Verbindung von Strategie und Risiko
Nur wenige Konzepte haben bei den Praktikern des Enterprise Risk Management mehr Verwirrung und Debatten ausgelöst als das schwer fassbare Thema „Risikoappetit“. Von widersprüchlichen oder vagen Definitionen bis hin zu dramatisch unterschiedlichen Ansätzen, die alle als „Best Practice“ dargestellt werden, sind wir noch weit von einem Konsens darüber entfernt, was der Risikoappetit für ein Unternehmen wirklich leisten soll.
In dieser Sitzung beschreibt der Experte für Enterprise Risk Management, Rob Quail, einen schrittweisen Ansatz zum Verständnis des Risikoappetits eines Unternehmens. Insbesondere:
- Wie schafft Unsicherheit einen Mehrwert für das Unternehmen?
- Wie viel Risiko sollten Sie angesichts Ihrer Mission und Werte bereit sein, einzugehen?
- Wie sollen Entscheidungsträger den Risikoappetit bei ihren täglichen Entscheidungen berücksichtigen?
- Wie implementieren und überwachen Sie die Einhaltung Ihres Risikoappetits?
- Welche Rolle spielen der Vorstand, der CEO, der CRO, das Management und die Stakeholder?
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