Verknüpfung von Strategie und Risiko

Nur wenige Konzepte haben unter den Praktikern des Risikomanagements in Unternehmen mehr Verwirrung und Diskussionen ausgelöst als das schwer fassbare Thema der "Risikobereitschaft". Von widersprüchlichen oder vagen Definitionen bis hin zu dramatisch unterschiedlichen Ansätzen, die alle als "Best Practice" dargestellt werden, sind wir weit von einem Konsens darüber entfernt, was die Risikobereitschaft für eine Organisation wirklich leisten soll.

In dieser Sitzung wird Rob Quail, Experte für Enterprise Risk Management, einen schrittweisen Ansatz zum Verständnis der Risikobereitschaft eines Unternehmens beschreiben. Im Besonderen:

  • Wie schafft die Ungewissheit einen Mehrwert für das Unternehmen?
  • Wie viel Risiko sollten Sie in Anbetracht Ihres Auftrags und Ihrer Werte bereit sein zu akzeptieren?
  • Wie wollen Sie, dass die Entscheidungsträger die Risikobereitschaft bei ihren alltäglichen Entscheidungen berücksichtigen?
  • Wie wird die Einhaltung der Risikobereitschaft umgesetzt und überwacht?
  • Welche Rolle spielen der Vorstand, der CEO, der CRO, das Management und die Stakeholder?

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Risk Appetite_ A Practical Approach for Connecting Strategy and Risk

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