Relier stratégie et risque
Peu de concepts ont suscité autant de confusion et de débats parmi les praticiens de la gestion des risques d’entreprise que le sujet insaisissable de « l’appétence au risque. » Des définitions contradictoires ou vagues aux approches radicalement différentes, toutes présentées comme « meilleures pratiques, » nous sommes loin d’un consensus sur ce que l’appétence au risque est réellement censée accomplir pour une organisation.
Au cours de cette session, Rob Quail, expert en gestion des risques d’entreprise, décrira une approche étape par étape pour comprendre l’appétence au risque d’une organisation. En particulier :
- Comment l’incertitude crée-t-elle de la valeur pour l’organisation ?
- Compte tenu de votre mission et de vos valeurs, quel niveau de risque devriez-vous être prêt à accepter ?
- Comment voulez-vous que les décideurs prennent en compte l’appétence au risque dans leurs choix quotidiens ?
- Comment mettre en œuvre et surveiller la conformité à votre appétence au risque ?
- Quels rôles jouent le conseil d’administration, le PDG, le directeur des risques, la direction et les parties prenantes ?
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