ein realistisches Feedback darüber geben, wie gut dieser Risikoermittlungsprozess funktioniert und was getan werden könnte, um ihn zu stärken und das Risiko von Störungen weiter zu verringern.
Um Ihre Programme weiter zu stärken, sollten Sie die Ergebnisse Ihres Risikomanagements mit Ihren Plänen für das Business Continuity Management in Berichten verknüpfen, die Sie Ihren Führungskräften und wichtigen Interessengruppen vorlegen. Dies hilft ihnen, die Effektivität und den Zweck beider Aktivitäten zu verstehen und wie sie direkt mit dem Unternehmenserfolg verbunden sind.
Während diese Disziplinen in vielen Unternehmen traditionell getrennt waren, sollten Sie entweder ein vollständig integriertes Modell mit zentralem Management für jede Disziplin in Erwägung ziehen oder beide aus der Perspektive der gemeinsamen Verantwortung angehen, bei der Ihr Business Continuity Management-Programm in Ihr Risikomanagementprogramm integriert ist.
Benötigen Sie Hilfe bei der Umstellung Ihres Business Continuity Managements und Ihres Enterprise Risk Managements auf ein stärker kooperatives Modell? Kontaktieren Sie noch heute einen Riskonnect-Berater und wir helfen Ihnen gerne.
